Прага, 31 березня 2020 р. (HSP/Sputnik/Фото: TASR/AP-Damian Dovarganes)

плюси

Коронавірус змусив суспільство спробувати демасифікацію. Хайді та Елвін Тоффлер писали про цю тенденцію. Кажуть, що наша компанія складається з приватних осіб, з акцентом на індивідуальність. Ці принципи насправді виконуються лише завдяки роботі вдома - людина одна і в комфорті. Чи варто радіти? Чи маємо те, що хотіли? Спасибі, коронавірусу ?

Людина - істота більш соціальна чи колективна, або ми повинні вірити в людську індивідуальність чи індивідуалізм ?

Через вплив COVID - 19 ми тепер більш змушені працювати вдома; а саме, компанії, де це можливо, дозволяють робити ту саму роботу з домашнього офісу ... Виявилося, що цікаво, домашній офіс свідчить про людей. Згідно з опитуванням LMC, виявляється, що в період до коронавірусу до 20% чехів використовували т.зв. домашній офіс.

Є командні доручення, коли працівникові краще працювати в колективі, у звичайній роботі поза домом. Оскільки західна цивілізація поступово перетворюється на "популяцію робітників білого кольору", робота вдома може мати вигоду для компанії, таку саму, якщо не більшу, вигоду. Це лише природно? Lidovky.cz навіть приніс новину про те, що зараз до чверті робітників з дому демонструють більше результативності (продуктивності), ніж тоді, коли те саме робиться з роботи, де треба бути на першому місці .

Коронавірус - це можливість випробувати принцип демасифікації ?

У зв'язку з цим сьогодні ми розглянемо дві книги - "Людина і час" Петра Паковського та публікацію американських авторів Елвіна та Хайді Тоффлер під назвою "Створення нової цивілізації". .

Тоффлери в Новій Цивілізації прогнозують децентралізацію та демасифікацію. Ці явища можна розглядати по-різному і оцінювати їх як позитивно, так і негативно .

У статті "Нестерпна легкість бути службовцями" Sputnik писав, як великі корпорації поводилися до коронавірусу, атомізуючи робочу силу, щоб, якщо це було можливо, ніхто ні з ким не дружив і не робив того, що повинен, коротше, шукати своїх. Тоффлери пишуть, що нове суспільство не повинно мати масового характеру. Що компанії мінімізовані, вони використовують багато субпідрядників, певний ступінь прийняття рішень перекладається на працівників. Можливо, коронавірус прискорив перехід до такого типу дії ?

Свою книгу Тоффлери опублікували в 1994 році, коли вони передбачили "віртуалізацію" суспільства. Дійсно, якби працівники дійсно переїжджали до домашніх офісів, вони по суті стали б субпідрядниками з певною ініціативою; їхнє спілкування з корпоративною штаб-квартирою вже відбувається фактично за допомогою різних корпоративних мереж. Тут виникає ряд питань.

Однак очевидні позитивні сторони полягають у наступному: не витрачайте час на поїздки на роботу, що у випадку великих міст завжди є досить великою проблемою. Крім того, можна уникнути певного стресу та, з точки зору розповсюдження високоінфекційних захворювань, гарантованого способу зараження, наприклад, сезонним грипом. Робота вдома також має ту перевагу, що працівник відчуває певний комфорт, якого він просто не може мати в класичному офісі. Якщо все підтримувати самодисципліна, можна досягти реальної продуктивності.

Чи зараз нам загрожує велика соціальна депривація? Як впоратися з карантинною ізоляцією, яким буде світ після коронавірусу ?

Петро Паковський - Людина і час, управління часом IV. покоління: «Стиснення часу - це термін для підвищених потреб у часі кінця ХХ століття. Те, що було за годину до цього, зараз, завдяки можливостям, тиску та потребам, лише чверть години ... Управління часом - це узагальнення знань про планування, управління часом ...

"Пацовський в основному пише в книзі, що нове суспільство потребує нових реакцій та процедур. На кількох роботах ми нібито відповідаємо на багато викликів застарілими концепціями, які спричиняють різні тертя, непорозуміння та меншу продуктивність. Це сучасна відповідь на сучасні виклики роботи в домашньому офісі ?

Якщо ви перелітаєте різні дискусійні форуми в Інтернеті, переваги роботи вдома полягають у наступному: заощаджуйте час на поїздки на роботу, заощаджуйте гроші на одяг, в якому вам доведеться представити себе колегам та керівництву, заощаджуйте гроші на їжу в буфеті компанії. і паливо, якщо ви їдете на роботу транспортним засобом .

А які недоліки такої роботи? Люди, які обговорюють ці питання, часто говорять про ізоляцію, якщо хтось не має дисципліни, його легко можна відволікти. Більше того, певні витрати на забезпечення домашнього офісу, відчуття відключення від корпорації тощо також мають значення. Не в останню чергу кажуть, що сім’ю важко відокремити від роботи. Портал business.com також включає серед плюсів шанс бути гнучким, серед негативів він враховує різні захворювання від сидячих робіт, які людина хоча б частково компенсує принаймні необхідним пересуванням, приїжджаючи до громадського транспорту. .

В кінці: Завдяки коронавірусу може статися так, що ми побачимо передбачення Тоффлерів, відповідно. що, зокрема, офіційний апарат буде скорочено, а різні компанії зменшені шляхом перенесення певної роботи в домашні офіси. Для цього також існують досить негативні прогнози, пов’язані з нейронними мережами та штучним інтелектом. .

Автор цієї статті - Володимир Франта - розповів про такі "перспективи" в інтерв'ю Sputnik з директором Інституту конфліктів паном Андреєм Пекшевим або з колишнім мером Праги Ігорем Немеком. Пан Ігор Немець також відповів на питання баз даних (Big Data, GDPR). Коли ці аспекти розглядаються разом з людьми, розміщеними в домашніх офісах, складається враження, що ми справді на межі змін.

Незабаром ми побачимо, яким буде реальний вплив впливу коронавірусу, коли епідемія виживе. Незабаром ми з’ясуємо, чи принесуть домашні офіси, насамперед, більший комфорт і більші показники, чи все це спричинить повну реструктуризацію компанії та більший контроль над окремими членами. .