[SGI/HWSW] Нещодавно Денніс Маккенна, новопризначений президент і генеральний директор SGI, який коли-небудь мав кращий час, висунув теорію: 12 відсотків робочої сили компанії, 250 чоловік, приступають до скорочення витрат та структурної реструктуризації спрямований на стабілізацію фінансового стану.
Забій краваток
Керівництво компанії сподівається заощадити 150 мільйонів доларів на рік на звільненнях та реструктуризації, які будуть коштувати близько 20 мільйонів доларів протягом наступних кількох місяців. Маккенна хоче не тільки впорядкувати раціоналізацію, а й прийняти нову культуру роботи, що характеризується розподіленим, спільним керівництвом, гнучкістю та підзвітністю.
SGI також зміцнить свій товарний асортимент, що, за чутками, означає залишення деяких областей. Маккенна каже, що їм потрібно зосередитись на виконанні, як лазер. Компанії потрібно звернути увагу на тенденцію постійно тануть обороту та шукати нові джерела доходу.
Як частина цього, SGI, очевидно, зазнає стратегічних змін і намагається вийти на поле бізнес-серверів та рішень для зберігання даних, особливо середнього класу, де вже існує попит на масштабовані високопродуктивні системи за доступними цінами. SGI сподівається, що зможе скористатися своїм досвідом завдяки своїм високопродуктивним науково-технічним обчислювальним системам у цьому сегменті. Першим кроком сімейство серверів Altix на базі Itanium вже отримало сертифікацію SAP.
Чи можна зупинити нестримне?
Колись SGI колись зріс як комета у кілька мільярдів доларів, де більша частина попиту могла бути задоволена лише спеціальними рішеннями. Сьогодні цих "великих проблем" немає, і потреби можуть задовольнити багатокористувацьку горизонтальну комп'ютерну індустрію з квазістандартними компонентами - за меншу ціну. Наприклад, сьогодні ринок графічних робочих станцій, як одна з попередніх сильних сторін компанії, повністю перейшов на ПК.
"Ми вирішимо найскладніші проблеми у світі" - місія, яка нагадує про старі добрі часи
Область, яку можна задовольнити лише завдяки унікальній спеціалізованій експертизі, звужується, роблячи основні компетенції SGI все більш марними. Під час вимушеної трансформації компанія кровоточила, оскільки повільно, але впевнено перейшла від повністю самостійно розроблених продуктів до відкрито доступних компонентів (таких як процесори Intel або операційна система Linux) до вбудованих рішень.
Компанія, яка колись торгувала понад 3 мільярди доларів, тепер скоротилася до 730 мільйонів доларів, нестримно танучи рік за роком у розпалі надзвичайної конкуренції. Завдання Маккенни - зупинити цей процес. Акції компанії, яка також була виключена з ринку через зниження ціни SGI, підскочили на 13 відсотків до оголошення лідера, оцінивши перетворення як позитивний крок.
Згідно з думками, доступними на веб-форумах, трансформація вплинула насамперед на рівні управління, а команди інженерів залишились практично не порушеними. Ще одним обнадійливим знаком є те, що, за словами інженера SGI, технічний охоронець вже давно справді довіряє керівництву і вишикується в людину, яка стоїть за новим керівником.