МАДРІД, 21 липня (EUROPA PRESS) -
Леруа Мерлін сприяв та посилював навчання своїх співробітників під час ув'язнення коронавірусом, для чого вони провели понад 21 000 годин онлайн-тренінгу, а також було запропоновано широку пропозицію щодо навчальних веб-семінарів, як повідомляється у звіті.
Зокрема, компанія скористалася цими особливими обставинами, щоб запропонувати набагато активніше та орієнтоване на співробітників спілкування, пропонуючи інструменти, динаміку та альтернативи, такі як навчальні сесії через свій "Інтернет" Кампус, спільне навчання, подкаст про інновації та кібербезпеку. обізнаність, серед інших. Таким чином, вони посилили навчання людським талантам та професійне зростання працівників.
Відділ навчання та розвитку талантів компанії гнучко адаптувався до нової ситуації. Таким чином, понад 8400 співавторів взяли участь у 48 онлайн-майстер-класах з метою надання цінних рішень споживачам.
Директор компанії з питань залучення, навчання та розвитку талантів Селія Сіснерос підкреслила, що під час тримання під вартою "понад 8000 співробітників пройшли до 21000 годин навчання, збільшивши свої знання на 27% після закінчення вебінару". "Важливо створити досвід навчання серед співробітників, щоб вони стали експертними радниками та спеціалістами у цій галузі", - пояснив він.
Леруа Мерлін занурений у постійний процес трансформації та адаптації до нового часу. Для цього мультидисциплінарні групи розробляються з більш відкритими та спільними методами роботи.
- Чому ми отримуємо більше зерна під час ув'язнення?
- Інфіковані коронавірусом продовжують виділяти вірус протягом 90 днів після лікування
- Переваги їжі в сім'ї під час ув'язнення
- Чому ми мріємо більше під час ув'язнення Los Cafeteros Cadena SER AMP
- Незбалансоване меню для 11 500 неблагополучних школярів у Мадриді під час ув'язнення