Після встановленого терміну до 31 травня були опубліковані звіти власниці магазину за 2017 рік, а також різні оцінки та баланси, пише blokkk.com. Один із традиційних, до речі, найбільш вичерпних рейтингів магазинів у складі журналу Trade Magazine показує не тільки товарообіг продуктових магазинів, а й кількість магазинів у кожній мережі. Це важлива інформація, оскільки не байдужі відгуки, з якими магазинами працює мережа. Звичайно, важливим є, серед іншого, те, наскільки великі магазини, оскільки, наприклад, Auchan робить більше трафіку з 19 великими гіпермаркетами, ніж Penny з понад двома сотнями дисконтних магазинів.

торгових

Тиск безжальний: більшість суєти припадає на міні-магазини

Але добре, ретельність також має свої наслідки, особливо якщо порівняти показники 2017 року з попереднім роком, ми змінилися. Насамперед, однак, слід зазначити, що міні-магазин передбачає найбільшу роботу та найвищі витрати. Багатьом населеним пунктам доводиться доставляти невелику кількість товарів до невеликого магазину, що означає, наприклад, незліченні транспортні витрати за штуку, за кілограм або за літр їжі, на відміну від великих мереж. та організаційна роздробленість спричиняє додаткові недоліки, такі як необхідність більшої кількості керівників магазинів або навіть касовий апарат для того самого обороту в мережі магазинів менших магазинів.

Але тоді покупець дуже строгий, також багато підбирає. Також між магазинами. Результат полягає в тому, що, хоча в 2017 році оборот продуктових магазинів - у поточних цінах, тобто розрахований на гроші, залишені в касі, - зріс на 6%, у Coop на 4%, у Real Real Hungary на 2% і в CBA збільшився на 1% До речі, три мережі складають тисячу п’ятсот мільярдів з продуктового ринку вартістю 4,8 трильйона доларів, що становить частку понад 30%. Але тоді мультиспири зростали швидше, а це в свою чергу означає ще більшу втрату пропорції.

CBA, Coop, Real: на триста магазинів менше

а верхній список, якщо він точний, також є важливим повідомленням для постачальників.

У випадку з угорськими мережами важливо також, що скрізь є франчайзингові партнери або члени, тісно пов’язані з мережею, а також ті, хто лише вільніший, наприклад, просто купуючи товари, але не більше (простіше: вони лише купуйте у мережевих оптовиків, рідше).).

Наприклад, кількість магазинів, більш тісно пов'язаних з мережами, становить близько тисячі в CBA, близько двох з половиною тисяч в Coop. У "Реалі" кількість більших становить менше півтисячі. Це неприємне уявлення про те, що Coop не давав кількості магазинів, які не належать тісно до мережі в попередні роки, тому він може відстежувати зміни лише на "загальній" основі, але вони заявили, що закрили магазини в 2017 році. Для рейтингу 2017 року CBA та Coop надали дані, тоді як Realé - приблизні дані. Ну, є.

Загалом, те, про що ми вже маємо інформацію, врешті-решт стає таким

Це зменшення кількості магазинів на 3%. було закриття магазину і в цьому, але також можливо, що якщо магазин виштовхнули з ланцюга, він, можливо, навіть не закрився. Загалом, кількість магазинів у цілому угорському роздрібному магазині продуктів харчування зменшилася на тисячу в 2017 році: ті, хто не зібрався, що часто неможливо, як би швидко вони не клали трубку, були повністю зруйновані.