У минулому році продажі досягли 29,3 мільйонів євро, що віднесло їх до найбільш швидкозростаючих здорових компаній у Словаччині. Сімейна компанія Slovakia Trend Export - Import здійснює операції в галузі садівництва, будівництва та відпочинку, а також процвітає під час кризи коронації. "Пересічний споживач почав проводити більше часу, працюючи в саду або виконуючи невеликий ремонт будинку, і менше сидів у ресторанах або подорожував у відпустці", - пояснює генеральний директор компанії Емілія Жегучова.

Ще до листопада 1989 року вони з чоловіком мали невеликий завод з виробництва ручного інструменту. Однак повноцінний бізнес вони розпочали лише після м’якої революції, коли їм вдалося отримати всі необхідні дозволи. Початок без капіталу та досвіду був складним, але компанія хотіла ситуації на той час.

У цей період багато державних підприємств припинили своє існування, що призвело до хаосу в поставках. Першим сектором, який заплатив за це, було сільське господарство, а саме сегмент ручного інструменту. "Хто знав, як швидко зорієнтуватися і запропонувати зниклий товар, мав перевагу", - згадує керівництво компанії.

З гаража у світ

Завдяки швидкій реакції на стан ринку після революції, компанія поступово почала замінювати колишні сільськогосподарські закупівельні та постачальні компанії у східній Словаччині. Позиція біля українського кордону також була перевагою. "Тоді між словацьким ринком та пропозицією з країн Радянського Союзу були великі різниці в цінах, завдяки чому ми змогли вигідно продати товар", - пояснює Емілія Жежухова.

Вони зросли в кілька разів, відколи займалися домашніми справами в гаражі. Вони побудували сучасний логістичний центр, де працюють понад 100 людей, щодня постачають понад 2000 роздрібних магазинів у Словаччині та продають товари до 13 європейських країн.

Ми рекомендуємо:

Серед їхніх клієнтів, наприклад, патент США. Steel, Železiarne Podbrezová або навіть німецька Amazon, що може суттєво допомогти компанії в подальшому розвитку (не тільки) на німецькому ринку.

Бізнес компанії з Собранця базується на постачанні промислових та роздрібних операцій партнерів, тоді як основна пропозиція полягає в садівництві, майстерні, будівництві та дозвіллі. Це одна з причин, чому компанія добре працює під час коронакризу, пояснює менеджер, згідно з яким пересічний споживач почав проводити більше часу, працюючи в саду або роблячи дрібний ремонт будинку.

"Однак ми в даний час боремося з перевезенням вантажів з Азії, оскільки перевізники не мають достатніх потужностей. Результатом є не тільки стрімко зростаюча ціна транспорту, але й невизначеність щодо того, чи можна контейнер взагалі завантажувати ", - пояснює поточну ситуацію.

Іноді вдома це скрипить

У керуванні компанією бере участь вся родина, яка розділяє найважливіші завдання. Емілія контролює рух грошових коштів та дисципліну клієнтів при оплаті рахунків, тоді як її чоловік Міхал приймає рішення про стратегію. Діти також залучалися до сімейного бізнесу. Старший син Міхал відповідає за продаж, молодший син Самуель купує, постачає та новий проект продажу товарів на німецькій Амазонці. А у дочки Крістін під великим пальцем є роздрібний магазин.

мільйон
Емілія Жежухова під час дискусії на онлайн-заході "Діаманти словацького бізнесу". Фото: Марек Муха

"Нам не потрібно покладатися на" іноземця ", який буде управляти активами компанії, як гарна економка. Крім того, робота та компанія - це сильна сторона у нашому повсякденному житті, яка об’єднує та об’єднує нас як сім’ю », - пояснює власник переваги сімейного бізнесу. Але він визнає, що бізнес часом є джерелом сварок та пристрасних суперечок. "Однак ми всі усвідомлюємо, що кожен з нас добре думає і хоче для компанії лише найкращого", - додає він.

Вони не уникали помилок

І в чому полягали їхні найбільші помилки? На думку Емілії, одним з невдалих рішень було відкласти закупівлю товарів з Азії, що дало їх конкурентам значну перевагу. Поки що він також згадує про помилкову оцінку кредитоспроможності одного замовника у 2008 році. "Тоді ми втратили майже півмільйона євро", - каже він, але додає, що кожна помилка чи неправильне рішення виходило посиленим. Найголовніше для них було те, що вони аналізували причини помилки, а потім приймали такі рішення, щоб помилка не повторювалася.

Найближчі місяці в компанії будуть відзначені підготовкою до нового сезону 2021. Йтиметься про підготовку складу, розширення парку автомобілів або посилення експортної діяльності в сусідніх країнах з метою скорочення строків доставки замовлень. "Однак нашим найбільшим планом на майбутнє залишається бути хорошим і надійним партнером для наших клієнтів, які можуть спиратися на нас навіть у дискомфортні ситуації", - підсумовує власник.

На жаль, Вашу електронну адресу не вдалося підписати.