Цитати:

  • Стиль MLA: "Nestle невпинно бореться проти глобальної війни Unilever у світі морозива ." Безкоштовна бібліотека. 2007 E.W. Williams Publications, Inc. 13 січня 2021 р. Https://www.thefreelibrary.com/Nestle+fight+without+tregua+contra+Unilever+global+war+in+the+world+of. -a0170413131
  • Чиказький стиль:Безкоштовна бібліотека. С.в. Nestle невпинно бореться з глобальною війною Unilever у світі морозива . "Отримано 13 січня 2021 року з https://www.thefreelibrary.com/Nestle+fight+sin+tregua+contra+Unilever+guerra+global+en+ the + world + з. -a0170413131
  • Стиль APA: Nestle невпинно бореться проти глобальної війни Unilever у світі морозива . (n.d.)> Безкоштовна бібліотека. (2014). Отримано 13 січня 2021 року з https://www.thefreelibrary.com/Nestle+fight+without+stretch+against+Unilever+global+war+in+the+world+of. -a0170413131

бореться

Хоча "холодна війна" закінчилася давно, війна з морозивом продовжує нагріватися, і глобальні гіганти Nestle та Unilever продовжують змагатися за гегемонію міжнародного ринку в 59 мільйонів доларів.

Але часи місцевих виробників та морозивок, про які знали наші батьки, швидко минають. В даний час швейцарська компанія Nestle та англо-голландський конгломерат Unilever контролюють більше третини світового ринку - включаючи половину продажів, здійснених у США - і шукають нових ринків для завоювання в Азії та Латинській Америці.

Ні Nestle, ні Unilever не мали такого чільного місця у світі морозива лише два десятиліття тому. Саме в 1990 році розпочалася його амбіційна та агресивна агітація. Nestle поглинула Haagen-Dazs, Dreyer's та швейцарський бренд Movenpick; Unilever придбала Breyers Ice Cream та Ben & Jerry's. Сьогодні Nestle може похвалитися 17% принципів світового ринку, тоді як Unilever уважно стежить за цим показником - 16%.

Щоб сприяти цьому зростанню, обидві компанії намагаються просувати свої вишукані бренди, такі як Haagen-Dazs та Ben & Jerry's. >, заявив представник Euromonitor International та аналітик харчової промисловості Франсіско Редруелло. Але правда полягає в тому, що страх перед жиром також зумовив ріст низькокалорійних товарних ліній.

Поглинувши велике морозиво Dreyer у 2002 році, Nestle забезпечило собі перевагу зростаючого ринку Північної Америки. "Slow Churned", бренд фірми Dreyer з низькою калорійністю продуктів - на 50% менше жиру і на 30% менше калорій - мав величезний успіх, що навіть змусило Unilever представляти товари, подібні до їх марки Ben & Jerry's.

Однак, хоча "здорові" продукти збільшили продажі на розвинутих ринках, найкращі перспективи зростання лежать на азіатському ринку, де бізнес морозива повинен зрости на 10% протягом наступних п'яти років. Загальний дохід цього континенту минулого року досяг 11 600 мільйонів доларів, з яких 3 700 мільйонів відповідали лише Китаю. Наразі Unilever та Nestle готуються до надії, сподіваючись залучити зростаючий багатий сегмент Філіппін та Індонезії.