Розумна будівля означає для кожного щось інше. Для еколога це будівля з найменшим навантаженням на навколишнє середовище, для будівельника найважливішим є проста конструкція, гігієніст цінує здорове внутрішнє середовище, адміністратор очікує безвідмовної експлуатації, обслуговування та обслуговування технологій. Але що означає розумна будівля для забудовника? Ми шукали відповіді у виконавчого директора девелоперської компанії J&T Real Estate Павла Пелікана.

Що ви собі уявляєте під інтелектуальною будівлею?
- Інтелект насправді - це здатність оцінювати різні сприйняття та використовувати їх, щоб вирішити, що робити далі. У випадку з будівлею нам потрібні, в першу чергу, датчики, які дозволяють нам збирати великі обсяги даних як із внутрішнього, так і з зовнішнього середовища, щоб будівля могла прийняти правильне рішення щодо того, що робити і чому. В основному це оцифровка того, що відбувається в будівлі. Розумна будівля може бути по-різному для кожного. Різні користувачі можуть мати і мають різні вимоги до цього. Для кожного проекту ми розглядаємо кінцевого користувача, його потреби, вимоги та, нарешті, але не менш важливе, його фінансові можливості. Ми не можемо побудувати науково-технічну лабораторію, де замовник очікує простого та ефективного рішення за розумною ціною. Крім того, нас також цікавить, наскільки легко і ефективно можна буде управляти будівлею, оскільки у нас також є керуюча компанія, і ми багато разів також беремо відповідальність за експлуатацію будівлі. Ми побачимо, як швидко розвивається Інтернет речей у будівлях. Це, мабуть, стане черговим технологічним проривом у будівництві.

З вашої точки зору, який інтелект нових будівель у Словаччині?
- Це, звичайно, від випадку до випадку. Наприклад, у 2001 році ми запустили Вестендську вежу в Братиславі, яка мала близько десяти тисяч точок даних. Така кількість разом із високоякісними надбудовами системи управління вже може перетворити будівлю на розумну будівлю. Однак не можна забувати, що, особливо в житловому районі, рекомбінована система, яка, образно кажучи, все ще охороняє дітей, є дуже недоцільною для повсякденного життя. З іншого боку, для певного спектра житлової нерухомості, що використовує багато складних технологій, використання інтелектуального управління є необхідністю. На сьогоднішній день стандартний ринок житла нижчого та середнього сегменту очікує інтелекту в області теплового комфорту та контролю безпеки. Це найпоширеніші переваги та вимоги. Що стосується адміністративних будівель, то всі наші будинки оснащені тисячами точок передачі даних, завдяки чому ми надаємо нашим клієнтам комфортне робоче середовище з можливістю індивідуального пристосування.

"Стандартний ринок житла в нижчому та середньому сегментах сьогодні очікує інтелектуальних масштабів
контроль теплового комфорту та безпеки.

Чому важливо, щоб нові квартали жили цілими днями?
- Ми вже давно маємо справу з цією темою. Ми будуємо квартали, які не мають монотематичної печатки функції. Спеціально для проектів у центрі міста, ми обережні, щоб не будувати великі офісні блоки без житла, які обтяжують центр протягом дня, адже кожен повинен приходити на роботу, а потім залишати його, але після робочого часу та у вихідні вони буквально вимерлий. Центр Братислави також потребує житла, щоб створити місто на невеликих відстанях і тримати людей поруч із роботою, для культури, розваг, спорту та пива. Завдяки правильному поєднанню функцій ви можете змусити життя в центрі працювати поза робочим часом. Однак було б наївно думати, що кожен проект, який буде створений у Братиславі, буде повний людей. Забудовники повинні або повинні завершити мозаїку міста, яке має свої жвавіші, але також тихіші зони.

nextech

Яку роль ви відводите громадським просторам?
- Розробник - це той, хто найбільше повинен дбати про те, як він реалізує свій проект, особливо коли мова йде про громадські простори. Тільки тоді це матиме успіх серед людей. Вони вирішують, хороший чи поганий проект. Якщо йому погано, вони просто туди не підуть. Це одна з основних причин, чому жоден з наших проектів не створює закритих приміщень, недоступних для громадськості. Для нас простір навколо наших будівель є громадським місцем. Ми звертаємо увагу на його якість, адже люди, які приїжджають лише на деякий час, тому вони там не живуть і не працюють, інакше їм нема за що оцінювати наш проект.

Вважайте громадські місця в наших містах досить зеленими?
- Зелень, безумовно, є важливою частиною громадських просторів. Наприклад, у Братиславі справді дуже добре в цьому плані і є завидний асортимент зелених насаджень. Щоб не втратити цей скарб, ми повинні добре піклуватися про наявні зелені насадження, визначати недоторкані території з точки зору територіальних передумов і, звичайно, також звертати увагу на якість зелених насаджень, що зростає в нових проектах.

"Люди самі вирішують, хороший чи поганий проект.
Якщо йому погано, вони просто туди не підуть ".

Братиславський Eurovea виходить за рамки звичайного торгово-житлового центру. Що принесе в цьому сенсі другий етап його будівництва, який відбуватиметься під вашим керівництвом?
- Для нас найголовнішим було зрозуміти, чому жителі Євровії були такими популярними. На цьому ми також побудували продовження проекту. Eurovea 2 принесе те, що відвідувачі цього комплексу оцінюють найбільше. Будуть додані великі громадські простори, ми розширимо набережну та створимо багато нових територій, придатних для занять спортом. Ми хочемо, щоб Eurovea залишалася популярним місцем на Дунаї. Рішенням громадських просторів у всій зоні міста Євровеа концептуально займається всесвітньо відомий архітектор Бет Галіова, яка, крім свого візуального дизайну та зелених насаджень, також займається рішенням мобільності в новому районі. Однак також важлива функція житла, яка однозначно належить цьому місцю в центрі міста, ми також додамо офісні приміщення та розширимо торгові площі на 25 000 квадратних метрів. Ми маємо намір привезти залізничний транспорт, тобто трамваї, до цієї частини міста.

Вимоги ринку офісних будівель нещодавно змінилися?
- Як і все навколо, офісні будівлі розвиваються. Сьогодні вже недостатньо запропонувати лише якісну будівлю з хорошими технологіями, але компанії та організації намагаються забезпечити співробітників зручним для користувачів середовищем. До офісних будівель додаються дозвілля, творча, особиста, соціальна та інші зони. Робоче середовище є однією з головних привабливостей для нових співробітників, а також засобом збереження існуючих. Будинки також повинні реагувати на розвиток нових технологій та матеріалів. Кожен повинен пропонувати повністю автоматичний режим теплового комфорту, який враховує не тільки економічність експлуатації, але й індивідуальні вимоги. Здорове довкілля - це також само собою зрозуміле.

Вежа Eurovea висотою 168 метрів стане першим хмарочосом Словаччини після завершення будівництва.

Цього року нагороду «Офіс року» у категорії «Здоровий офіс» виграла штаб-квартира ČSOB, яка знаходиться у будівлі в Цукермандлі. Що робить ці простори унікальними?
- Будівництво штабу ČSOB було довготривалим процесом. Поки ми не виграли конкурс, ми працювали над цим проектом самостійно як розробник. Однак з цього моменту ми створили єдиний організм із командою проекту ČSOB, яка мала на меті спроектувати провідну будівлю, яка відповідатиме вимогам банку на довгі роки. Приміщення гнучкі, чудово освітлені, управління будинком надає індивідуальні рішення, фасад захищений автоматичними жалюзі, що реагують на зовнішнє світло та температурні умови, безпека охороняється сучасними системами, а охолоджуючі балки дбають про охолодження інтер’єру. Будівля забезпечує комфортне та здорове середовище, до речі, концептуально кероване продуктами Siemens, зрештою, а також усім Цукерманделем та кількома іншими нашими проектами.

Яку роль відіграють цифрові технології у проектуванні будівель?
- Вони допомагають нам особливо у взаємній координації окремих будівельних підрозділів, а також у просуванні та презентації проектів широкому загалу, наприклад, за допомогою віртуальної реальності. Ми також пішли цим шляхом у рамках проекту Eurovea City, і зараз ми маємо одну з найбільших територій в Європі, оброблену у віртуальній реальності, якщо не найбільшу. Це спосіб навіть неспеціаліста змогти однозначно і реалістично перенести час, коли всі об’єкти нового району готові. Ви можете пройти майбутніми вулицями, будівлями та набережними так, ніби вони вже завершені.

"Робоче середовище є однією з головних визначних пам'яток для нових співробітників,
а також засіб збереження поточних ".

Ви також використовуєте технологію BIM - побудова інформаційного моделювання?
- Інформаційне моделювання будівель допомагає нам особливо у взаємній координації окремих професій, які беруть участь у проектуванні, а також у загальній просторовій координації будівлі з точки зору статики, будівництва чи розподілу повітря. Ширшому використанню цієї технології в даний час заважають неповні бібліотеки матеріалів та компонентів, а також не зовсім ідеальний зв’язок із звітною та бюджетною частиною проектних робіт. Частини, які будуть використовуватися в подальшому управлінні та використанні об’єктів, також повинні бути завершені.

Чого ви очікуєте від керівництва Братислави на чолі з мером Матушем Валло?
- Наша компанія працює у Братиславі двадцять три роки, і ми хочемо бути задіяними тут ще принаймні ще сто років. Для нас кожен мер - це партнер, якого ми повністю поважаємо. Важливо усвідомити, що більшість проектів, над якими ми працюємо, виходять за межі терміну діяльності муніципалітету, деякі тривають навіть кілька виборчих циклів. Ми хочемо і повинні співпрацювати з містом, незалежно від політичної орієнтації мера чи міської ради. Муніципалітет повинен визначити чіткі правила розвитку міста, але водночас ці правила повинні бути досить гнучкими, щоб соціальний порядок міг виконувати функції. Не тільки чиновники та дизайнери можуть вирішити, що мешканці хочуть і потребують. Місто складають люди, а не чиновники та дизайнери.

Ви маєте на увазі щось конкретне?
- Типовим прикладом є необхідність збільшення частки житла в зонах забудови поблизу центру Братислави. Розробник - це той, хто повинен правильно оцінити потреби майбутніх користувачів та впровадити конструкції для їх задоволення. Він повинен бути чуйним і всебічним у своєму підході до громадських просторів та оточення свого проекту, а також бути відповідальним за громади, які живуть і працюють у зоні інтересів.

Павло Пелікан є генеральним директором та заступником голови правління J&T Real Estate. Він випускник Словацького технологічного університету в Братиславі. До приходу в J&T Real Estate у 2000 році він працював директором братиславського відділення Fenestra Sk та менеджером проектів у Lindner Slovakia.