Європейські робітники звикли дати. Економічна криза, яка обтяжувала континент протягом останніх десяти років, спричинила непропорційне зростання рівня безробіття. Зіткнувшись з великою кількістю робочої сили та суворою рецесією, компанії погіршили свої умови: зарплати застоювались, тимчасові контракти злетіли, а хиткість зросла, тоді як безсилі профспілки залишались на узбіччі.

щойно

Зараз ситуація змінюється. Не у всіх країнах, але так у Німеччина, традиційний європейський економічний двигун. Його стійке зростання знизило рівень безробіття до історичних мінімумів, що дозволило головному промисловому союзу країни, IG Metall, здобути посаду: після низки зупинок роботи та переговорів частина німецьких робітників отримає підвищення зарплати. І 28-годинний робочий тиждень.

Остання деталь революційна. До цього часу німецький металургійний сектор передбачав, що працівники можуть отримати мінімум 35 робочих годин на тиждень. IG Metall вдалося запровадити 28-годинний варіант: кожен працівник протягом двох років зможе менше працювати, щоб піклуватися про своїх дітей, людей похилого віку чи своїх хворих родичів. Після закінчення періоду часу ви зможете повернути свої 35 годин і початкову зарплату.

Німеччина вже виступила піонером запровадження 35-годинного робочого тижня в середині 1980-х років, також IG Metall, гігантський металообробний союз, який об'єднує майже 4 мільйони німецьких робітників. Як і зараз, перемога союзу була сформована в південних штатах країни (краще економічне положення, залежно від автомобільної та важкої промисловості) і поширилася на решту Німеччини.

Якщо ви хочете менше працювати, можете

На даний момент досягнення профспілки впливає лише на штат Баден-Вюртемберг, де Даймлер і Бош мають важливі заводи. Однак очікується, що процес поступово перетвориться на інші частини з країни. Угоди між роботодавцями та профспілками, досягнуті на півдні, традиційно були шаблоном, на якому протягом останніх півстоліття організовувались німецькі виробничі відносини.

З чого саме складається угода? З одного боку, у збільшенні зарплати. Зіткнувшись із серйозною нестачею кваліфікованої робочої сили на ринку, результатом надзвичайно низького рівня безробіття, IG Metall зрозуміла, що вона має переможну гру. І він вимагав щорічного збільшення на 8%. Нарешті, після важких переговорів, роботодавець зобов’язався збільшити 4,3%, на додаток до інших щомісячних виплат у вигляді бонусів та пільг.

Різниця велика і може бути інтерпретована як провал, але це лише частина більш широких переговорів. Спочатку представники бізнесу не бажали вести переговори про 28-годинний робочий день. IG Metall підняв це як неминучий попит і організував кілька профілактичних страйків, щоб продемонструвати свою рішучість. Якщо засідання зупиняються, страйки стають постійними.

У своєму початковому підході 28-годинний тиждень дозволив би працівникам зменшити навантаження без втрати всієї заробітної плати. Враховуючи відмову роботодавців, остаточна угода передбачає можливість кожного працівника розподіл його зарплата і робота менше протягом двох років, отримуючи доступ до тих самих збільшення, що й інші його колеги. Крім того, компанія зможе запропонувати 40-годинні тижні для тих працівників, які хочуть це зробити, покриваючи виробничі прогалини, які залишив би 28-годинний тиждень.

Кінцевий результат такий: факультативний 28-годинний (менша зарплата) робочий день протягом двох років; можливість доступу до 40-годинних робочих тижнів на випадок, якщо роботодавець хоче збільшити обсяг виробництва; збільшення зарплати на 4,3% сплачувати протягом 27 місяців; для роботодавця - можливість заморожування нових додаткових виплат у разі погіршення економіки; для працівника можливість заміни відсотка нової додаткової оплати за вісім вихідних днів (для догляду за дітьми, старими та родичами).

Тріумф IG Metall насправді є тріумфом нової концепції праці, в якій гроші менш важливі, ніж час. Або по-іншому, таким чином, коли працівники купують більше часу на свої гроші. Тенденція робити навантаження на співробітників більш гнучкими існує протягом багатьох років, хоча до цього часу вона обмежувалася лише телематичними опціями або процвітаючими та сучасними компаніями у сфері послуг.

Значною мірою профспілка висунула свої вимоги з боку Стать. Традиційно виплати та відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами та догляду за дитиною в Німеччині були неврівноваженими на користь жінок. Скорочення робочого дня поширюється як на чоловіків, так і на жінок, і в ідеалі прагне, щоб вони також вирішили працювати (і заробляти) менше, щоб піклуватися про своїх дітей, батьків чи хворих родичів.

По суті, союзний тріумф був встановлений завдяки особливим німецьким умовам.

Дуже німецький успіх і багато німецької

Першим фактором, який слід врахувати, є величезна вага IG Metall: з чотирма мільйонами робітників і з густою мережею представників профспілок у деяких найважливіших галузях промисловості в країні (які, з іншого боку, підняли курс Німеччина), союз має більшу силу примусу, ніж аналогічні в Європі.

З іншого, конкретна система вирішення конфліктів Німецька мала великий вплив. На відміну від Франції, Великобританії чи Іспанії, німецькі робітники та роботодавці вели переговори щодо своїх суперечок. Представники профспілок представлені в раді директорів компаній, і вимоги одних та інших завжди проходять через таблиці обговорень. Таким чином, зіткнувшись з конфронтаційними позиціями, Німеччина обирає модель співпраці.

Звичайно, нічого з цього не означає, що угоди задовольняють обидві сторони. До цього німецькі профспілки програли численні битви. Возз’єднання викликало розлад травлення в західнонімецькій економіці, сповільнюючи її зростання майже на два десятиліття і змушуючи країну застоюватися як в економічному плані, так і на заробітній платі. До кризи Німеччина переживала своє, а робітники були найслабшою ланкою ланцюга.

В результаті безробіття зросло (особливо у східних країнах, де IG Metall навіть не встиг запровадити 35-годинний робочий тиждень), а зайнятість погіршилася. Різні плани по збільшенню найму привели до більшої нестабільності (знамениті міні-роботи, введені Шредером). Профспілки та робітники, не маючи переговорів з важелем, не могли запобігти цьому, як і безліч колег по всій Європі.

Що змінилося? Це економіка, дурне. Девальвація заробітної плати в Німеччині та її високі технічні характеристики дозволили країні зберегти експортну мускулатуру, що додало їй позицій гегемонічний на єдиному ринку він перетворився на медові пластівці, коли криза вщухла. Німеччина виробляла та продавала дешево (і дуже добре), що відновило економіку та забезпечило її стабільність у той час, коли решта європейських країн занурилася у бездонну яму.

Завдяки всьому цьому країна зростала (дуже стійким способом), а безробіття падало. Це сильно знизилося. Настільки, що основною проблемою, з якою стикаються великі німецькі компанії, є відсутність кваліфікованих робітників. Таким чином, IG Metall та представлені ним групи змогли перевернути ситуацію після десятиліть поглинання жаб: в умовах хорошого економічного спрямування та відсутності конкуренції на ринку праці, нарешті, працівники могли нарешті, попит і отримати кращі умови.

Результатом є, крім невеликого збільшення, більш гнучкий 28-годинний робочий день. Наскільки переносний цей успіх для решти Європи? Це неможливо знати. Але якщо щось вказує, це те, куди підуть вимоги до робочої сили в майбутньому.