nmatt

За десять років телевізійний бізнес виробника було знищено - але це призвело до цього?

Телевізори Toshiba поглинув Hisense

Наприкінці лютого 2018 року завершився процес придбання, згідно з яким 95 відсотків телевізійного підрозділу Toshiba, Toshiba Image Solutions, було придбано Hisense. Іншими словами, китайська компанія, що зароджується з сильним державним вітром, придбала один із значущих раніше підрозділів давно створеної японської групи, яка також виконує функції вітрини. На цьому закінчується важливий розділ історії телевізійного виробництва, який можна пояснити просто економічною кризою або тим фактом, що Toshiba, як материнська компанія, у недалекому минулому все одно перейшла до приголомшливого соусу. Це може бути, але це не охоплюватиме реальність, або, принаймні, це буде спотворенням.

Правда полягає в тому, що за минуле десятиліття управління споживчої електроніки Toshiba допустило низку помилок. Вони впали в підводні камені, одного з яких, можливо, вистачило, щоб послати на поверх меншу компанію. Зараз ми коротко їх розглянемо і нарешті розглянемо, яке майбутнє буде за брендом на телевізійному ринку.

Перша осінь

У середині 2000-х Toshiba також набула життєвих сил на фронті побутової електроніки. Компанія побачила, що настав час зміцнити свої позиції в сегменті оптичних накопичувачів, і, на противагу іншій великій японській компанії, Sony, розробила власний формат для заміни застарілого DVD.

За стандартом HD DVD вишикувалися такі компанії, як Microsoft, HP, Intel, Sanyo або NEC, а також кіностудії, такі як Warner, Universal або Paramount. Фізичний розмір HD DVD був таким самим, як і у традиційних компакт-дисків, але в процесі використовували 405-нанометровий фіолетовий лазер замість загальновживаного 650-нанометрового червоного лазера, що дозволило записати на диск набагато більше даних, ніж раніше. Рівно 15, 30 (двошарові або двосторонні), 51 (тришарові) та 60 (двошарові та двосторонні) версії сховища ГБ.

До 2006 року все виглядало казково. Toshiba вклала багато грошей у дослідження та розробки, виробництво та маркетинг. Окрім запуску свого першого настільного програвача, їм вдалося переконати Microsoft придбати додатковий зчитувач HD DVD на додаток до Xbox 360. Однак річ просто не хотіла починати, головним чином тому, що Sony також поглинула себе, баланс сил вирівнявся, і в результаті клієнти чекали цього. Очевидно, що ніхто не хотів інвестувати в технологію, яка пізніше може навіть вийти з ладу. Що ж, будь-хто, хто не хотів купувати HD-DVD, робив це добре, оскільки в 2008 році все перетворилося на драми. У перших числах січня, здавалося, все йшло по шляху, на CES була організована велика вечірка, яку потім скасовували з одного моменту на другий. З'ясувалося, що Уорнер перейшов на сторону Sony, і інші повстанці незабаром пішли за цим прикладом. Toshiba не боролася, капітулювала за лічені секунди, і 18 лютого 2008 року компанія оголосила, що більше не буде відповідати стандартам.

Падіння HD DVD було ударом з кількох напрямків. З одного боку, вони багато вклали в процес і могли спалити ці гроші з такою силою. З іншого боку, це була серйозна втрата в очах ділових партнерів і, звичайно, користувачів. Бути розумним в ретроспективі легко, але, схоже, Toshiba сильно рухалася трудомісткими ІТ-компаніями та студіями в цій історії. Більше того, тепер зрозуміло, що цей проект не повинен був навіть починатися, оскільки навіть переможець Blu-ray насправді не міг запуститись, а його результати не наблизились до того, що раніше випускав DVD.

Привіт, годування

Повний газ у глухий кут

Не в той час, не в тому місці: СЕД

На рубежі тисячоліть вже було ясно, що технологія ЕПТ, яка панувала десятиліттями, повільно дзвонила. Ще не було можливості знати, що його замінить, оскільки кілька компаній, а через них і кілька процедур, змагалися за те, щоб захопити телевізійний ринок або принаймні його частину. Окрім РК-дисплея, плазми, дисплея проектора та OLED, також з’явилось рішення, яке називається SED (поверхнево-провідниковий електронно-емітерний дисплей). В останньому шар фосфору на панелі бомбардується електронами, створюючи таким чином світло. Великою перевагою є те, що кожним пікселем можна керувати окремо, тому його навіть можна вимкнути, тож кінцевий результат подібний до результатів плазмових або OLED-телевізорів.

Ми ніколи точно не дізнаємося, скільки грошей їм вдалося витратити практично без потреби за кілька років, але це було дуже поганим рішенням потрапити на TED від Toshiba. Знову ж таки, просто винести вирок заднім числом дуже просто, але вони могли запідозрити падіння, якби побачили, що 4 (!) Великі компанії з серйозними традиціями та власними інноваціями залишають проект одна за одною.

Вам не потрібні технології

Приблизно в 2009-2010 роках вже здавалося, що 3D стане наступним захопленням, яке виробники захочуть стукати на клієнтів. Toshiba добре усвідомлювала, що люди неохоче будуть носити окуляри як обов’язковий аксесуар, саме тому вони почали розробляти безскляну 3D-технологію без пари.


3D-телевізор Toshiba без окулярів [+]

Під час процедури просторовий ефект створюється за допомогою багатопаралаксних зображень, тобто пікселі видно лише з певного кута огляду та напрямку завдяки сочевичним лінзам. Це теж змусило глядачів піти на серйозний компроміс, але врешті-решт на початку 2012 року вони випустили свої отруйні 3D-телевізори без окулярів. Моделі зазнали багато критики, тому компанія ще більше вдосконалила процес, що, звичайно, ще більше розмило касу. Зараз ми знаємо, що генеральний план не спрацював. Незважаючи на те, що компанія мала рацію, що люди ненавиділи окуляри, вони не усвідомлювали, що в основному спочатку не було масового попиту на 3D. З тих пір стало зрозуміло, що всупереч очікуванням, об'ємні телеканали не запускаються, студії припиняють розповсюдження таких фільмів, а минулого року продюсери випустили лише один-два телевізори. Тобто, Toshiba вклала свою довіру та капітал близько 2009 року, який фактично повністю помер через 7-8 років.

Як зауваження, у той час компанія Toshiba також взяла за мету розробити яскравіше підсвічування. Коли іншим довелося досягти щільності світла 450 кд/м2, вони вже випустили телевізор, який виробляв 1000 кд/м2. У той час, однак, не було HDR у його нинішній формі, як кінофільм, який вимагав би такої продуктивності. Але вважалося, що завдяки активному затвору 3D люди бачитимуть зображення темнішим, тому їм сподобаються їхні моделі з надзвичайною яскравістю, що усуває ці недоліки. Вони помилялися. У цьому не було потреби, яскравість не стала серйозним фактором для прийняття рішення про покупку, і навіть сьогодні це не так, коли це буде важливіше, ніж будь-коли, через HDR.

Хаос після непотрібних поліпшень

Камера на телевізорі? Мінек?

Після того, як 3D Smart TV став нинішнім модним словом, виробники були впевнені, що платформи Smart TV змінять форми домашньої розваги. Справа в тому, що з тих пір ці системи стали частиною повсякденного життя, і це правда, що вони працюють більш-менш надійно у фоновому режимі, але вони не спричинили великої революції. У будь-якому випадку, Toshiba сприйняла це серйозно і взяла жахливі сили, щоб придумати щось нове та унікальне.


Вбудована камера в телевізорах Toshiba [+]

В рамках цього вони вийшли на сцену з безліччю послуг, які згодом, як було доведено, не мають явного попиту на них. Наприклад, можна було створювати профілі користувачів, пов’язані зі спеціальними налаштуваннями. Це навіть доповнилося встановленням в телевізор камери та мікрофона, який зміг розпізнати обличчя та голоси глядачів та пов’язати це з уже згаданими акаунтами. По-англійськи, коли хтось сідав перед телевізором, камера сканувала, програмне забезпечення розпізнавало та вибирало останній використаний профіль та активувало можливі програми. Крім того, завдяки функції Mediaguide Replay було вирішено, що телевізор перевіряє, які телевізійні шоу та онлайн-відео переглядає користувач, і, маючи цю інформацію, він міг запропонувати новий цікавий вміст. Ідея полягала в тому, щоб зблизити людей та телевізори разом із новими розробками та функціями, але, здавалося б, багато хто не оцінив це, ані хтось не дуже сподобався цим послугам.

Вони також розробили повністю власну систему управління додатками. Послуга, що називається SmartTV, навпаки, була повільною, а пропозиція додатків була невеликою, і навіть існували серйозні проблеми з браузером. Найбільша проблема полягає в тому, що паралельно вони мали пару життєздатних розробок, які мали виразно хороший вплив на якість зображення, але вони взагалі не рекламувались і не підкреслювались. Наприклад, їх технологія підвищення масштабу роздільної здатності була абсолютно першим рядком, і кінцевий результат, як правило, був абсолютно переконливим, коли хтось вирішив розважитися налаштуваннями. Тож це було б фантазією на телевізорах Toshiba, про це знали лише одиниці.

Швидке знищення

Восени 2015 року бомба вибухнула, і виявилося, що Toshiba повідомила про загальний прибуток 151,8 млрд. Ієн (1,2 млрд. Доларів) між 2008 і 2014 рр., Що перевищує фактичні результати, що пояснювало багато дивних на вигляд подій. Наприклад, чому компанія почала реорганізовуватися поспіхом незадовго до того, наприклад, наприклад, радикально скоротила кількість працівників у відділі телебачення, в результаті чого, наприклад, весь регіон Центральної та Східної Європи потрапив під контроль невеликої польської групи. І вони не могли впоратися із завданням, в результаті чого телевізори Toshiba практично зникли з угорських магазинів, коли запаси закінчились. Через угорський офіс, відповідальний за ноутбуки, твердотільні накопичувачі та спогади, ми постійно намагалися з’ясувати, коли ситуацію можна вирішити, але навіть вони, так само їхні колеги, не отримали відповіді.

Хаос був величезним, і з цього випливає, що проблеми зі схудненням лише збільшувались, тому приблизно в 2015-2016 роках Toshiba продала імена та права користування телевізорами в декількох регіонах, таких як турецький Vestel в Європі, наприклад. Наприкінці 2017 року ми дійшли до того моменту, коли телевізійний підрозділ Toshiba практично працював лише в Японії під егідою материнської компанії, хоча вони продовжували дослідження з паровою енергією. Їх можна порівняти з музикантами "Титаніка", оскільки вони змогли придумати власний 8K або OLED телевізор навіть на руїнах попередньої величі, тому, здається, ні на мить вони не втрачали надії, що одного разу це може бути краще.

Буде майбутнє?

Але всіх зусиль виявилося недостатньо. У листопаді 2017 року було оголошено, що 95 відсотків телевізійної секції, що залишилася, було продано Hisense: в обмін на 114 мільйонів доларів китайська демонстраційна група отримала існуючі технології, виробничі лінії, права на імена та навіть гасла. Звичайно, гарне питання полягає в тому, що буде з брендом Toshiba після цього. Є компанії, які вже мають ліцензійні права в кожному регіоні; Кажуть, що Hisense хоче погодитися з ними, але якщо це не вийде, ситуація буде такою ж, як із Philips або Sharp. Права на ліцензування цих двох великих брендів знаходяться в різних руках у всьому світі, завдяки чому телевізори Philips, вироблені та продані Funai в Північній Америці, не пов'язані з телевізорами Philips, що їх виробляє та продає скрізь TP Vision. Але ми могли б навіть згадати Шарпа, права якого в Північній Америці належать Hisense. Hisense, новий власник Sharp, Foxconn, збирається подати до суду, оскільки, за їхніми словами, термін дії торгової марки Sharp закінчиться, оскільки їхні неякісні пристрої відвідають магазини в США.

Так чи інакше, китайські компанії не надто поважають своє славне минуле, наприклад, TCL деградував Томсона, котрий колись бачив прекрасніші дні, в бренд початкового рівня, недорогий, тож це безперешкодно чекає і Toshiba. Більше того, нещодавно Hisense вклав багато енергії у створення іміджу, і той факт, що група має спеціально інноваційні рішення, тобто Hisense вже давно не одна з багатьох китайських компаній, які атакують дешеву лайно, а власний персонаж та концепція, і серйозний гравець ринку з унікальними продуктами. Схоже, вони не мають такої великої потреби в бренді, який пішов із ними протилежним шляхом і протягом останніх років систематично зменшував себе. Останнє твердження аж ніяк не є перебільшенням, оскільки частка ринку Toshiba у 2008 р. Все ще становила 6,4 відсотка і стала невизначеною до 2017 р., Лише круглий рік було продано лише півмільйона пристроїв.

Можна навіть уявити, що вони просто потребували технологічного прогресу від японців. З одного боку, вже згаданий 8K-дисплей, а з іншого боку, Hisense звик бачити серйозну уяву в 3D без окулярів, вони також мали власний дисплей, і Toshiba раніше досягала дуже хороших результатів у цій галузі. Коли було оголошено про придбання, Коджі Мурасава, керівник все ще існуючого рішення Toshiba Image Solution, сказав, що придбання не внесе великих змін у їхнє життя. Він вірив, що дослідницький центр залишиться в Японії, і що вони будуть перебувати під новим власником, але продовжать працювати. Він також додав, що в березні 2018 року з'являться нові телевізори, які переконають усіх у тому, що назва Toshiba має не тільки минуле, але і сьогодення. Що ж, настав березень, але нові телевізори ще не мають ні новин, ні попелу.