На підставі їх останнього оголошення можна сказати, що він відмовився від своєї універсальної присутності великих банків в Райффайзен Угорщина?
Ні. Навіть після зміни позиції дочірньої компанії ми є одним з найбільших банків у країні. Правда, ми трохи зменшимо кількість наших рахунків. Однак це не означає, що ми відмовимося від вимоги залишатися одним з найважливіших банків у країні. По суті, ми зосередимо свою діяльність, особливо в роздрібному бізнесі, а саме на преміум-сегменті, заможному та малому бізнесі. У той же час не відбувається змін у напрямку налагодженого корпоративного бізнесу з чіткими цілями зростання в окремих сферах бізнесу, таких як середні компанії. Тож ми робимо зміну фокусу, щоб зробити банк знову прибутковим. Звичайно, зменшення тягаря урядових дій також допомогло б нам у цьому.
Угорський Райффайзен вирішив зменшити витрати на стільки ж, скільки його материнський банк. Проте, якою мірою у прийнятті рішення брали участь причини, пов'язані з місцевою чи навіть угорською економічною політикою?
Подейкують, що в минулому році деякі представники угорського уряду також вели з вами переговори. Чи все ще існує діалог між вами і якими є ваші стосунки з урядом Віктора Орбана зараз? Що Ви взагалі думаєте про свою економічну політику?
Звичайно, існує діалог між нами та владою на різних рівнях. Якщо ми маємо різну думку щодо певних питань, це не означає, що ми не говоримо один з одним. Очевидно, що наші відносини були напруженими в останні роки через різні тягарі, які вони вирішили нести банки. Однак нинішня позиція уряду щодо банків та загальна економічна політика також дають привід для обережного оптимізму. Наприклад, заплановане зниження банківського податку, оголошене в контексті листа про наміри з ЄБРР, є обнадійливим розвитком подій. Банки також вітають державну підтримку малих та середніх підприємств та експортних секторів. І подальше зниження податку на доходи фізичних осіб та непрямих податків може, звичайно, допомогти збільшити споживання домогосподарств та ринкові інвестиції. Банки, природно, вітають відновлення попиту на кредит.
Як можна зменшити банківський податок внаслідок листа про наміри, укладеного з ЄБРР, але витрати на брокерські скандали понад сто мільярдів форинтів, як очікується, значною мірою оплатить банківська система?
Сподіваюся, уряд утримається від подальшого тягаря з цього питання. До речі, це відповідало б домовленості з ЄБРР та Erste Group. Відповідно до угоди, уряд зобов’язався не вводити жодних нових нормативно-правових актів, які мали б негативний вплив на банківський сектор, а також зобов’язався поступово зменшувати банківський податок з 2016 року. Я впевнений, що уряд дотримуватиметься цього зобов’язання.
Вам не завадить, що уряд налагодив тісніші стосунки з Ерсте Банком, у тому числі шляхом придбання?
Чому боляче? Ми є конкурентами з різною присутністю на ринку, пропозиціями товарів та загальною філософією, принаймні, що стосується наших операцій у Східній та Центральній Європі. Очевидно, Ерсте виграє від того, що уряд та ЄБРР також будуть засідати в правлінні угорської дочірньої компанії. Однак весь банківський сектор країни може отримати вигоду з цього кроку, оскільки уряд, як акціонер, безпосередньо сприйме, що різні банківські заходи означають для них. Я вважаю, що уряд вважає, що слабкість банків та недостатня пропозиція кредитів вже є проблемою для країни в середньостроковій перспективі. Тож переїзд не зашкодить.
Ми маємо добрий досвід, а це означає, що програма прогресує, як планувалося. Звичайно, через кілька місяців після запуску відчутних результатів очікувати не доводиться. Однак ми розпочали необхідні робочі процеси для кожного підпроекту, і ми знаходимося в межах заданих параметрів як за часом реалізації, так і за очікуваним результатом.
У Словенії ми все ще вважаємо за краще продавати Райффайзен Банк, і кілька нових учасників приєдналися до банку. У Польщі підготовча робота розпочалася за графіком, те саме стосується продажу банку Zuno, де ми наразі оцінюємо заявки. Ми визначили, як зменшити наші зважені на ризик активи в Росії та Україні, та вибрали радників, які допоможуть усунути/змінити нашу присутність на ринках Азії та США. І, звичайно, перестановка в Угорщині також триває.
Ми не встановили конкретних етапів у процесі, оскільки нам також потрібно гнучко реагувати на непередбачені події. Тим не менше, я впевнений, що ми успішно завершимо всі глави нашої "Книги стратегічних оглядів", які прогресують протягом встановлених термінів і відповідають бажаним результатам.
Хто зараз має найбільші шанси придбати польські та словенські дочірні компанії та Zuno Bank відповідно? Коли вони можуть обробляти операції?
Вибачте, я не можу говорити про деталі поточних продажів. Ви, звичайно, розумієте, що це було б не дуже мудро (сміється). Але, як я вже сказав, справи йдуть за планом.
Російсько-українська криза або дедалі жорсткіші вимоги до капіталу та ліквідності банків зараз заподіюють вам більший біль?
Це два абсолютно різні випадки. Я б використав слово "криза" стосовно Росії та України. Нас чекає глибока політична та економічна криза в Україні та серйозний економічний спад в Росії. З вашого слова, ці фактори доставляють нам сильний головний біль. Однак я оптимістичний за своєю суттю, тому я впевнений, що врешті-решт криза пом'якшиться, і, хоча і різними темпами, ці країни оговтуються від неї. До речі, Райффайзенбанк Росія все ще дуже прибутковий!
Що стосується нещодавніх та, можливо, майбутніх регуляторних заходів, вони застосовуються до всіх банків, і всі банки зараз адаптуються до нових правил. Дотримуючись свого словникового запасу, це також можна назвати "корисним головним болем", оскільки жорсткіші вимоги регуляторних норм в принципі хороші. Зрештою, вони роблять банки сильнішими та стійкішими до кризи. По суті, моє єдине, але дуже серйозне заперечення - це швидкість, з якою все було вирішено та реалізовано. І нам все ще доводиться боротися з непередбачуваністю, яка з цим пов’язана.
Володимир Путін - страшний чоловік у Європі. Що ви думаєте про це?
Я вважаю, що нам не слід повертатися до ворогів холодної війни.
Не вважає нездоровим те, що російська дочірня компанія Райффайзен постійно отримує більше прибутку, ніж банківська група в цілому?
Якби це було і сьогодні так, це, безумовно, було б нездоровим, оскільки це означало б, що наші збитки в інших сегментах бізнесу або як одноразові статті перевищують наші прибутки, зафіксовані в Росії. Однак це не так! Це було лише у підсумку 2014 року. Росія є і буде для нас дуже цікавим ринком збуту. З часу відкриття російського Райффайзенбанку в 1996 році ми заробили там понад 2,5 млрд євро. І хоча деякі аналітики піднімають брови на той факт, що Росія найбільше сприяє нашим прибуткам від наших регіональних та бізнес-сегментів, ми раді бути там і мати сильну присутність на ринку (загалом серед 10-ти найбільших та іноземних банків після UniCredit у 2-й). Найбільший банк у Райффайзен Росія - ред.) Навіть якщо ми розглянемо питання зміни розміру та реорганізації російської дочірньої компанії, Росія все одно буде одним з найважливіших наших ринків.
Він назвав би деякі продукти та ринки, на яких Райффайзен однозначно хоче розвиватися навіть у період скорочення.?
Ми хочемо рости в Австрії, Чехії, Словаччині та Румунії, а також на деяких вибраних ринках Південно-Східної Європи. Скільки і яку роль у цьому відіграє кожен продукт зростання, вибирає ваша країна, але певна частина - це наше фінансування торгівлі та експорту, транзакційні та приватні банківські послуги.
Регіон Центральної та Східної Європи неоднорідний, що стосується економіки та банківського сектору кожної країни, і це відображається на перспективах регіону. Наприклад, експерти Raiffeisen Research продовжують розглядати Польщу, Чехію та Словаччину як швидкозростаючі ринки, де глибина фінансового посередництва все ще залишається помірною, і тому обіцяє, що кредитування та зростання багатства випереджають зростання ВВП. З фундаментальної точки зору Угорщина та Румунія також можуть стати частиною цієї групи країн. В обох країнах за останні роки відбувся поворот у банківському секторі (із зменшенням заборгованості, грубими одноразовими втратами та реструктуризацією непрацюючих позик). Проте сьогодні важко сказати, чи було достатньо реструктуризації за останні кілька років, щоб забезпечити справедливе відновлення вже у 2015 році.
У 2015 році ми очікуємо, що великі регіональні банки, що належать Західній Європі, дотримуватимуться розважливої та високоселективної бізнес-стратегії. Стратегії банківського бізнесу в Центральній та Східній Європі, як правило, визначаються оптимізацією балансу, зменшенням витрат, високоселективним зростанням та інвестиційною політикою, тоді як банки також зосереджуються на оптимізації продуктів, модернізації та оперативній ефективності.
Враховуючи обережну поведінку банків, що діють у регіоні, я не думаю, що ми можемо стверджувати, що криза закінчилась на всьому континенті. Що стосується найбільших викликів, що стоять перед банківським сектором регіону: банки повинні підготуватися до нових стандартів, встановлених вищими вимогами до капіталу, надмірностями регулювання, середовищем із низькою дохідністю та цифровою революцією.
- Теги:
- Райффайзен,
- Фондова біржа,
- банки,
- фінансування,
- співбесіда,
- Карл Севельда