Генеральна Асамблея
Рада наглядачів
Члени спостережної ради
Інж. Пітер БАРТАЛОС Президент | Інж. Іван ЧЕРНЕГА член | Пітер CIBULA, Mgmt. член | Петро ДУБОВСЬКИЙ член | Ян ВІГЛАШ член |
Інж. Томаш ВАШУТА Віце-президент |
- Наглядова рада залізничної компанії Словаччини, a. з. є вищим наглядовим органом компанії.
- Він здійснює нагляд за виконанням повноважень Ради директорів та здійсненням господарської діяльності компанії.
- Він налічує 6 членів.
Рада директорів
- Це статутний орган компанії.
- Він налічує 3 членів.
- Загальні збори призначають голову з числа членів Ради директорів, який також виконує функцію генерального директора компанії.
- Рада директорів має право діяти від імені компанії з усіх питань і представляє компанію проти третіх осіб, в суді та перед іншими органами. Керує діяльністю компанії та вирішує всі питання, якщо вони не закріплені законом або статутом в компетенції інших органів компанії.
Члени ради директорів
Мгр. Філіп Глубокий,
→ Голова ради директорів та генеральний директор ZSSK
Досвідчений менеджер, який працював у сфері адвокатури, банківської справи та залізничного транспорту.
Він займався поглинаннями та злиттями великих компаній на словацькому ринку, надавав юридичні консультації щодо спеціальних проектів, оскільки директор юридичного департаменту висвітлював юридичні консультації в компанії національного вантажного залізничного перевізника.
Основна увага приділяється реструктуризації та трансформації процесів та функціонуванню компаній. Навчався на юридичному факультеті Університету Коменського та Кембриджському університеті.
Інж. Кароль Мартінчек,
→ заступник голови ради директорів та директор департаменту продажів ЗССК
Старший менеджер з багаторічним досвідом роботи у виконавчих органах національних та транснаціональних компаній у галузі хімії, машинобудування та енергетики.
Він брав активну участь у компаніях Cegeleg Prague, Icopal, Ferona, HVM (Van Merkstejn). Експерт з реінжинірингу виробничих процесів та корпоративних продажів та маркетингової діяльності.
Навчався на хіміко-технологічному факультеті Технічного університету в Братиславі та загальному та стратегічному маркетингу NIMA A, B Прага.
Інж. Радослав Штефанек,
→ Член Ради директорів та директор Департаменту послуг ZSSK
Досвідчений менеджер з багаторічним досвідом управління стратегічними проектами.
Він працював директором офісу Генерального секретаря Служби управління Міністерства праці, соціальних питань та сім'ї Словацької Республіки, до цього керував проектами у галузі ІТ та маркетингу в Словаччині та за кордоном.
Він є одним з перших професійно сертифікованих менеджерів проектів у Словаччині та Чехії. Він публікує та читає лекції в цій галузі. Закінчив факультет менеджменту та економіки в Університеті Томаша Бати у Зліні та Ризьку міжнародну школу економіки та ділового адміністрування.
- ДИРЕКТОР - ЗАГАЛЬНИЙ, ОФІС ДИРЕКТОРА - ЗАГАЛЬНИЙ
- ВНУТРІШНЯ РЕВІЗІЯ - допомагає компанії досягти своїх цілей, застосовуючи систематичний методологічний підхід до оцінки та підвищення ефективності процесів управління та управління компанією, управління ризиками та процесів управління та контролю.
- СЕРВІСНИЙ ЦЕНТР - оцінює та забезпечує вимоги залізничних підприємств щодо доступу до об'єктів обслуговування ZSSK та послуг, що надаються в них.
- КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ - відповідно до стратегії компанії, забезпечує управління та розвиток компанії в галузі людських ресурсів, планування зайнятості від підбору та відбору працівників, професійну компетентність та адміністративну обробку відповідних вимог.
- Відділ інспекції та контролю - виконує та методично керує інспекційно-контрольною діяльністю з акцентом на відповідність стандартам у галузі безпеки та охорони праці, а також у сфері обробки подань фізичних та юридичних осіб.
- ВІДДІЛ КОМУНІКАЦІЙ - підтримує та управляє зв'язками з громадськістю та внутрішніми комунікаціями на різних рівнях суспільства.
- СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ - координує та управляє проектами компанії, включаючи проекти, що фінансуються з фондів Європейського Союзу.
- КАФЕДРА ЮРИДИЧНИХ ПОСЛУГ - спрямовує правовий порядок денний у сферу діяльності компанії та діяльність компанії з точки зору відповідності та дотримання чинних законодавчих стандартів.
- Торгова секція відповідає за реалізацію основних (ділових) процесів. Визначає та реалізує бізнес-стратегію та маркетинговий план компанії. Забезпечує підготовку та укладення Договору про транспортні послуги в інтересах суспільства з державою та спілкується з вищими територіальними одиницями.
- Він планує сферу пасажирських перевезень, створення розкладу руху, пропускну здатність та якість поїздів, розробку тарифів та транспортних умов та продаж проїзних документів.
- Він присвячений розробці та розширенню обслуговування клієнтів, розробці та пропонуванню нових продуктів та інших послуг для клієнтів, включаючи спеціальні перевезення відповідно до особливих побажань клієнтів.
- Відділ продажів складається з організаційних підрозділів:
- розділ маркетингу
- відділ обслуговування клієнтів та відділ подання заявок (компліменти/скарги).
- Організаційно до розділу також входять робочі місця, що здійснюють посередницьку діяльність з продажу проїзних документів на станціях (особисті касири) та службовці контактних центрів.
- Розділ операції відповідає за планування та виконання поїздних операцій згідно з наказом відділу збуту. Розробляє плани розкладу руху поїздів, ефективний обіг пасажирських вагонів, тягових автомобілів та їх штатний розклад.
- Він визначає стратегію розвитку рухомого складу, відповідає за оперативне (диспетчерське) управління, аналізує затримки поїздів та їх причини. Він також відповідає за контроль за очищенням рухомого складу.
- Секція операцій складається з відділів: секції підготовки операцій, секції управління експлуатацією та секції якості роботи, які в подальшому організаційно поділяються на відділи.
- Розділ включає дві найчисленніші професії у всьому суспільстві:
- машиністів поїздів
- керівник поїзда
- Кафедра економіки та управління інформацією забезпечує управління фінансовими потоками компанії, координацію обробки та оцінки бізнес-плану, веде бухгалтерський облік та визначає основні принципи внутрішнього ринку.
- Економічний розділ складається з організаційних підрозділів:
- розділ бухгалтерського обліку та податків, контрольний розділ
- відділ управління зовнішніми ресурсами
- відділ управління грошовими потоками
- Економічний розділ складається з організаційних підрозділів:
- Відділ послуг управляє всім нерухомим майном компанії (включаючи орендоване майно), включаючи рейки та будівлі в локомотивних складах та майстернях з ремонту вагонів, які є власністю ZSSK та не підпадають під управління ZSR. Він відповідає за закупівлю товарів та послуг на всій території компанії (згідно із Законом про державні закупівлі).
- Він управляє інформаційно-комунікаційними технологіями (ІКТ), забезпечує безпеку даних та додатків компанії та частину діяльності, пов’язану з альтернативними каналами збуту (Інтернет, мобільний додаток, торгові автомати) та інноваціями на рівні всієї компанії.
- Відділ послуг складається з відділів:
- розділ інформаційних технологій
- розділ оцифрування та розробки систем
- розділ управління нерухомістю
- розділ логістики
- секція закупівель та закупівель
- відділ інноваційного центру
- Розділ технічного обслуговування забезпечує ремонт та незначні ревізії залізничного рухомого складу відповідно до потреб ділянки експлуатації. Готує комплекти поїздів до відправлення поїзда з точки зору техніки та безпеки, відповідає за технічне та гігієнічне обслуговування.
- Відділ технічного обслуговування також відповідає за технічну та технологічну підтримку процесів технічного обслуговування та ремонту, включаючи машини та обладнання, необхідні для обслуговування рухомого складу.
- Його працівники виконують роботи на станціях, локомотивних складах та у вагоноремонтних майстернях.
- Найпоширенішими професіями технічного обслуговування є:
- слюсар
- електро/механік
- чемпіон.
- Відділ технічного обслуговування складається з трьох організаційних підрозділів:
- розділ технічного обслуговування та ремонту
- техніко-технологічний розділ
- відділ контролю якості ремонту.
- Інтернет-чат - Залізнична компанія Словаччина a
- Ден Тимотін стає новим генеральним директором Coca-Cola HBC Чехія та Словаччина
- Словацька компанія Nextech розробляє вакцину проти COVID-19
- КОМПАНІЯ ДЛЯ РЕЗОЛЮЦІЇ щодо заходів щодо вирішення наслідків рішення СОТ у суперечці між компаніями
- Повернення з дитиною до Словаччини Poradňa Advokátska kancelária BÁNOS & KOŠÚTOVÁ