Генеральна Асамблея

Рада наглядачів

Члени спостережної ради


Інж. Пітер БАРТАЛОС
Президент
Інж. Іван ЧЕРНЕГА
член
Пітер CIBULA, Mgmt.
член
Петро ДУБОВСЬКИЙ
член
Ян ВІГЛАШ
член

Інж. Томаш ВАШУТА
Віце-президент

  • Наглядова рада залізничної компанії Словаччини, a. з. є вищим наглядовим органом компанії.
  • Він здійснює нагляд за виконанням повноважень Ради директорів та здійсненням господарської діяльності компанії.
  • Він налічує 6 членів.

структура

Рада директорів

  • Це статутний орган компанії.
  • Він налічує 3 членів.
  • Загальні збори призначають голову з числа членів Ради директорів, який також виконує функцію генерального директора компанії.
  • Рада директорів має право діяти від імені компанії з усіх питань і представляє компанію проти третіх осіб, в суді та перед іншими органами. Керує діяльністю компанії та вирішує всі питання, якщо вони не закріплені законом або статутом в компетенції інших органів компанії.

Члени ради директорів

Мгр. Філіп Глубокий,

→ Голова ради директорів та генеральний директор ZSSK

Досвідчений менеджер, який працював у сфері адвокатури, банківської справи та залізничного транспорту.

Він займався поглинаннями та злиттями великих компаній на словацькому ринку, надавав юридичні консультації щодо спеціальних проектів, оскільки директор юридичного департаменту висвітлював юридичні консультації в компанії національного вантажного залізничного перевізника.

Основна увага приділяється реструктуризації та трансформації процесів та функціонуванню компаній. Навчався на юридичному факультеті Університету Коменського та Кембриджському університеті.

Інж. Кароль Мартінчек,
→ заступник голови ради директорів та директор департаменту продажів ЗССК

Старший менеджер з багаторічним досвідом роботи у виконавчих органах національних та транснаціональних компаній у галузі хімії, машинобудування та енергетики.

Він брав активну участь у компаніях Cegeleg Prague, Icopal, Ferona, HVM (Van Merkstejn). Експерт з реінжинірингу виробничих процесів та корпоративних продажів та маркетингової діяльності.

Навчався на хіміко-технологічному факультеті Технічного університету в Братиславі та загальному та стратегічному маркетингу NIMA A, B Прага.

Інж. Радослав Штефанек,
→ Член Ради директорів та директор Департаменту послуг ZSSK

Досвідчений менеджер з багаторічним досвідом управління стратегічними проектами.

Він працював директором офісу Генерального секретаря Служби управління Міністерства праці, соціальних питань та сім'ї Словацької Республіки, до цього керував проектами у галузі ІТ та маркетингу в Словаччині та за кордоном.

Він є одним з перших професійно сертифікованих менеджерів проектів у Словаччині та Чехії. Він публікує та читає лекції в цій галузі. Закінчив факультет менеджменту та економіки в Університеті Томаша Бати у Зліні та Ризьку міжнародну школу економіки та ділового адміністрування.

  • ДИРЕКТОР - ЗАГАЛЬНИЙ, ОФІС ДИРЕКТОРА - ЗАГАЛЬНИЙ
  • ВНУТРІШНЯ РЕВІЗІЯ - допомагає компанії досягти своїх цілей, застосовуючи систематичний методологічний підхід до оцінки та підвищення ефективності процесів управління та управління компанією, управління ризиками та процесів управління та контролю.
  • СЕРВІСНИЙ ЦЕНТР - оцінює та забезпечує вимоги залізничних підприємств щодо доступу до об'єктів обслуговування ZSSK та послуг, що надаються в них.
  • КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ - відповідно до стратегії компанії, забезпечує управління та розвиток компанії в галузі людських ресурсів, планування зайнятості від підбору та відбору працівників, професійну компетентність та адміністративну обробку відповідних вимог.
  • Відділ інспекції та контролю - виконує та методично керує інспекційно-контрольною діяльністю з акцентом на відповідність стандартам у галузі безпеки та охорони праці, а також у сфері обробки подань фізичних та юридичних осіб.
  • ВІДДІЛ КОМУНІКАЦІЙ - підтримує та управляє зв'язками з громадськістю та внутрішніми комунікаціями на різних рівнях суспільства.
  • СТРАТЕГІЧНИЙ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ - координує та управляє проектами компанії, включаючи проекти, що фінансуються з фондів Європейського Союзу.
  • КАФЕДРА ЮРИДИЧНИХ ПОСЛУГ - спрямовує правовий порядок денний у сферу діяльності компанії та діяльність компанії з точки зору відповідності та дотримання чинних законодавчих стандартів.
  • Торгова секція відповідає за реалізацію основних (ділових) процесів. Визначає та реалізує бізнес-стратегію та маркетинговий план компанії. Забезпечує підготовку та укладення Договору про транспортні послуги в інтересах суспільства з державою та спілкується з вищими територіальними одиницями.
    • Він планує сферу пасажирських перевезень, створення розкладу руху, пропускну здатність та якість поїздів, розробку тарифів та транспортних умов та продаж проїзних документів.
    • Він присвячений розробці та розширенню обслуговування клієнтів, розробці та пропонуванню нових продуктів та інших послуг для клієнтів, включаючи спеціальні перевезення відповідно до особливих побажань клієнтів.
    • Відділ продажів складається з організаційних підрозділів:
      • розділ маркетингу
      • відділ обслуговування клієнтів та відділ подання заявок (компліменти/скарги).
  • Організаційно до розділу також входять робочі місця, що здійснюють посередницьку діяльність з продажу проїзних документів на станціях (особисті касири) та службовці контактних центрів.

  • Розділ операції відповідає за планування та виконання поїздних операцій згідно з наказом відділу збуту. Розробляє плани розкладу руху поїздів, ефективний обіг пасажирських вагонів, тягових автомобілів та їх штатний розклад.
    • Він визначає стратегію розвитку рухомого складу, відповідає за оперативне (диспетчерське) управління, аналізує затримки поїздів та їх причини. Він також відповідає за контроль за очищенням рухомого складу.
    • Секція операцій складається з відділів: секції підготовки операцій, секції управління експлуатацією та секції якості роботи, які в подальшому організаційно поділяються на відділи.
    • Розділ включає дві найчисленніші професії у всьому суспільстві:
      • машиністів поїздів
      • керівник поїзда

  • Кафедра економіки та управління інформацією забезпечує управління фінансовими потоками компанії, координацію обробки та оцінки бізнес-плану, веде бухгалтерський облік та визначає основні принципи внутрішнього ринку.
    • Економічний розділ складається з організаційних підрозділів:
      • розділ бухгалтерського обліку та податків, контрольний розділ
      • відділ управління зовнішніми ресурсами
      • відділ управління грошовими потоками

  • Відділ послуг управляє всім нерухомим майном компанії (включаючи орендоване майно), включаючи рейки та будівлі в локомотивних складах та майстернях з ремонту вагонів, які є власністю ZSSK та не підпадають під управління ZSR. Він відповідає за закупівлю товарів та послуг на всій території компанії (згідно із Законом про державні закупівлі).
    • Він управляє інформаційно-комунікаційними технологіями (ІКТ), забезпечує безпеку даних та додатків компанії та частину діяльності, пов’язану з альтернативними каналами збуту (Інтернет, мобільний додаток, торгові автомати) та інноваціями на рівні всієї компанії.
    • Відділ послуг складається з відділів:
      • розділ інформаційних технологій
      • розділ оцифрування та розробки систем
      • розділ управління нерухомістю
      • розділ логістики
      • секція закупівель та закупівель
      • відділ інноваційного центру

  • Розділ технічного обслуговування забезпечує ремонт та незначні ревізії залізничного рухомого складу відповідно до потреб ділянки експлуатації. Готує комплекти поїздів до відправлення поїзда з точки зору техніки та безпеки, відповідає за технічне та гігієнічне обслуговування.
    • Відділ технічного обслуговування також відповідає за технічну та технологічну підтримку процесів технічного обслуговування та ремонту, включаючи машини та обладнання, необхідні для обслуговування рухомого складу.
    • Його працівники виконують роботи на станціях, локомотивних складах та у вагоноремонтних майстернях.
    • Найпоширенішими професіями технічного обслуговування є:
      • слюсар
      • електро/механік
      • чемпіон.
    • Відділ технічного обслуговування складається з трьох організаційних підрозділів:
      • розділ технічного обслуговування та ремонту
      • техніко-технологічний розділ
      • відділ контролю якості ремонту.