Фотографії: Ласло Мочарі
В даний час в Угорщині діє 27 акредитованих кластерів, які налічують майже 1000 членів. Більшість членів галузево організованих кластерів - це підприємства, але вони також включають палати, університети, науково-дослідні інститути та муніципалітети. У Мішкольці є два акредитованих кластери із загальною кількістю 117 членів. Кластер інформатики Північної Угорщини був створений в Мішкольці в 2007 році, об'єднуючи ІТ-компанії регіону та виконуючи сполучну роль між науковими центрами регіону та ІТ-гравцями ринку. Підтримує розвиток навчальних структур, організацію пропозиції робочої сили та підприємництво молоді.
Автомобільний кластер NOHAC у Північній Угорщині, що базується в Мішкольці, з 2006 року допомагає компаніям регіону зміцнювати відносини з постачальниками з вітчизняними та іноземними автозаводами. Більшість членів - це компанії з переробки металу та пластмас, але є також конструкторські бюро та інші сервісні компанії.
На засіданні Клубу менеджерів кластерів, яке відбулося у міському готелі в Мішкольці, учасники обмінялись досвідом та поділились передовим досвідом. Він привітався Балаз Грінштеттер, Заступник державного секретаря з програм економічного розвитку, Міністерство фінансів.
Він підкреслив, що майже двадцять років угорської кластерної політики можна розділити на три етапи. Перший етап - у 2000-х - був епохою початкових кроків, коли були сформовані перші, як правило, регіональні кластери. На другій фазі, між 2008 та 2015 роками, явище кластеру поширилося в Угорщині. Тоді близько двохсот кластерів отримали можливість працювати за рахунок державних субсидій, а на ринок було представлено низку нововведень та інновацій у галузі фармацевтики, мехатроніки та інформатики.
- Зараз ми перебуваємо на третьому етапі, який можна назвати періодом досконалості та спеціалізації. Раніше існував 4-5-річний транш фінансування кластерної підтримки. Деякі з кластерів пережили це негативно, але в результаті також почався ряд позитивних процесів, - підкреслив Балац Грінштеттер.
Він додав, що кластерам довелося змінити свою операційну модель, вирішити, як їм стати на ноги. В результаті примусу ситуація дала ряд хороших відповідей. Були ті, хто сильніше звертався до міжнародних ринків, були ті, хто вводив нові послуги. Все більше і більше кластерів приєднуються до подвійного навчання або навіть продовжують свою науково-дослідну інноваційну діяльність. Рушійною силою цього процесу було те, що групи схилилися до своїх членів, сказав заступник держсекретаря.