У вересні Ісідоро Альваресу виповниться п’ять років

14 вересня 2014 року президент Ель Корте Інглес з 1989 року, Ісідоро Альварес, Він помер у Мадриді у віці 79 років. Керівник, який привів групу універмагів до найвищих показників продажів і прибутку, перетворивши її на гіганта з понад 100 000 робітників, відкрив період невизначеності, який, в принципі, повинен бути коротким. Перед тим, як померти, Альварес вже позначив дорожню карту: його наступником на посаді президента з повними управлінськими повноваженнями стане племінник Дімас Гімено; а пайова влада впаде на його дочок Марту та Крістіну Альварес.

корте

Наступного місяця буде відзначатися п'ята річниця смерті історичного президента. Період, коли на діловому рівні група потроху оговтувалася від падіння продажів та прибутку, зазнаного під час кризи, ще не наблизившись до тих самих рівнів цін; і що на рівні управління відзначається нестабільністю, на яку, звичайно, Альварес не розраховував, розподіляючи владу компанії.

Призначення Марти Альварес президентом, затвердженого вчора акціонерами, є останньою спробою дистриб'юторської компанії досягти стабільності, що дозволяє, нарешті, зосередитись виключно на розвитку бізнесу та закрити довгий перехід.

Протистояння спадкоємиць Ісідоро Альвареса з Дімасом Гімено призвело до того, що трохи більше року тому на пост президента прийшов Хесус Нуньо де ла Роса, крок якого назустріч генеральному директору від компанії пояснили як "природний процес", щоб повернутися до традиційна схема: хтось із родини-засновника повинен бути президентом El Corte Inglés.

  • Марта Альварес, до акціонерів El Corte Inglés: "У нас є проект і у нас є майбутнє"
  • El Corte Inglés запустить два нових модні бренди в 2020 році: Alik та Another Love
  • Марта Альварес, працівникам El Corte Inglés: "Я жила в цьому будинку з дитинства"

Протягом останніх п’яти років група розподілу поступово вдосконалювала свої основні змінні. Обсяги продажів у 2018 році на 11% вищі, ніж у кінці 2013 року, останній показник за президентства Альвареса. Середньорічний приріст становив 2%, постійне, але низьке покращення, беручи до уваги, що між 2007 і 2013 рр. Група втратила 20% свого обороту.

15 783 мільйони, введені в минулому році, все ще на 12% нижчі за майже 18 000 мільйонів, що були виставлені рахунки в 2007 році, рекордний рік групи, і останнє посилання до кризи. Далі чистий прибуток: 258 мільйонів 2018 року на 68% нижче 805 того року, хоча вони були ще в 2014 році, коли прибуток становив лише 118 мільйонів, на 85% менше. З тих пір чистий результат зріс більш ніж удвічі.

І з Дімасом Гімено, і з Нуньо-де-ла-Роза, і зараз з Мартою Альварес, пріоритетом в останні п’ять років було відновлення темпу розвитку універмагів. Вага цих платежів у групі, також доданий до доходу Hipercor, опустився нижче 71% від загальної суми в 2014 році, коли вона завжди залишалася близько 75%, як це було протягом останніх двох тренінгів.

Здоровий стан традиційного бізнесу рівнозначний майбутньому групи в цілому, саме тому компанія останніми місяцями наполягала на перетворенні цих центрів із простих торгових точок у "досвідчені" місця. Найкращим прикладом є трансформація центру Арройосур (Мадрид), відкритого в 2007 році, який з тих пір є одним із центрів з найгіршими показниками. У ньому роботи щойно почали перетворюватися на MAD-FD, центр, що базується на моді, реставрації та досвіді, із загальним обсягом інвестицій у 100 мільйонів з компаніями, які займуть його простори.

Саме, союзи з третіми сторонами є ключовими на цьому новому етапі. І серед них виділяється той, що підписаний з Alibaba на всіх рівнях, і який показує, що Ель Корте Інглес зрозумів, що він більше не може робити все сам.