A бізнес-модель є планування деталізовані ключові аспекти зробити компанію прибутковою та стійкою у часі. Ця дорожня карта включає такі важливі елементи, як пропоновані товари чи послуги, їх виробнича система, цільовий ринок, на який вони спрямовані, стратегії, яких слід дотримуватися для охоплення цих споживачів, конкуренція в цьому секторі, джерела фінансування або прогнози витрат та доходів, серед іншого.

Кожна нова компанія повинна створити власну модель бізнесу. Це основний інструмент для залучення інвесторів, набору талантів і, перш за все, крокуйте неухильно до ділового успіху.

Крім того, слід враховувати, що бізнес-план не є чимось статичним, як студенти вчаться на MBA в Мадриді, а скоріше він повинен еволюціонувати відповідно до запитів та нових ринкових тенденцій. З цієї причини створеним корпораціям необхідно регулярно оновлювати свою бізнес-модель, щоб передбачити поточні та майбутні можливості та проблеми.

У цій статті ми розберемо кілька поради щодо вдосконалення вашої бізнес-моделі з аналізу чотирьох моделей, які вже досягли успіху.

ПОРАДИ З 4 НАДІЙНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Для успішного ведення бізнесу важливо, щоб обрана бізнес-модель пов’язана з проблемою споживача таким чином, що цінова пропозиція запущена цією компанією вирішує конкретну проблему споживача. Ось так споживач може сприймати бренд як важливий.

Кожен із підприємств, який ми аналізуємо нижче, зміг позиціонувати себе на стороні своїх клієнтів, щоб виявити ці потреби, які потрібно вирішити. Вони перетворили ці потреби на можливості для бізнесу, які вони вирішили за допомогою Технологічна інфраструктура.

ДОСТУПНІ ЦІНИ, НАЛАШТУВАННЯ ТА МНОГОПЛАТФОРМНА ДОСТУПНІСТЬ: ВИПАДОК NETFLIX, БІЗНЕС-МОДЕЛІ, ЩО ЗАСТОСОВУЄТЬСЯ НА ПІДПИСКАХ

вдосконалення

Американська компанія Netflix народилася наприкінці дев'яностих років як бізнес-модель, заснована на онлайн-оренді та доставці додому через поштову службу. Він діяв лише в США, і його успіх був значним. Незабаром Netflix зрозумів, що прокат DVD-дисків знаходиться у невигідному положенні.

На їх користь вони зіграли тенденції такі як технології або схильність громадськості споживати персоналізований вміст, не виходячи з дому. Лише через рік після запуску компанія змінила бізнес-модель і вибрав підписку, зміна, яка катапультувала його на вершину.

Netflix став піонером моделі підписки та її унікальної пропозиції щодо вартості, заснованої на доступних цінах, багатоплатформна доступність та оригінальний, якісний та персоналізований вміст для користувача, зумів зробити його однією з найбільш процвітаючих компаній на сьогодні.

Секрет платформи аудіовізуального вмісту в тому знав, як еволюціонувати постійно шукає нові шляхи вирішення проблем своїх клієнтів та створює цифрові рішення, адаптовані для них. Сьогодні він має більше ніж 140 мільйонів передплатників у всьому світі і зумів позиціонувати себе у свідомості споживача як синонім фільмів, серіалів та документальних фільмів.

ШИРОКА ПРОПОЗИЦІЯ, ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ТА КЛІЄНТ В ЦЕНТРІ СТРАТЕГІЇ: МОДЕЛЬ AMAZON

Amazon - це одержима бізнес-модель розширити свою пропозицію товарів і зберегти клієнт у центрі стратегії. Це ключі, на яких вона будувала свій ріст з 1994 року. Компанія Джеффа Безоса зробила перші кроки як книгарня. За ці 25 років він різко розвинувся, і в повному обсязі 2019 рік Amazon є справжньою сумішшю послуг завдяки своїм диверсифікована модель бізнесу.

Amazon має кілька джерел доходу що, хоча спочатку вони можуть здаватися незалежними, вони пов’язані між собою. Важкою вагою корпорації є Amazon Marketplace, її платформа електронної комерції, з якої вона отримує дохід, головним чином, від комісійних та зборів продавцям. Amazon Books, Amazon Prime або Amazon Web Services, призначені пропонувати інфраструктуру інформаційних технологій (ІТ), - це інші щупальця, які доповнюють бізнес-гіганта.

В основу його розвитку завжди покладено a виняткове обслуговування клієнтів: спритний, негайний та на замовлення. Amazon блискуче використала всю інформацію, зібрану про своїх клієнтів, щоб запропонувати їм, базуючись на ній, a персоналізований досвід покупок на ваш смак та інтереси. У цьому сенсі великі дані є ключовим компонентом вдосконалення бізнес-моделей. Amazon продовжує розширювати та надихати цілі легіони цифрових підприємців.

ДАНІ ТА ЦЕЛЕВА РЕКЛАМА: БІЗНЕС-МОДЕЛЬ FACEBOOK

Facebook - провідна соціальна мережа у світі з 2271 мільйон користувачів відповідно до звіту Digital In 2019 від We Are Social. Мережа Марка Цукерберга народилася з метою зв’язати людей, хоча сьогодні його бізнес-модель диверсифікована.

Грааль усієї вашої інфраструктури - це величезна база даних Це накопичується, оскільки Facebook не тільки контролює свою мережу, але з часом він придбав інші соціальні платформи та основні програми сучасного життя, такі як Instagram або WhatsApp. Всі ці послуги дозволяють вам продовжувати збір даних що, з іншого боку, користувачі вільно поступаються в обмін на можливість користуватися цими платформами безкоштовно.

Для запуску компанія використовує всю цінну інформацію, отриману з її бази користувачів цільові оголошення. Фактично, у 2018р банерна реклама забезпечувала 98% загального доходу компанії. Ось як компанія Facebook стала унікальним інструментом для бізнесу та маркетологів. Робота зі збору даних допомагає компаніям охопити цільову аудиторію безпосередньо, легко та недорого.

Сьогодні інформація має більшу силу, ніж будь-коли, і ви не повинні про це забувати, маючи на меті вдосконалити свою бізнес-модель.

ПРИЄДНАЙТЕСЬ ДО ПОСТАЧАННЯ ТА ЗАПИТАТИ ЧЕРЕЗ ПЛАТФОРМУ: КЛЮЧ ДО UBER


Економіка спільного використання або співпраці підштовхнула бізнес-модель Uber, що полегшило зв’язок та обмін між людьми. Витоки американської технологічної компанії сягають 2009 року. З тих пір їй вдалося стати одним із найуспішніших транспортних послуг на замовлення та здійснити революцію в галузі таксі у всьому світі.

Робота Uber дуже проста. Користувачеві досить отримати доступ до програми, щоб мати драйвер у своєму місці всього за кілька хвилин. Крім того, користувачеві не потрібно мати при собі готівку, оскільки плату можна сплатити через додаток.

Uber бачив ринкові можливості попереднє виявлення потреб користувачів: зростання міського населення, труднощі мобільності в місті та бажання клієнта взяти в оренду поїздку, а не мати автомобіль.

цінова пропозиція для пасажирів Він базується на швидкому, простому обслуговуванні та за зниженими цінами, про що користувач може знати заздалегідь. Ці пропозиції відрізняються від традиційних служб таксі, і це є частиною їх успіху.

Однак необхідно мати на увазі, що бізнес-моделі спільних платформ як робота Uber належним чином, якщо вони пропонують a ціннісна пропозиція, яка стимулює як попит, так і пропозицію, в цьому випадку драйвери. Для них Uber представляє можливість отримувати дохід та встановлювати власні ритми роботи.

Uber продовжує розширювати та розробляти нові бізнес-моделі, щоб продовжувати зростати в майбутньому.

ВИСНОВОК

Всі бізнес-моделі, проаналізовані в статті, мають базовий спільний аспект: клієнт завжди знаходиться в епіцентрі всього плану. Таким чином комерційна стратегія зосереджує всі свої зусилля залучити споживача інтелектуальне використання цифрового середовища та нових технологій для мотивації прибуття продавців.

З іншого боку, вони є бізнес-моделі, які мутували з часом пристосовуватися до можливостей, які були виявлені в їх розвитку, поки вони не знайдуть формулу успіху.

Як підприємцю, важливо постійно вдосконалювати свою бізнес-модель, щоб гарантувати прибутковість та досягти своїх професійних цілей.