Криза Фагора поставила під сумнів цінності найбільшої групи кооперативів у світі, спад, який їм вдалося подолати

Загроза залишити тисячу сімей на вулиці та збиток моделі, заснованій на солідарності, не завадили результату. СМ дозволила Фагору впасти на тлі жорстоких протестів, після того, як члени інших кооперативів вклали 300 мільйонів євро в його невдалий порятунок. Решта групи, здавалося, хиталася. “Модель опитували, всі запитували, чи є у нас майбутнє. Коли традиційна компанія падає, ніхто не ставить під сумнів капіталізм ... Це смішно, чи не так? Я не хочу зменшувати його актуальність, але на Фагора припадало 8% зайнятості та обороту », - відображає Езпелета. Txomin García, президент фінансового підрозділу Laboral Kutxa, пам'ятає, як голосно звучали барабани провалу. “Фагор був лише однією частиною групи і худнув. Але сприйняття ринку полягало в тому, що він збирається вивести всі кооперативи вперед, що можна зрозуміти лише з необізнаності чи поганих намірів. Ви повинні мало що знати про нас, щоб думати, що у нас є холдингова структура. Брандмауери були добре розроблені і працювали ”.

país

Патерналізм, це спокій "роботи на все життя" під парасолькою корпорації, був міфом, який руйнувався падінням Фагора

ЗМ, що захищала Фагор, є економічною системою, яка в мініатюрі могла б бути системою будь-якої країни, хоча вона має коріння в муніципалітеті, який мешкає всього 22000 жителів та займає 30 квадратних кілометрів. Він складається з 103 кооперативів, зі 125 фабриками у світі, 8 фондів (включаючи початкові та середні школи, університет та мережу технологічних центрів), взаємного, банку (Laboral Kutxa) та 13 міжнародних сервісних компаній. Знаменитий кулінарний центр басків, який готує найкращих кухарів країни, - ваш. Університет Мондрагон з 9 містечками, 15 ступенями, 13 магістрами та тримовним викладанням. В одному з його дослідницьких центрів, Ікерлані, працює 275 людей, при цьому триває 40 докторських дисертацій. 90% - інженери телекомунікацій, електроніки та машинобудування. «Ми маємо бюджет 20 мільйонів, з яких 11 ми вкладаємо через проекти, а 7 - за допомогою, особливо від уряду Басків. Зараз ми шукаємо ще чотири з європейських фондів », - каже її директор Марселіно Кабальєро.

Кооперативи з 30 673 членами, 1800 понад 10 років тому, мають оборот 11 875 млн., 12% баскського ВВП, а їх операційний дохід перевищує мільярд. Промислові галузі продають 71% своєї продукції за межами Іспанії із завидним рівнем інвестицій: у 2015 році вони витратили 247 мільйонів на нові заводи та технологічні розробки. Кожен кооператив є суверенним, але на всіх поширюються певні правила, наприклад, що заробітна плата найвищого керівника не може перевищувати заробітну плату базової посади більш ніж у шість разів. Наприклад, у 35 компаніях Ibex, найвища зарплата помножує середню зарплату на 104. Для реінвестицій, НДДКР та непередбачених обставин члени кооперативу зобов'язані резервувати 10% свого прибутку, який у випадку банку зростає до 25%.

40% з 74 060 робочих місць у цій густій ​​мережі промислових, розподільчих та сервісних компаній зайняті партнерами, які платять вступний внесок, який зараз становить близько 15 000 євро. Кожна людина має один голос, а голос генерального директора такий же, як і голос супровідника. Приєднання до групи означає готовність йти на жертви, як зниження зарплати, якщо щось піде не так. Навіть коли вони йдуть добре, зобов’язання помітні щомісяця: 6,5% валової заробітної плати надходить Лагун Аро, провідентському фонду, який зберігає 5800 мільйонів капіталів та має 28402 мутуалістів та 12009 пенсіонерів. Я сказав, маленька країна. «Ви вносите свій внесок на пенсію, як приватний пенсійний план, та на низку непередбачених ситуацій, таких як безробіття чи охорона здоров’я [також приватні]. Завдяки цьому ми змогли зіткнутися з кризою », - пояснює Езпелета. В Ероскі його 8000 членів в переважній більшості проголосували за зниження заробітної плати та довшу роботу. Інші кооперативи пішли шляхом.

Вони не єдині жертви. Кооперативна модель, яка продемонструвала цінну стійкість, має безліч корсетів для фінансування. Намагаючись їх подолати, Фагор та інший з кооперативів, Ероскі, видали інструменти високого ризику, ненависні субординовані фінансові внески, які, як і привілейовані акції ощадних кас, залишили тисячі дрібних інвесторів, які зараз вимагають в суді . Президент Ероскі Агустін Маркаїде захищає його: «Титули видавались з 2002 по 2007 рік, жодних преференцій та безладу з них не було. Що токсично в такому титулі, як у Ероскі? " Він був вічним володінням без ринку, щоб зробити їх ліквідними і повернути гроші. "Ibex 35 зазнав з 2007 по 2009 рік 50% втрати вартості, і я знаю, що ніхто не судився з тими, хто розмістив акції", - захищає він. Ероскі потрапив у біду в 2009 році. "Ми ризикуємо, щоб ринок не винагородив нас", - визнає Маркайде. "Ми думали, що криза матиме м'яке приземлення, але це було сильним ударом". Зараз вона намагається стягнутись після угоди про фінансування 2515 мільйонів боргів.

Солідарність зазнала краху? Для Маркаїде модель кооперативу сама по собі не є вакциною: «У ті моменти її характеристики процвітають, тому що солідарність піддається випробуванню, коли вам доводиться вибирати між важливими речами, наприклад, відмовою від частини свого споживання [це те, назвати зарплату], щоб хтось інший взяв додому. З Фагором значна частина членів кооперативів відмовилася від частини свого просування на користь інших. Я цього ніде не бачив ”. Група зазнала інших нещасних випадків. Торік ливарне підприємство Ampo залишило CM разом із Irizar, виробником кузовів автобусів, через сильні розбіжності з керівництвом. Це був черговий удар, оскільки обидва представляли близько 7% промислового бізнесу. Поза "сороконіжки Мондрагона", як називають її деякі члени кооперативів, вони заснували інші компанії, деякі з обмежених чи акціонерних компаній, відступаючи від своєї сутності.

Щоб пояснити, чому найбільший кооператив у світі діє в країні Басків, багато хто звертається до постаті священика Арізмендіаррієти, «Дон Хосе Марія», оскільки вони продовжують називати його майже благоговійно. "Він почав із заохочення невеликих майстерень, він створив власний спільний банк, банк ... Він мав величезний прозорливий потенціал", - згадує Езпелета. Його репутація червоного священика не була перешкодою для Франко нагородити його медаллю "За працю". «Моя бабуся говорила, що найгірше, що може торкнутися вас, - це п'яний чоловік ... або ледачий. Члени кооперативу мали дуже християнські цінності з соціальної точки зору. Кооператив створює роботу для ваших дітей, створює країну. Ця система базується на цінностях християнського, соціального, лівого характеру ... І вони також включають націоналізм, коріння, покращення території, на якій ви працюєте ".

Зв’язок із землею, національне почуття, зв’язок з баскськими державами, ЕТА ..., - це елементи, які позначили кооперативи. Хав'єр Сотіл, президент CM, визначає це так: «Ми хочемо допомогти у соціальній трансформації того, де ми живемо, для цього нам потрібен прибутковий бізнес. І ми робимо це, створюючи робочі місця, навіть якщо йде дощ, грім чи сніг. Що мало місце терористичне явище? Звичайно. Що було нам дуже близько? Очевидно. Але ми хотіли бути абстрактними. Деякі подумають: "Як ти можеш це зробити?" Ми живемо тут, як не дивно, це можливо, маючи чіткі цілі і не зосереджуючись на тому, що у вас на стороні тероризм. Розсудливість для деяких означає відсутність позиціонування. Вони тиснули на нас зліва і направо, щоб ми позиціонували себе, але ми не хотіли входити. Евскаді має особливу ідіосинкразію, вона була дуже розділена. Ми не забували про те, що сталося, але в такому соусі нам довелося жити ".

Бар'єри, які вони знаходять за межами Іспанії, пов'язані з більш практичними речами. “Те, що стосується кооперативу, іноді звучить майже комуністично. Але, навпаки, ми є власниками компанії ”. Ініго Усін, директор Danobat, промислового гіганта, що налічує 1200 працівників, вважає, що межа заробітної плати не знеохочує працівників. «Ми залучаємо найкращі таланти в районі. Якщо ми хочемо домовитись поза кооперативом, ми можемо це зробити. Обмеження зарплати є тут [в Еускаді], і воно також не є 100%. До того ж люди не просто цінують зарплату. Повага до людей - це ніщо інше, як багатонаціональна компанія, яка платить вам дуже добре і говорить завтра не повертатися ”. Цінності, про які він говорить, спосіб розподілу багатства, прийняття рішень, не завжди легко захистити. Рубен Габілондо, президент Orbea, історичної марки велосипедів, нагадує, що ніхто не може абстрагуватися від динаміки капіталізму: «У нас є непослідовність. Якщо нам доводиться конкурувати з китайцями, які платять годину роботи за один євро, тут ми не можемо мати її за 28 ”. В Orbea вони розглядають обмеження зарплати як сильну і, водночас, слабку сторону. "Іноді нам важко конкурувати у зарплатах, особливо на середніх та високопоставлених посадах".

Націоналістична спорідненість

Вони не визнають цього публічно, але націоналізм є візитною карткою корпорації. Президент Ероскі каже, що всі уряди басків "відчували близькість" до цієї групи. “Але зовні ми почувались невідомими. Коли ви виходите, вам потрібно пояснити, хто ви, а хто не є. Роками все, що звучало як баск, викликало підозри », - відображає Агустін Маркаїде, який навшпиньки ставиться до питання про тероризм. “Насильство торкнулося компаній та проектів. З цієї причини цей етап [без ETA] є перемогою для всіх ”. Та відстань, з якою вони розсилають терористичне питання, шокує багатьох, хто дивується, чому бізнесмени не вийшли за рамки деяких публічних доносів проти вимагання. Ізаскун Саес де ла Фуенте, професор Університету Деусто, пояснює це страхом: «Це було не тільки з бізнесменами, але й загалом. Механізмів дій, окрім скарг, не існувало. Це значно обмежило можливість скоротити канали фінансування ETA. Щоденний тиск у вісімдесятих був набагато більшим, ніж з 2000 року ".