Ми використовуємо файли cookie на веб-сайті, щоб забезпечити найкращу взаємодію з користувачем при безпечному перегляді. Специфікація

спекулюється

Історія масштабу 1974.

За активної участі Шандора Дем'яна створено спільне підприємство з питань закупівлі та збуту національних кооперативів Skála-Coop. Основними власниками кооперативної мережі магазинів є Áfészek.

ЖОВТЕНЬ 1988. Компанія буде перетворена в акціонерне товариство під назвою Skála-Coop Kereskedelmi és Ipari Rt.

1989 рік. Вперше німецький сімейний бізнес Tengelmann, який зараз продає свої частки в Scale, придбає частку в Scale, збільшивши свої частки кількома частинами до загальних інвестицій від 25 млн. Доларів до 54,8%. Зі збільшенням капіталу 2,3 мільярда підписаного капіталу Ваги збільшиться до 6,5 мільярда.

СІЧНЯ 1991. Акції будуть котируватися на відроджуваній Будапештській фондовій біржі.

1994 рік. Починаючи з цього року, Skála-Coop здасть свої продуктові магазини та деякі свої магазини в оренду угорським інтересам Тенгельмана, тоді як вона продовжуватиме керувати відділами одягу та промислових товарів.

КВІТЕНЬ 1998. Skála викупить мажоритарний пакет акцій Centrum Rt за 3,4 млрд форинтів.

1999 рік. З цього року непродовольчим відділом магазинів Skála és Centrum керуватиме компанія S&C Áruházlánc Rt., Створена для цієї мети.

СІЧНЯ 2001. Ганс Йоахім Шлейф займає посаду генерального директора від Імре Іштвана, а потім оголошує програму реорганізації.

ВІН НЕ ДЕКЛАРУЮТЬ. Група, яку координує Акос Балог, - з цього кола не хотіла робити заяви для спостерігача - може отримати пакет, необхідний для управління мережею магазинів, на суму близько 14 мільярдів форинтів. Якщо дрібні інвестори також продадуть свої акції консорціуму, йому доведеться витратити додатково близько 3,5 мільярдів. На противагу цьому, у 2000 році балансова вартість Ваги становила 12,6 мільярдів HUF. У той же час страхова вартість об'єктів мережі сягає 45 млрд. Форинтів, а ринкова вартість може становити 35-40 млрд. Форинтів.

Багато хто вважає, що метою покупця може бути придбання та продаж саме цієї нерухомості. Це підтверджується аргументом, що магазини S&C роками дають погані результати. Згідно з планами нинішнього керівництва компанії цього року, оборот збільшиться лише на 6-7 відсотків, і очікується втрата близько двох мільярдів форинтів. Однак незрозуміло, чи можна, за одним чи двома винятками, портфель нерухомості 23 магазинів Будапешта та сільських міст, побудований у 1980-х роках, використовувати економічно для інших цілей.

ПАРТНЕРСЬКИЙ ГОДИННИК. За словами Іштвана Імре, генерального директора Skála Coop Rt. Проти конкурентів з оборотом 150-200 мільярдів форинтів. Інтеграційна угода, яка може стати основою для розвитку, не обов’язково є продажем, але може бути вирішена, наприклад, за допомогою франчайзингової угоди. Іштван Імре також визнає, що зміни не є простими, особливо зараз, на момент придбання ринку великими міжнародними мережами, оскільки вони готові брати збитки роками, щоб отримати великий прибуток у майбутньому. Зміни, що впливають на майбутнє НТК, є нагальними саме через втрату ринку та втрати мільярдів. Якщо власники дійсно змушені продавати нерухомість, невідомо, як дрібні акціонери відреагують на новини, а також як це вплине на вже укладені угоди про бренд чи франшизу (Debenham, Marks & Spencer).

Немислимо, що замовники Scale, які планують на довгострокову перспективу, намагатимуться змінити форму компанії після значного впорядкування. У цьому випадку позика, взята на придбання акцій, може бути повернена шляхом продажу певного майна, тоді як вхідна орендна плата забезпечує стабільний фон для розвитку подій. Звичайно, елегантний паризький магазин, який нещодавно був проданий за 1 мільярд HUF, буде відсутні в портфелі.