Репсол, за одну ніч він скоротив вартість своїх активів на 4,8 млрд євро. Невеликий удар, оскільки він включає більше ніж 15% власного капіталу компанії. Він включив його серед зелених обіцянок і не хотів детальніше пояснювати пояснення, окрім необхідності "Вимагає нового сценарію". Лише у відповідній події (а не в прес-релізі) був невеликий її мазок (так, в передостанньому абзаці двох аркушів, надісланих CNMV): „Це коригування величини принципово вплине, на розвідку та видобуток вуглеводнів у США та Канаді". Коротше кажучи, фірма коротко згадала про закінчення своєї великої історичної покупки: Талісман.

repsol

Не так давно, п'ять років ще не минуло, США та Канада стали головною віссю іспанської фірми. Також у той час, Антоніо Бруфау, Президент Repsol, здійснив свою мрію перетворивши Repsol (раніше це був більше нафтопереробний завод) в одну з найбільших нафтових компаній світу. Тому він стверджував, що він є успішним та важливим виплата 10400 мільйонів євро при купівлі канадської нафтової компанії. Насправді обидва починали з однієї бази таким чином, що перша відбулася, оскільки друга була здійснена, і навпаки. Тому невдача однієї неминуче призведе до невдачі другої. Як це сталося, оскільки згадане придбання не завдало керівництву більше, ніж головного болю.

Поля в Канаді чи США вони не мають геополітичного ризику І їх можна без проблем увімкнути або вимкнути, якщо потрібно. Тож основною проблемою завжди була прибутковість. Слід розуміти, що, загалом кажучи, ціна продажу палива (або для інших компаній, що працюють на грубій основі, або для утворених похідних) повинна містити: ціну, сплачену за запаси, вартість видобутку, транспортування і, нарешті, якщо перероблена продається у вигляді палива. При всьому цьому було підраховано, що Repsol потребував ціни в 85 доларів за барель, хоча це було зменшено завдяки ефективності та технічним удосконаленням.

В принципі, закріпити ціну в 85 доларів за барель не представлялося складним. Фактично, за п’ять років до покупки Brent був лише нижче цього значення протягом декількох місяців із загальної кількості 60. Але поява фрекінгу змінила реальність ринку до рівня такого рівня цін Це було досягнуто знову лише протягом п’яти днів із загальної кількості 1825 днів. Ефект ще більш очевидний у випадку природного газу (вимірюється як Генрі Хаб): за роки до покупки Талісмана ціна ніколи не пропускав кордон у розмірі 3 долари за Мбту, вона майже завжди була вище чотирьох доларів Мбту і протягом багатьох місяців перевищувала 5 доларів. Зараз він ледве тримає понад 2,3 долара, майже половину.

Як би вищезазначеного було недостатньо, одна з великих подій, що міститься в угоді Талісмана, навряд чи була використана. Є про Ка Ронг До, у в’єтнамських водах, що на той час було оголошено (самою директивою) як один з найцікавіших проектів компанії і це зараз зупинено тиском уряду регіону. Крім того, ми не очікуємо можливості вийти в ефір, незважаючи на підготовчі роботи до буріння, які вже ведуться. "Це являє собою серйозний удар по перспективам Repsol", Аналітики Bloomberg кажуть.

Коротше кажучи, коригування бухгалтерського обліку засвідчують, що підприємство в Канаді, яке мало зробити Repsol дуже великим, зазнало невдачі через сильні зміни в секторі. В кінці, Активи на балансі оцінюються за здатністю приносити майбутні прибутки; якщо вони нижчі, суму на балансі потрібно коригувати вниз, як це також трапилося з Натургією чи Ендесою з їх рослинами. Тоді рада не знала, як розшифрувати складне майбутнє, яке чекало на цей сектор. Зараз вони хотіли передбачити ці проблеми і мають намір піти далі, будучи першою нафтовою компанією з ціллю нульових викидів з фіксованою датою.