ніколи

Конкуренція кандидатів на угорському ринку величезна, і це не очікується зменшення в найближчі роки. Тож не питання, що зміна ставлення є більш ніж терміновою. Сьогодні рекрутер повинен бути багатофункціональним: мати продажі, маркетинг та HR одночасно для обробки та виконання завдань, пов’язаних із рекрутингом. Однак для цього потрібні стратегія та процеси, які ще не існують на угорському ринку праці у багатьох випадках.

«Пора розглядати набір персоналу як стратегічного партнера, який цього не робить, він гарантовано відставатиме у змаганні за талант, і втрати будуть кількісно вимірюваними. Конкуренція буде ще жорсткішою в найближчі роки, ми можемо очікувати ще більше відкритих позицій, що вимагатиме стратегічного мислення, добре структурованих процесів та регулярних вимірювань ". - сказав Балац Варга, менеджер з маркетингу Profession.hu, який склав вичерпну картину поточної ситуації на ринку праці в Угорщині та очікуваних тенденцій у 2019 році у відкритті презентації цьогорічної HR-конференції Profession.hu.

"Керівники компаній вважатимуть набір персоналу стратегічно важливим, коли вони почнуть працювати на всю компанію, а не лише на себе". - сказав Андраш Варконі, директор з підбору персоналу GE на HR-конференції. “Для цього нам потрібно показати те, чого вони раніше не бачили. Рекрутинг можна і потрібно вимірювати, але даних недостатньо, його потрібно помістити в контекст, щоб переконати керівника. Не питайте, що компанія може зробити для найму, але що може зробити для компанії найм? " - За словами Андраша, це в інтересах усієї компанії, і HR повинен це підтримати. Коли підбір персоналу може перейти на цей стратегічний рівень, керівництво компанії визнає, що воно справді створює цінність і робить те, що потрібно компанії. Він слухає, слухає, розуміє, що потрібно, і підтримує це. Це було б суттю стратегічного набору.