Про особисті радощі, реальність фармацевтичної галузі, сподівання та прощання компанії.

шукає

- Компанія також посіла перше місце у двох категоріях у найкращому опитуванні робочого місця консалтингової фірми Aon Hewitt. Що для вас означає цей тест? - - запитали ми Доктор Анна Романі, нас також запитали про його відставку з посади глави Янсен-Сілага.

- Радість, гордість і задоволення. Ми спробували вперше, саме тому ми так раді, що також посіли перше місце у фармацевтичній категорії та в категорії компаній, де менше 250 працівників. Для мене також дуже приємно мати можливість відчути 97-відсотковий індекс задоволеності працівників як керівник компанії. Цьогорічне опитування дало дуже цікаві результати, заповнило 23 000 анкет та обробило майже 500 думок вищого керівництва. Якщо розглядати логіку дослідження ринку, це величезна кількість, тому наші рейтинги особливо варті.

- Що стоїть за успіхом?
- Пазл завжди складається з багатьох частин. Це, безумовно, включає 12 років, які я провів у компанії. Ми робили безперервну роботу, що перекривалась, і нам довелося зібрати багато-багато будівельних блоків, щоб досягти успіху. Стовпами успіху стала адаптація стандартів Johnson & Johnson до внутрішнього середовища, під час якої ми створили систематичні, взаємозалежні корпоративні системи. Ми намагалися рухатись до саморозвиваючоїся корпоративної моделі. Наша мета полягала в тому, щоб наші колеги діагностували проблеми, вони могли робити терапевтичні рекомендації керівництву та спільно знаходити правильне рішення. Цілком природно, що тим часом ми відкриваємо нові таланти і робимо серйозні кар’єрні досягнення. Звичайно, частиною успіху було те, що ми знали: лише разом, разом із нашими майже 100 працівниками, ми можемо скласти загадку.

- З чого вони почали 12 років тому?
- Порівняно з 2000 роком ми втричі збільшили продажі на ринку. На додаток до цієї добросовісної діяльності, асортимент продукції зіграв вирішальну роль, і ми насолоджувались плодами дослідницької та дослідницької діяльності компанії Johnson & Johnson, спадщиною Пола Янссена. Він також є важливою людиною для нас в історії науки, оскільки не випадково його вважають найуспішнішим дослідником наркотиків у світі. Наш внутрішній ринок постійно змінювався, існували терапевтичні зони, від яких ми відмовились і передали виробникам генеричних препаратів. Є сфери, де портфоліо змінилося, але ми залишаємось лідерами на ринку завдяки своїм відновлюваним, інноваційним продуктам, і є сфери, де ми свіжо вийшли на ринок з новим продуктом.

- Яка стратегія характеризує їх присутність на ринку?
- Очевидно, що це новаторська стратегія: ми входимо лише тоді, коли наш комплекс пропонує щось нове та краще, ніж те, що є на ринку. Тоді, зрозуміло, ми хочемо підтримати наші ліки, але ми маємо реальний шанс зробити це лише тоді, коли зможемо довести, що ми кращі за наявну на сьогодні терапію. Якщо це доведено, ми дамо можливість лікарям, які працюють у терапевтичній галузі, навчитися, щоб вони могли максимально використати переваги нової терапії. Завдяки цій стратегії ми все ще присутні в терапевтичних областях лікування найсерйозніших захворювань, значна частина нашої продукції підтримується на 100%: шизофренія, онкологія, гематологія злоякісних захворювань, СНІД та сучасна біологічна терапія псоріазу.

-Як вплине на вас заплановане зменшення лікарського фонду?
- У нашому поточному портфелі податок у розмірі 20% на 100% субсидовану продукцію викликає велике занепокоєння, незалежно від розміру каси для наркотиків. І неможливо оцінити негативні наслідки для бізнесу від можливого багатостороннього погашення сьогодні, головним чином тому, що на його масштаби не можна впливати, це не може плануватися суб’єктами господарювання. Навіть 20-процентний податок на субсидії ускладнює утримання товару на прибутковому ринку. Якщо це буде усунуто за рахунок невиплаченого погашення через переповнення фармацевтичного фонду, це може дуже легко стати сумнівним для суб’єктів господарювання щодо можливості залишатися на ринку та ставити під сумнів появу інноваційних продуктів в Угорщині.

- Буде інноваційний препарат, який не продаватиметься в Угорщині?
- Як керуючий директор Янсен-Сілаг в Угорщині, для мене дуже важливо, щоб інноваційні продукти, що надають нову терапевтичну можливість, також були доступні з угорською картою TAJ. Але існує справжня стурбованість тим, що через непередбачуваний та зростаючий податковий тягар на фармацевтичну промисловість наш маневрений простір буде сильно звужений.

- Як в даний час міжнародні фармацевтичні компанії оцінюють Угорщину?
- Загальноприйнято вважати, що розмір країни не є надзвичайно великим, і її прибутковість знаходиться в одному з трьох найнижчих місць у Європі. Звичайно, обмінний курс форинтів - це також дуже важливе питання деталей. Якщо вона постійно несприятлива порівняно з обмінним курсом, яким користувався на момент отримання наркотику, бізнес-модель може стати фінансово неможливою разом з іншими обмежувальними факторами.

- Чи може справдитися сценарій, що фармацевтичні компанії не постачають лікарні?
- На жаль, нещодавно в Греції був приклад цього, тож я думаю, що все потрібно робити як як особистість, так і на соціальному рівні, щоб угорське суспільство не опинилося в такій ситуації, як Греція. Там був виробник, який відвантажував лише за готівку за поточною ціною. На жаль, є момент, після якого більше не залишається, тому для нас важливим є питання банківського погашення, що робить ринкове планування вкрай невизначеним.

- Наскільки зміниться можливість просування в наступному році?
 -Протягом останніх двох-трьох років кожен перспективний виконавчий директор реалізовував усі стрункі ідеї, про які міг подумати. Фармацевтичні компанії, як і ми, намагаються звести до мінімуму там, де, на наш погляд, ми можемо працювати змістовно, згідно із законом. Все більше і більше наших людей стикаються із зростаючими адміністративними зобов'язаннями, що означає дуже серйозне додаткове навантаження через зміну угорських законів. Ми намагаємось досягти потрібної кількості співробітників, мінімізуємо свої витрати і маємо якомога більше можливостей задовольнити власні сподівання, навіть маючи прибуток, який материнська компанія вважає мінімальним. Ми шукаємо пішохідний шлях.

- З яким результатом?
 -Ми сподіваємось. Ми щиро сподіваємося, що це в інтересах усіх угорських гравців, щоб дочірні компанії залишалися в країні, а Угорщина не стала країною-дистриб'ютором. Якби це сталося, найбільше постраждала б угорська охорона здоров’я. Це пов’язано з тим, що всі країни отримують значну вигоду від присутності фармацевтичних компаній із дочірніми компаніями. Ці компанії, якщо вони присутні, не лише інвестують у країну через своїх працівників, не лише створюють робочі місця, а й впроваджують найбільш дисциплінованих платників податків у світі та прозору та впорядковану модель діяльності, вони також вкладають реальні знання в охорону здоров’я країни.

- Незважаючи на всі успіхи, він все-таки прощається з Янссен-Сілагом наприкінці грудня. Сумно чи гордо?
- Мені завжди пощастило. Я подав документи в медичну школу, але економіка також була дуже привабливою. Потім як лікаря моє життя привело мене до сфери бізнесу, економіка також стала частиною мого життя. Мені також пощастило, що я міг провести дуже тривалий час у своїй третій фармацевтичній компанії в США. 12 років життя багатонаціональної американської компанії - це фантастичний проміжок часу, і можливість творити в Янссен-Сілаг так довго - це для мене величезний досвід. Це також чудовий досвід отримати від колег тепер, коли вони знають, що я збираюся закінчити роботу в Janssen-Cilag наприкінці грудня, і це чудовий досвід мати останні 12 років з AON Hewitt Best of the Year 2000 та Нагороди за ліки року 2009. Перші два місця в опитуванні на робочому місці також були короновані зараз. Отже, добре, так ...

- Яку компанію ви передаєте своєму наступнику?
- Я можу передати Janssen-Cilag Kft., Яка знаходиться у дуже хорошому стані та багата своїми системами та процесами. За останні 12 років були підйоми і падіння, зараз ми рухаємося вгору, виробляючи двозначне зростання за перші дев’ять місяців 2011 року порівняно з попереднім роком. Особливий успіх полягає в тому, що за минулий рік ми пройшли стільки міжнародних та угорських аудитів, що всі деталі нашої діяльності знають і визнають угорські та міжнародні органи влади та наша материнська компанія.

- Що ви починаєте з січня?
- Перш за все, я хочу відпочити коротше чи довше, оскільки працюю останні 12 років. У цей час я з ентузіазмом продумую свої різні ідеї, а потім обіцяю подати заявку. Переді мною є ще один «вимірюваний внесок», але зараз вони спочатку трохи відпочивають. Це також необхідно, тому що цього вимагає сім’я, а також здоровий глузд. Іноді нам доводиться відходити, щоб ми могли поглянути на процеси здалеку.процеси, на які варто придивитися уважніше.

- Як Янссен-Сілах живе своїм життям?
- Janssen-Cilag Kft. - одна з найуспішніших компаній у нашому діловому регіоні. За винятком прибутковості, ми входимо до трьох найбільш успішних дочірніх компаній у всіх інших сферах бізнесу в регіоні Європи та Близького Сходу Африки. Це свідчить про те, що у компанії є дуже кваліфіковане та дуже ефективне керівництво та величезна цінність угорської команди співробітників, яку як міжнародний менеджмент Янсен-Сілага, так і мій наступник, природно, хочуть зберегти. Я думаю, що команді може навіть пощастити через 12 років, оскільки новий підхід до успіху та професіоналізму команди може стати для них ще однією можливістю.

/Анна Романі закінчила Медичний університет Земмельвейса в 1983 році як терапевт, а в 1986 році закінчила спеціальність з внутрішньої медицини. ТЕПЛО II. Він працював у своїй клініці внутрішньої медицини лікарем внутрішньої медицини, а в 1989 році провів рік у Національній лікарні Інституту здоров'я в Бетесді. З 1992 року працює в угорській фармацевтичній промисловості на посадах відвідувача лікаря, менеджера продукту, медичного директора, директора з досліджень та розробок, генерального директора, а з 2000 року - керуючий директор Янсен-Сілаг в Угорщині. Володіє англійською та російською мовами. У вільний час Айенгар займається йогою./