Белпол
Розроблені втечі
Порівняно з цією ідеальною ситуацією, MFB (або деякі дочірні компанії групи) часто продає це і те, і не завжди на ринку. Ви можете зробити це простіше, ніж ÁVV; останній звітує перед Національними зборами, але також дещо пов'язаний із Законом про приватизацію, який передбачає проведення тендерів. Хоча МФБ вже оголосив тендер на активи, якими він управляє (ніщо інше не зобов'язує це робити), слизькі випадки продажів зазвичай розглядаються під виглядом банківської таємниці.
Нещодавній приклад цього - продаж заводів машинного заводу в Діосгері, які були продані дочірньою компанією MFB Magyar Befektetési és Vagyonkezelő (MBV) Rt. Неназваному клієнту за ціною, що не є публічною. З угоди витекло стільки: на додаток до того, щоб повернути покупцеві схему відстрочки платежу, він може навіть кишеньку подати, але принаймні він звільняється від тягаря програми схуднення після півтори -сотня звільнення понесла продавець. він витратив на машинобудівному заводі більше одного мільярда форинтів).
До речі, реорганізація Діошґера також зламала ніж попереднього урядового банківського набору, а також спроби відновити знаменитий Жолнай. Фабрика в Пеку, яка виробляє фарфорові предмети, які вважаються національною цінністю, належить MFB з початку 1995 року, і хоча з тих пір було випробувано багато керівників та різних схем управління активами, фабрика просто не хоче переїжджати з дна ями. Раніше ідеї реорганізації могли завмерти. MBV, якому було доручено управління активами в 1996 році, передбачав процвітаюче майбутнє, засноване, наприклад, на експорті порцелянової фабрики, хоча експорт тоді не досягав десяти відсотків обороту. Більшою помилкою капіталу, схоже, є рішення MBV укласти контракт із фіксованою ставкою з консалтинговою компанією з підвищення продуктивності, щоб поліпшити роботу Zsolnay, всупереч прийнятій практиці. Таким чином, на відміну від успішного рішення щодо нагородження, вам довелося платити, незважаючи на те, що ради не принесли очікуваного результату.
У дусі експортної орієнтації відбулася низка фінансових операцій, приправлених закладами компаній, результатом яких став фірмовий магазин, відкритий у Відні, пізніше відомий особливою схемою оренди. Згідно з документами, якими володіла HVG, MFB виплатила майже десять мільйонів шилінгів - готівкою замість переказу - як вихідну допомогу попередньому орендарю, а потім виплатила 2,5 мільйона шилінгів агентству, яке розвідувало приміщення бізнесу. Правда, тоді ще не було певного, що він це усвідомлював: кілька сотень мільйонів форинтів випаде на віденську авантюру.
МФБ, який був очищений після виборів 1998 року, мав нове бачення щодо переселення заводу Жолнай. Австрійська нитка була зшита як власниця магазину, а управління активами перейшло від MBV компанією, що також займається MFB, Proxy Kft. У той же час збитки заводу зросли до багатьох сотень мільйонів форинтів, що змусило МФБ розробити черговий план реорганізації. Виходячи з цього, фабрика була розділена на дві частини: Zsolnay Porcelán Manufaktúra Rt., Яка виробляє традиційні вироби, та Pécsi Porcelángyár Rt., Яка виробляє фарфорові ізолятори. Спеціальна компанія під назвою Zsolnay Heritage Company була створена для використання об'єктів Жолнай, які в основному користуються охороною пам'ятників. Однак програма на півтора мільярди також, здається, мало що врятувала: рік тому, не вперше, біля підніжжя керівництва фарфорової мануфактури була закладена дорожня карта для пришвидшення реорганізації, про яку сказав чиновник. було повільним.
З іншого боку, у пресі ходили чутки про те, що МФБ підозрює "змову" між керівництвом та нащадками засновника заводу Вільмоса Жолнай, оскільки останні давно хотіли повернути своє законне майно (хоча завод "Жолнай" був неправомірне використання). звільнено Верховним судом). З іншого боку, банк настільки наполягає на своєму придбанні, що, за непідтвердженими новинами, він не відповів родині Жолнай, яка зробила пропозицію про купівлю в півмільярда форинтів.
Це також в основі МФБ Bizományi Kereskedőház és Záloghitel (BÁV) Rt. Arago, яка стала інвестиційною компанією з мільярдним портфелем від компанії з компенсаційних квитків, поступово придбала мажоритарний пакет акцій BÁV, який контролює половину ринку іпотечних позик, і у МФБ також болів зуб. Хоча Тамаш Лейстінгер, тодішній президент Араго, підсумував суть угоди в інтерв'ю HVG, "ми винюхали багато паперу, щоб зробити нашу частку вирішальною, винюхавши угоду. Ніж це нам коштувало", зміна право власності відбулося не повністю відповідно до ринкової форми.
Араго оподаткував свою частку в розмірі 3,2 мільярда форинтів, але угода закінчилася 2,5 мільярдами за обставин, які найкраще проілюстровані словами генерального директора Араго, який керував після відставки Лейстінгера. За його словами, його компанією керувало одне, а саме домовитись з МФБ. Це відбулося в березні 1999 року, ледь не через чверть після того, як податкові органи виявили раптовий ріст інтересу до групи "Араго", який був реалізований в результаті перегляду компаній.
BÁV швидко і добре інтегрується в колекцію банку. На минулорічних загальних зборах компанії міноритарні акціонери вже бурчали з приводу подвоєння витрат на рекламу та безпеку, оскільки вважали, що це стоїть за погіршенням доходів. Керівництво несло відповідальність за набагато дорожче доручення Defend Security Kft Ласло Фелді, ніж раніше, і ставило під сумнів, чи реклама цієї компанії дійсно була лише на рекламних поверхнях Mahir Cityposter Kft., Яка використовувалась виключно, та Napi Magyarország (пізніше) Мадяр Немзет). MFB також позбавив невеликих інвесторів можливості коментувати, прийнявши рішення про вилучення BÁV із списку.
Вищезазначені випадки, а також "більший улов" МФБ (дивіться нашу статтю про них минулого тижня Банк, який справді близько із заголовком) подібні тим, що ставка завжди є грошима платників податків, а найважливішим правилом гри є виключення громадськості. Останній мотив також робить оригінальну версію банківського рахунку, який нібито починався як: МФБ працює в інтересах суспільства.
Також неможливо оцінити, що його називають банком розвитку щось витрати на інвестиційні податки коштують платників податків. На думку експертів Міжнародного валютного фонду, операції, які уряд вилучає з бюджету, але їх результати потрапляють до бюджету, цього року можуть збільшити дефіцит загального державного управління до валового внутрішнього продукту (ВВП). І це не мала сума: виходячи з торішнього дефіциту ВВП у 3,7%, це відповідає додатковим витратам 40-50 мільярдів HUF.