Метод 5S є техніка управління від Японія досить п’яти принципів або дуже прості фази, що починати з S (японською) і які саме ті, що дають назву методу. Його джерело Це в 1960 рік у місті Toyota і його метою було отримати робочі місця, які були краще організовані . Він базується на двох основних принципах: порядок та прибирання .

суворий контроль

Це насправді a інструмент збільшення продуктивності праці дуже дешевий, оскільки він породжує великі переваги без Потребую інвестувати великі економічні суми. Ти хочеш реалізувати метод 5s у вашій компанії і подивіться, як це працює? Продовжуйте читати, ми вам скажемо!

Фази методу 5s

Як випливає з назви, цей японський метод складається з п'ять фаз в якому серія Дії:

  • Класифікація (Сейрі)

Цей перший метод методу 5S узагальнено в відокремити непотрібне . Таким чином, з метою прибрати з космосу де виконується робота все, що не корисно, a класифікація об'єктів та елементи, присутні в Робоче місце .

Усуньте все непотрібне звільнить простір Y економити час виробництва присвячений пошуку інструментів або прибирання робочої зони.

  • Порядок (Сейтон)

Після сортування ми знаходимо порядок . Основна концепція цієї техніки полягає в визначити, що не потрібно. Тобто, як тільки елементи або предмети, які не є обов’язковими для правильного виконання робіт, будуть усунені, вони повинні сортувати тих, хто має розглядається Що суттєвий .

Як і попередній, цей прийом допоможе бути швидшим коли справа доходить до пошуку необхідних інструментів, а також у великому наочність при підході до роботи .

  • Прибирання (Seiso)

Необхідність видалити бруд є основною причиною включення очищення в межах 5S. Покращити рівень чистоти з робочі місця та навколишнє середовище, серед іншого, зменшить Трудові аварії, експоненціально зростаюча безпека .

Подібним чином якість виробництва буде безпосередньо залежати від більшої чи меншої чистоти робочого місця.

  • Стандартизація (Сейкецу)

Стандартизація обертається навколо необхідності аномалії сигналу . Для того, щоб запобігти безладу і бруду (вже прибраним за допомогою вищезазначених методів) на робочому місці, необхідно встановити суворі правила та процедури .

Тільки завдяки встановленню гасел, пов'язаних з Росією стандартизація методів роботи і сприяння візуальному управлінню дозволить a підтримання порядку та чистоти; а також більшої швидкості прийняття рішень. Таким чином, все це позитивно позначиться на продуктивність праці .

  • Дисципліна (Шицуке)

Методика дисципліни зосереджується на факті подальше вдосконалення . Ми розміщуємо його внизу списку, саме тому, що він повинен застосовуватися після попередніх методів. жорстка дисципліна дозволяє отримати максимальний збіг до решти елементів, що складають 5S, вони полегшують їх суворе та ефективне застосування . Підтримка дисципліни буде тісно пов’язана з необхідністю застосовувати a суворий контроль системи у вашій заявці; а також a постійний моніторинг продуктивності .

Як бачите, метод 5S - це дуже проста у застосуванні техніка, але від величезні результати . Однак слід зазначити, що це метод, який повинен бути суворий контроль Y світлодіодний для суворі люди, з ємність спостереження Y аналітичний розум .

Насправді в його строгість полягає в його успіху для скоротити час та енергію при виконанні завдання, в покращити моральний дух працівників і навіть в уникати при нещасних випадках на виробництві . Ви наважуєтесь застосовувати цю японську методологію у своїй компанії? Спробуйте це та покращте продуктивність та ефективність праці ваших працівників!