Він розповів би мені про початки?

слави

Компанія була заснована в 2006 році з метою створення генетично модифікованих штамів тварин, які можуть бути використані для моделювання запальних дегенеративних вікових зображень, таких як діабет або хвороба Альцгеймера. Відомо, що останнє захворювання можна виявляти найчастіше лише тоді, коли пацієнт уже перебуває у невиліковній фазі, тому лише перебіг хвороби можна уповільнити. Ось чому ми думали, що зробимо акцент на профілактиці та доставимо її широкому загалу через їжу. До речі, міжнародні дослідження також підтвердили, що це найкращий спосіб захисту від цього виду хвороби, деякі дослідження показують, що 50-70 відсотків захисту забезпечується правильним харчуванням.

Ми зібрали суміш трав із наших трав, які наші партнери по контракту вкладають у такі основні продукти, як хліб, який, крім того, що допомагає запобігти цим захворюванням, навіть надає їжі приємний фоновий смак. Ми думали, що це призведе до більшого успіху в профілактиці захворювань, ніж, наприклад, випробування ліків, які насправді не популярні серед багатьох.

Успіхи прийшли одразу?

Ні, нам довелося зіткнутися з багатьма труднощами в початковий період.

Не могли б ви розповісти мені більше про це?

Попередній власник був вченим, а не бізнесменом, тому він мав невеликий досвід щодо того, як ідуть ці справи. Наприклад, коли з’явився інвестор, він не знав, як з ним мати справу, тож більшість переговорів навіть не призвели до успіху. Або я міг би сказати тендери: спочатку компанія також розпочала тендери, які були оголошені для середніх компаній, тоді як Pharmacoidea Kft. Завдяки цьому не лише бізнес втратив багато енергії та часу, але й грошей, а також не побачив усіх тендерів, лише дуже вузький розділ можливостей. Крім того, вони не знали основних речей при відкритті компанії, таких як правове середовище, що застосовується до ділового сектору, але я міг також зазначити, що конкурентам також не приділялося достатньо уваги.

Коли настала черга?

Влітку 2011 року ми перейшли на набагато більш раціональний економічний принцип, структура компанії змінилася. До цього часу ми працювали як сімейний бізнес, деякі керівні посади також були розподілені родичами, але цього не вдалося зберегти, оскільки ми сиділи на тонучому кораблі, борги якого зросли, і у нього закінчувалися тендерні гроші так само. Коли колишній генеральний директор встав, з ним пішло більше людей, тож, коли я перебрав компанію, у мене було лише троє співробітників.

Зараз ми вибрали нове керівництво на професійній основі, але це було непростим завданням, оскільки гроші - це найважливіше для молоді в наші дні, тому було важко знайти когось, хто міг би робити свою роботу з належною відданістю та увагою . Наприклад, під час зміни я працював більше 12 годин на день, багато разів навіть не брав зарплату, і навіть вважав за краще вкладати гроші в компанію як позику учасника. Ось чому з настанням успіхів ми також взяли назад кількох із тих, хто добре працював у нас раніше, але нам довелося позбутися їх через фінансові проблеми.

Але важливою зміною було також те, що ми по-різному підходили до наших ділових партнерів: у діловому секторі найголовніше - це контактний капітал, прихильний до питань нашого потенційного ділового партнера принаймні настільки ж, як і до самих економічних питань. Ось чому я відвідав як наших колишніх ділових партнерів, так і наших наукових партнерів і запропонував їм поставити нашу співпрацю на нові основи. Крім того, ми намагались знайти ділових партнерів новими способами, наприклад, зв’язавшись з офісом Enterprise Europe Network Торгово-промислової палати округу Чонград, завдяки чому нам вдалося знайти декількох інноваційних партнерів.

З чого виникла зміна?

Нам вдалося укласти нові контракти протягом декількох місяців, і, приділяючи більше уваги тендерам, наш завод з переробки рослинних активних інгредієнтів був швидко побудований, і ми змогли розпочати кілька нових проектів та досліджень. Сьогодні ми прийшли до співпраці з 6 найбільшими фармацевтичними компаніями у світі і постійно робимо запити щодо участі у різноманітних консорціумах.

Потім вони досягли своєї мети?

Мета - постійне вдосконалення. Ми хочемо досягти того факту, що метод боротьби з певними хворобами за допомогою правильного харчування є повністю поширеним в Угорщині. Крім того, звичайно, також не можна зупиняти дослідження та розробки, оскільки це є запорукою нашого майбутнього успіху, тому, наприклад, ми готуємось розпочати ще чотири тендери ЄС зараз, і вони зараз готуються. І, звичайно, наша велика мрія - з’явитись на зовнішніх ринках, це, мабуть, найбільший виклик року. У нас вже є запити, ми зараз їх аналізуємо, і ми сподіваємось скоро повідомити про наші успіхи за кордоном.