Деякі опиняються на керівній посаді майже "за лічені хвилини", коли вони залишають коледж, інші, інші ходять в рядах багато років, перш ніж стати лідерами. Деякі, навпаки, марно хочуть рухатися вгору, даремно претендують на керівні посади, якось вибір ніколи не падає на нього ...

тому

Які способи стати лідером? Звідки ви знаєте, що хтось займе ваше місце в керівній ролі? Які якості характеризують хорошого керівника? Лідер повинен народитися або може стати лідером шляхом розвитку?

Приєднавшись до міжнародних компаній, підтягнута молода людина може негайно приєднатися до «програми стажування з управління» або «програми управління талантами» і побачити віхи своєї кар’єри на місяці та роки. Хоча опинитися на чолі команди у двадцятирічному віці, члени якого старші за вік та мають професійні навички, може бути складним завданням - компанія забезпечує його цілеспрямованими тренінгами та підтримкою для вирішення цієї ситуації.

Якщо хтось не починає свою кар’єру в такій організації, він або вона повинні побудувати власну стратегію щодо вищих посад. Ви можете претендувати на посади в компанії у професійних сферах, які можуть надати вам корисні попередні знання для майбутньої ролі управління.

За відсутності навчання з управління корпоративними людьми, ви можете покластися на самоосвіту та саморозвиток. Ви можете налагодити відносини наставництва з відкритим, досвідченим старшим колегою, навіть якщо компанія не має розвиненої системи наставництва. Ви можете взяти на себе роль менеджера проектів для непрофесійних тем у компанії, таких як організація корпоративного дня спорту.

За такої ініціативної позиції ваше ім’я, швидше за все, з’явиться наступного разу, коли ви шукатимете нового керівника, який би очолив групу.

Що станеться, якщо хтось хоче взяти на себе керівну роль зі зміною компанії, а раніше не мав команди? На що зверне увагу HR, мисливець за головами, щоб вирішити, як працювати на когось у новій ролі?

Це покаже наявність таких якостей, як домінування, напористість чи стратегічне бачення. Також може бути важливо, як ви можете керувати часом або скільки делегувати завдання.

На додаток до психологічних тестів та методів, провідна особистість також має “показники” під час першої професійної бесіди. Таке може бути, якщо хтось може достовірно і переконливо сказати, якими професійними мотиваціями та мотивацією керувався зміна їх компанії чи посади.

Навіть керівна роль у непрофесійному житті - спортивні заходи, громадська діяльність - може вказувати на те, що хтось зможе стати лідером у групі на робочому місці.

При відборі ми стикаємось із ситуаціями, коли той, хто провів кілька років у професійній галузі, хоче стати керівником, але йому ніколи не призначено призначення, якимось чином обставини ніколи не бувають правильними, а інші рухаються вперед замість них. У таких випадках чи варто перевіряти, чи справді лідерство є бажаним наступним кроком у кар’єрі? Наприклад, людині з принципово аналітичним складом розуму, яка любить скрупульозні робочі процеси і яка воліє працювати самостійно над командною роботою, мабуть, не мала б місця як лідера і не почувала б себе комфортно в керівній ролі. Однак збагачення нової професійної галузі чи роботи може стати для нього хорошою альтернативою.

Становлення лідера - це лише кар’єра? Це все ще пік моєї кар’єри?