Рекомендувати документи

основна

УГОРСЬКА СЛУЖБА ДЛЯ РОЗВИТКУ ІНТЕЛЕКТИВНО ІНВАЛІДІВ

ПУБЛІЧНИЙ ЗВІТ ЗВІТ ПРЕЗИДЕНТА НА 2014 ПЛАНИ НА 2015 РОК

Прийнятий на засіданні Опікунської ради 15 травня 2015 року

Додаток 3: Цільові групи Фонду Дауна

Додаток 4: Послуги Фонду Дауна, 2013

Додаток 5: Заявки Фонду: 2012–2013 рр

Додаток 6: Місце діяльності Даун-Фонду, 2013 рік

Додаток 7: Акредитована діяльність Фонду Дауна з питань освіти для дорослих: Курси.

8. Публікації Down Foundation Publisher 2014.

1.3. Наші постійні послуги та одноразові проекти у 2014 році • Послуги та консультування Down Dada: негайне охоплення батьків відразу після народження дитини (Ева Штейнбах та волонтер Дада); • Запуск Служби підтримки однолітків, довідник (Каталін Груїз), • Дочасні опитування про спеціальну освіту (Kiss Tiborné); • Консультації щодо раннього розвитку та спеціальної освіти для віку 1-6 років: для 120 осіб. Ми також прикріпили третю квартиру до двох на 3 поверсі та з’єднали три (Ágnes Domonkos); • Ранній розробник навчального закладу університету Етвеша Лоранда: 15–20 студентів; • Рання нейрореабілітація, розвиток DSGM, фізіотерапія на ранніх термінах (Petőné Lujzi); • амбулаторія в лікарні Бетесда: Програма профілактичного скринінгу, 16 клінік; консультування з однолітками, 1–18 років (Бенс Амбрус); • Неврологія розвитку в Бетесді (Марія Фелкай). • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Свята: озеро Балатон, Добогоку: близько 300 людей Тренінги з малими дітьми та нянею: 40 осіб (Ева Штейнбах та Холан Кесеріце) Навчання сестер: 20 осіб (Ева Штейнбах та Сілвія Янцо) Діди Морози та Різдвяні свята з орендованими театральними виставами на 250 осіб (Джудіт Губа)

1.4. Виділені події в 2014 році • Ранній забудовник був розширений на одну квартиру, квартира відремонтована, рання забудова Раннього забудовника була модифікована, підвісний коридор відремонтований (Ági Domonkos), • • Ми відремонтували будинок на вулиці Фельцуті та розпочали субсидування житла; • Ми придбали квартиру під час Сомфи для тих, хто хоче жити незалежно від Загреба, і розпочали ліцензування як субсидоване житло (пані Каучіч); • Ми придбали сімейний будинок на вулиці Орослан, щоб створити ще одне субсидоване житло (Тімеа Маджарі); • Ми стали акредитованою організацією тренінгів для дорослих та розпочали тренінги (К. Груїз та З. Фехер). • Ми створили наш центральний економічний відділ (Ева Ментес). • Ми відкрили Центр реабілітації та спорту Марля (керівник: Майер Ніколетта).

Емесе Ерчі, керівник будинку в Марга, Аґнес Домонкос, керівник відділу раннього розвитку, Каталін Зсорі Каучінче, керівник Загребського будинку догляду, Ференц Ковач, керівник житлового будинку, Тімеа Маджарі, керівник житлових будинків, Марія Шольц, керівник Анни Шалокі та проміжний день.

Безбар’єрний транспортний проект 1. 7

1.5.4. Кількість працівників Кількість наших працівників на кінець 2014 року становила 360 (2013: 300; 2012: 190; 2011: 183; 2010: 185; 2009: 248). Кількість наших добровольців за контрактом у 2014 році: 40 осіб. Кількість працівників, які брали участь у навчанні та подальшому навчанні, у 2014 році становила 35 осіб. У грудні 2014 року із 360 наших співробітників 150 людей отримали реабілітацію та 65 соціальних та розвивальних робіт. Окрім працівників, які мають трудовий договір, 45 наших клієнтів беруть участь у трудовій реабілітації. Отже, у нас є 100 працівників, які не змінили свою працездатність. Загалом у нас працює 140 працівників з інтелектуальними вадами. Це також означає, що майже всі наші клієнти активного віку працюють і мають заробіток. До цього додаються ще 50 осіб: працівники ММК, які отримують роботу за допомогою тендерів, тобто служби ринку праці, які потребують допомоги у працевлаштуванні.

Нові машини: 9-місний Ford Transit та 7-місний Dacia Lodgy 1.6.9. Інші плани • Придбання житла в районі XI для підтримки кількості місць у тимчасовому будинку. • Купівля/оренда нерухомості в XV - XVI. району. • Розробка, тестування та впровадження бізнес-системи все ще залишається на порядку денному. 9

• Акредитації як організації освіти для дорослих для проведення регулярних тренінгів для отримання доходу від них. • Виробництво публікацій: публікація довідкового матеріалу під назвою "Орієнтована на людину система соціальних служб", видання 3 буклетів "ЗАПИТ", публікація їх і нас, а також збір рим.

800 активів (млн. HUF) 700 Дохід (млн. HUF) 600 Витрати (млн. HUF) 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Рисунок 4: Розвиток основних фондів, доходів та видатків між 2002 та 2013 роками (млн. Форинтів). В результаті економії та ефективного управління ми завжди тримаємо витрати нижче доходів, тим самим підтримуючи свою платоспроможність та стабільність, що особливо важливо у першому кварталі року. Наприклад, у січні 2015 року ми не отримали авансу ні на соціальну, ні на реабілітаційну роботу. Тож у січні потрібно було авансувати 25 мільйонів HUF. Ми плануємо мінімальний та максимальний доходи та витрати щороку через непередбачені обсяги грантів. тому ми готуємось до обох випадків: якщо нам вдасться отримати додатковий дохід, ми почнемо впроваджувати умовно заплановані поліпшення. Річне оцінювання та порівняння виявляє чіткі тенденції, тому ми можемо планувати якомога точніше. На малюнках 5 та 6 показано прогнозовані та фактичні доходи та витрати за останні 12 років. 800 Дохід: план/хв 700

Дохід: Дохід: Реальність

500 400 300 200 100 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Рисунок 5: План доходів та реалізовані доходи між 2002 і 2014 роками (млн. Форинтів) 11

Незважаючи на те, що план мінімальних та максимальних доходів залишає досить серйозний розрив між ними, невизначеність доходу настільки велика, що мінімум не був досягнутий або максимум перевищений кілька разів за останні 13 років. У 2014 році остання була успішно випущена. Це обнадійлива ситуація, на відміну від ситуації в 2011-12 роках, коли ріст доходів несподівано зупинився. Ми змогли збільшити свій запас міцності завдяки вищим за заплановані доходам. Витрати зазвичай плануються на мінімальний дохід. Витрати показані на рисунку 6. Ми можемо бачити, що протягом 13 років витрати більшу частину часу нижчі від запланованих завдяки економії, є чотири винятки з цього, одним із пунктів є 2014 рік. Але доходи все-таки значно перевищують витрати в ці роки: "перевитрата", ніж планувалось, охоплює реалізацію умовно запланованих витрат.

700 Видання: план 600 Видання: реальність 500 400 300 200 100 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Графік 6: План витрат та фактичні витрати у 2002–2014 роках (млн. Форинтів) 200 000 180 000

120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20000 0

Рисунок 7: Заплановані та реалізовані значення його доходу за типом 12

Таблиця 3: Плани, які можуть бути реалізовані залежно від заявок та спонсорства у 2014 р. Проект/проект/проект проекту (тис. Форинтів) Покупка житла XI. округ 20 000 Ремонт, оновлення в закладах 12 000 Розробка та оновлення автопарку фундаменту 8 000 Система управління ІТ 8 000 Загальні умовні витрати 48 000 Таблиця 4: Доходи, заплановані на 2014 рік: базовий та максимальний план бюджету Доходи Мінімум Максимум Інституційні нормативні субсидії 140 000 150 000 Підтримка соціальної зайнятості 90 000 95 000 Підтримка працевлаштування 170 000 195 000 Заявки 70 000 60 000 Інші гранти, спонсори 35 000 50 000 Інформаційний бюлетень SAZ 30 000 40 000 Місцеві органи управління 15 000 20 000 Виплати клієнтам 115 000 130 000 Сімейні надбавки 3 000 4 000 Від службової діяльності 10 000 15 000 Доходи ремісничих майстерень 2000 3 000 1% 6 000 8 000 Відсотки та фінанси дохід 4000 5000 Інші платежі 25 000 35 000 Загальний дохід 690 000 795 000

Будапешт, 15 квітня 2014 р.

Доктор Каталін Груїз є головою опікунської ради

Ці сфери включають реєстрацію, працевлаштування, працевлаштування волонтерів, професійні послуги для клієнтів (усі елементи системи паспортів), діяльність з нерухомістю та транспортними засобами, телефонний парк, тендери, внутрішні та зовнішні відносини, реєстрацію пожертв, управління та семінари, правила (Рівень DA та інституційний) та управління шаблонами, а також економічна та фінансова діяльність). Ми сподіваємось, що побудована система також буде пов’язана з обліком заробітної плати та веденням бухгалтерії зовнішньою організацією, внаслідок чого підготовка окремих запитів та звітів із вже записаних даних буде набагато простішою та швидшою, оскільки це не призведе до необхідно залучити зовнішню організацію. Побудова нової ІТ-системи здійснюватиметься із залученням відповідальних за цю сферу, а перехід відбуватиметься поступово, поетапно з навчанням працівників. Все це буде великим завданням для Фонду, але сучасне, більш ефективне та менш надійне, надійніше рішення для бізнесу буде створено та застосовано в інтересах Фонду.

Напрямки діяльності заявок Фонду Дауна

Дорослий амбулаторій вниз Ранній амбулаторний розробник