Після п’ятниці та третьої “Brain & Dinner” у Партизанському у мене було сильне слово, написане під шкірою. Читайте далі, і ви самі це відкриєте.

Ця зустріч була винятковою для "Балівки". Зрештою, він може триматися за своє серце більше, ніж філософія сім'ї, на ім'я якої побудовано наше місто. Вона прийняла запрошення Габріела Кулік Кончитікова, яка давно присвячена вивченню системи управління Бана та її сучасного використання. Вона працює менеджером проектів у Фонді Томаша Бани та поширює ідеї Бани через Академію Баня.

баня

Я хотів випробувати Габріелу в прямому ефірі, тому що її виступ у Brain & Breakfast у Братиславі дуже сподобався мені. Якщо ви хочете почути це з архіву, ось посилання.

В останню п’ятницю квітня в Партизанському порвали сумку з якісними акціями. Два рази на рік Церковна початкова школа Івана Хрестителя організовує Академію для батьків, до якої запрошує найрізноманітніших людей, які мають що сказати про нинішню освіту дітей. (Востаннє це був Янко Коштуряк, про якого я нещодавно писав.) Завдяки цьому мені вдалося скуштувати лекцію перед B&D Енні Саймінгтон-Маар, програмний директор проекту «Навчи для Словаччини». Вона говорила про підхід, орієнтований на зростання.

Орієнтація на зростання

Деяким з наших батьків того вечора вдалося бути на обох заходах. Коли ми залишили B&D і перебрали свої враження, ми разом засміялися над оголошенням дня: - Я ще не знаю. (Наприклад, спекти морквяні кекси, які я спробував наступного дня і вийшов досить непоганими.) Звертаючись до дітей та людей загалом, корисно налаштовуватися на ріст і прогрес. Будь-яка здатність сприймати людину як людину, що розвивається та перебуває в процесі. Уникайте оцінювання та маркування. Тому що те, що нас часто стримує у житті, - це страх невдачі. Страх перед наклейкою, яку ми коли-небудь отримували. Як і моє "Я не вмію малювати".

Я знаходжу тут ідеальне перетин між двома подіями. Це Томаш Баня сказав і підтвердив своїм життям:

Не кажіть, що це не працює. Краще скажіть, що ви цього ще не знаєте

Повернемось до Каюта. Виразна жінка в червоне плаття. Красиво оформлений. Міцно на землі. Ви ніколи не сказали б, що він боїться акторської майстерності, у чому вона врешті зізналася нам.

Вона розпочала свою промову з попередження, що їй знадобиться 3 дні, а не 45 хвилин, щоб пояснити Баню обслуговування. Але, на мою думку, їй вдалося вибрати найнеобхідніше за відведений час, і я мав великий досвід від її вступу. Вона сформулювала ідеї дуже чітко і логічно. Вона зосередила свою увагу на Баті, як мера та людині, зацікавленій у «суспільному блазі». Найсмішніше те, що Бата ніколи не планував рятувати світ і входити в політику. Він починав з маленької і він побудував сам. Лише в одному з етапів свого життя він зрозумів, що якщо він хоче повністю реалізувати своє бачення, йому потрібно не кидати колоди під ноги. Він весь час дотримувався філософії - насамперед ти можеш піклуватися про себе, потім ти служиш світові, який не повинен дбати про тебе.

Нібито Баня не любив соусів, і його виступи та протоколи засідань завжди були чіткими та стислими. «Якщо це не на А4, ніхто його не прочитає.» Ви мене підкорили. Того вечора було незліченна кількість стимулів та натхнення, але я вибираю 3 моменти, які мене найбільше зацікавили.

Не можна дарувати те, чого немає

Ми часто очікуємо, що держава, місто, школа, батьки, друзі, партнер ... зміниться першими ... Я усвідомлюю, як важко зробити перший крок. Хоча крихітні. Може, ми ще не знаємо "поки". Ну, МИ МОЖЕМО ЗРОБИТИ. Коли ми будуємо себе маленькими кроками, починають відбуватися великі речі. Це як виховання дітей. Не потрібно виховувати. Просто живіть гарно, і дитина приєднається. Ми даремно навчили б своїх дітей, щоб ми не жили самі. Додамо невідомий XY. Будьте обережні, це стосується всього.

Якщо ви хочете побудувати великий бізнес, спочатку побудуйте себе.

Збалансоване життя в повному обсязі

«Наш клієнт, наш господар», - звучить одне із гасел Baťa. Однак Баня знав, що клієнт не буде задоволений, якщо його працівник не буде задоволений. Задоволені працівники роблять хорошу роботу, і це приносить задоволення клієнтам. Його практики розглядаються як приклади топ-менеджмент і в його часи вони були революційними. Він вимагав від своїх людей якісної роботи, але піклувався про них та створював умови для їх оптимального функціонування. Він сприймав людину як єдине ціле. Ми знаємо його пароль 8-8-8. Робота. Відпочинок Спати. Тому він будував будинки Бани, створював кінотеатри, парки, цікавився раціональною їжею ... і знав, що найголовніше для людини - це Сім'я...

Хороша угода - це коли всі залучені задоволені.

Сьогодні, а не завтра

Бата ​​справді не стосувався взуття. "Baťoviny" - це цінності, подолання перешкод, освіта, зміна звичок, сімейний бізнес, гордість, чесність ... Baťa просто цим жив. Він не чекав іншого дня. Зміни, які він рекомендував своїм працівникам, він застосував до себе. Він починав з малого. Він намочив у ньому всю свою родину, і, можливо, саме тому він не здавався, коли переживав важкі часи. Бата ​​- про зміну мислення. Його філософія поза часом.

Намагайся робити все, як можеш, і світ прокладе шлях до твоїх дверей.

Якщо ви уважно читаєте, ви виявили слово, яке досі звучить у моїх вухах. Яка горить, як червона сукня Габікіне. Завдяки чому люди можуть робити неможливе. І ось я нарешті запитую: Чому ваше серце горить?

Вірячи в красу цього світу та шукаючи шляхи вдосконалення. Закоханий у навчання протягом усього життя, у ступінь психолога та любов до душі дитини. Цінуючи дрібниці, соромно розмовляти з людьми на вулиці.