СУЧАС: Відомі результати обстеження пацієнта із підозрою на південноафриканський варіант коронавірусу

СУЧАС: Ключового свідка було застрелено в Чистилищі та Юді

ТОК: Прикордонний режим змінюється з середи. Вакцини також повинні надходити на карантин

  • Томаш Баня не розділив своє життя на трудове та приватне, те, над чим працював, жив
  • У кожній діяльності він застосовував суворі правила, що приводили його до гарантованого успіху, це вони

запропонувала

  • Томаш Баня не розділив своє життя на трудове та приватне, те, над чим працював, жив
  • У кожній діяльності він застосовував суворі правила, що приводили його до гарантованого успіху, це вони

Якщо взуття Бани хоча б раз не лежало у вашій квартирі, ви, мабуть, не виросли в Словаччині чи Чехії. Відомий бренд, де діє правило "золоті чеські руки", шиє взуття вручну і донині. Незважаючи на те, що компанія була створена як сімейний бізнес, за цим стоїть Томаш Баня та його вражаючі винаходи. Син шевця почав продавати взуття для ляльок, але перетворився на підприємця з найбільшою взуттєвою компанією у світі.

На момент трагічної авіакатастрофи, в якій загинув Томаш Баня, у його компанії працювало понад 31 000 співробітників, щороку випускалося 36 мільйонів пар взуття, а мережа продажів компанії включала 2500 магазинів по всьому світу. Свій успіх йому вдалося побудувати завдяки своєму характеру, якому ми все ще зобов’язані багатьом життєвим та трудовим порадам.

Вони завжди мають себе на першому місці

Томаш Баня завжди хотів 100% продуктивності від своїх людей. Однак він швидко зрозумів, що людина, яка займається спортом, має хороший нічний сон, регулярний раціон харчування, свої хобі, інтереси та добрі міжособистісні стосунки, дає абсолютно інші результати роботи, ніж людина, яка перебуває в стресі і знаходиться під постійним тиском, інформує Forbes.

Ви можете по-справжньому служити людям лише в тому випадку, якщо у вас є першість. Постійні зусилля щодо задоволення вимог навколишнього середовища призводять до незадоволення власними потребами. Вся ця філософія заснована на слові «служіння» та здатності служити. Тож перша порада Бани - «служити собі», бо ти не можеш дати того, чого не маєш. Ця філософія базується на принципах, які змушують людину нести відповідальність за себе, власний спосіб життя та своє майбутнє.

Навчіться працювати разом

Навчіться працювати разом, але в той же час навчіться працювати з усіма оточуючими вас людьми. Співпрацюйте з колегами та економите багато часу, неприємних помилок, непорозумінь та розбіжностей. Крім того, потрібно не заздрити, а підтримувати людей, які в чомусь вміють. Ця порада Бани пов'язана з пошуками його наступників. Найгірше, що ви можете зробити, це виправити себе.

Баня називає таких людей найгіршими лідерами. Намір повинен полягати в тому, щоб працювати над собою, вчитися і, отже, мати вищі вимоги та цілі, ніж залишатися на одній посаді, а не видавати це з чистої заздрості та страху іншій людині, яка має на це можливість, зазначає портал Давайте.

Поділіться своїм досвідом

На думку цієї успішної людини, лише такі переживання представляють цінність. Цей крок потрапляє в ширший набір принципів успіху, а саме - раціоналізацію праці. Тільки раціональна і систематична робота має цінність. Ви повинні думати про свою щоденну діяльність, а не просто робити її механічно, адже це часто спричиняє час та особистість.

Подумайте про своїх людей, своїх співробітників, чи мають вони хороші умови праці, адже на роботі виживе лише щаслива людина. Знайдіть спосіб похвалити, а не просто лаяти. Також подумайте, чи хотіли б ви бути вашим колегою та підлеглим.

Завжди будьте тактовні

Тільки слабка людина ковзає на образи та сварки. Будуйте стосунки з оточенням на основі довіри, ніколи не ображайте своїх співробітників. Будуйте з ними стосунки, цікавтеся ними не тільки як співробітники, але і як люди. Жодна людина не буде працювати з усіх сил на людину, яка йому не подобається. Поцікавтеся психічними станами, які панують у компанії.

Якщо ви займаєте керівну посаду, усвідомлюйте, що не лише ви керуєте нею. Тому вивчіть і навчіться створювати відповідну робочу атмосферу, яка буде приємною для кожного, але в той же час найефективнішою.

Сміливість - це половина справи

Можливість реалізувати свої ідеї поєднується з мужністю. Без цього не було б багато успішних проектів, в які їх автори вирішили б увійти навіть з високим відсотком ризику. Якщо у вас є бачення, яке ви бажаєте, вам слід почати з того, що є, і отримати від цього максимум користі. Баня не бракував мужності, що ми можемо побачити навіть під час повоєнного кроку, коли він ввів знижку до 50%, лише для збереження робочих місць і операцій.

Баню було зрозуміло, що необхідно також отримати військові контракти. Перед ним постало питання, чи варто йому, як чеху, виготовляти взуття для німецької армії. Врешті-решт він вирішив це зробити, бо це означало не лише порятунок фабрики, але й життя робітників, яких не можна було закликати на фронт.

"Початок може бути марним, і зрештою ви зробите щось зовсім інше. Але головне - почати. Це відокремить вас від усіх інших », - пояснює Габріела Кулік Кончіткова з Фонду Томаша Бани у Зліні для порталу« Робимо бізнес ». "Невдачі на початку бізнесу колись називали дитячими захворюваннями бізнесу. Ви повинні розраховувати на них, протистояти їм і наполегливо ".

Нагороджуйте себе за добре виконану роботу

Томаш Баня махав високими вимогами не лише до себе, а й до своїх працівників. У його майстерні також є правило - "наш клієнт, наш господар". Крім того, що кожен працівник отримував освіту та піклувався про себе, а не лише про свою роботу, він не був готовий прийняти людину на жодній із робочих позицій, яка хотіли б працювати лише вручну або, з іншого боку, просто їздити. Кожен із працівників повинен був пройти ручне пошиття взуття, лише на основі індивідуального прогресу керівні посади були розділені. Основним фактором вибору був характер людини, інформує портал Підприємець.

Боня наполягав на тому, щоб кожен працівник був належним чином винагороджений за свою працю та відповідальний підхід. Це створило колективну відповідальність за різні галузі діяльності, співробітники стали акціонерами, а їх заробіток базувався на прибутку компанії. Окрім винагороди, працівників карали за невдачі. Достатньо було помилки одного працівника, і всі у відділі відчули це у своїх гаманцях. Такі санкції мали на меті сприяти побудові внутрішнього контролю у відомстві.