Діагноз надзвичайно тривожний.

системі

Під час однорічної лікарняної Голгофи члена сім'ї нашого читача він встиг спостерігати за умовами, що склалися в угорській охороні здоров'я, і ​​намагався зрозуміти обидві сторони медалі: тих, хто працює в охороні здоров'я, та пацієнтів.

У своєму листі вона детально описує свій досвід, коментарі та малює тривожну картину майбутнього охорони здоров’я. Лист можна прочитати без змін.

Дві сторони медалі (лист нашого читача)

Торік, після року хвороби, помер член родини. Навіть під час смерті діагнозу не було, тому лише протокол розтину виявив, що не так. Її лікар вже кілька місяців проходив симптоматичне лікування і наповнював її всілякими ліками, навіть не помітивши, що вона швидко схудла на двадцять кілограмів. Через постійне погіршення стану протягом останніх місяців його кілька разів госпіталізували, іноді в Сомбатхей, а іноді в Шопрон, коли йому щойно стало погано в якості гостя.

Деякі лікарі лікарні підозрювали швидку втрату ваги та підозрювали рак через те, що він завзято палив. Хоча онкомаркер ніколи цього не підтримував, деякі лікували рак майже як факт.

Молодий лікар із Шопрону почав рухатись у правильному напрямку, але згодом інші лікарі чомусь не пішли за ним.

Останні тижні він провів у лікарні внутрішньої медицини лікарні Маркусовського, де, на жаль, ми пережили нещасний стан. Невмотивований лікар, огидні медсестри - повага до одного чи двох винятків - особливо недбалий і хитрий завідувач відділення та зневага пацієнта.

На даний час його тіло було страшенно виснажене, він ледве міг їсти чи пити, але це нікого не турбувало, крім доброго пацієнта, який лежав на лікарняному ліжку поруч. Їжа була забита перед ним, а потім вивезена назад цілою в кінці раунду. Ніхто на мить не замислювався над тим, від чого хвора людина отримує енергію, якщо не їсть і не п’є. З ним поводились майже як з мертвим, хоча він все ще був з ним і все знав, він був просто страшенно слабким і вразливим.

На жаль, під час одного з наших останніх візитів стало очевидним, що якби ми не поїхали того дня або якщо б ми вперто не пробули в ньому довгі години, вони дозволили б йому померти. Вже на момент нашого прибуття ми відчули, що тут більше нікого не чекають, не того, хто буде задавати питання і приставати до ліжка пацієнта, не лише протягом двох хвилин, дивлячись на нього з пристойності, перш ніж бігти далі. Із часом ситуація погіршувалась.

На наших очах життя відлетіло від дорогої нам людини, і майже нічого не сталося до останньої миті.

Зрештою, лікар зрозумів, що якщо він не зробить нічого настільки ефектно, врешті-решт у нього все-таки може бути проблема, тож він набрався сил і подивився на пацієнта трохи серйозніше, а потім зателефонував колезі з реанімації який, розповівши нам про варіанти та ризики, - на наше велике полегшення, він узяв контроль коротким шляхом. Звідси події закрутились, і хворий дивом поправився від дива чудес. Я ніколи не забуду вимученої посмішки на його втомленому обличчі, що вітала його сина, який нарешті вбіг.

На наше полегшення того ж дня їх перевели в реанімацію, де йому вдалося за тиждень стабілізувати свій стан і навіть живити своє ослаблене тіло. ми знову почали сподіватися, що, можливо, нарешті виявиться те, що не так, і звідти він отримає необхідне лікування.

На жаль, це було не так.

Після тижня інтенсивної терапії його знову доставили до внутрішньої медицини, де він помер в другій половині дня другого дня.

Користуючись нагодою, ми хочемо подякувати усім, хто за це боровся і додав трохи, щоб дорога нам людина не відчувала себе шматочком м’яса, який залишився наодинці в останні тижні свого життя.

Голгофа та переживання в лікарні насправді розбудили його до масштабів проблем угорської охорони здоров'я. Одна сторона медалі - пацієнт та родичі, інша - персонал лікарні. У нинішній системі той, хто не має родичів, які стоять поруч із ним і відвідують, запитують і щодня опікуються ним, має великі шанси програти.

Персонал лікарні страшенно перевантажений, і вони не мають ні часу, ні сил, щоб мати справу з кожним пацієнтом стільки і стільки, скільки їм може знадобитися. Немає часу купатись півгодини, одягати когось, щоб навести порядок, або стояти там у режимі очікування, якщо вам потрібна допомога після туалету. За це завдання часто відповідають родичі. Медсестри вже біжать до наступного пацієнта після швидкого вмивання, не спостерігаючи, скільки днів пацієнт потіє в одній і тій же піжамі. Не варто говорити про турботу про душу, яка відіграє величезну роль у зціленні, у зв'язку з лікарняною допомогою.

Давайте подивимося чому:

Лікар інтенсивної терапії, який лікує пацієнтів із гострим ризиком для життя, проводить в лікарні від 70 до 90 годин на тиждень. Коли ми обчислюємо математику, ми усвідомлюємо, що це для нього означає.

Щотижня 168 людей мають 168 годин. Поділіть це на: роботу, їжу, купання, сон, покупки, домашнє господарство, сімейне/приватне життя, розваги, спорт, транспорт від À до B тощо. Як лідер у приватному секторі, я також відчуваю, як мало часу та енергії я отримую за 60-годинний робочий тиждень на тиждень, хоча це ніщо в порівнянні з навантаженням відділення інтенсивної терапії.

Давайте підійдемо до цієї справи з людських потреб.

Згідно з книгами, людському організму потрібно 8 годин спокійного сну на день для здорового функціонування: 7x8 = 56

Як тільки це станеться, у вас залишиться лише 112 годин із 168. Якщо лікар витрачає 80 із них у лікарні, у нього залишається 32 години на тиждень для всіх інших видів діяльності. Якщо ви ставитеся до себе та довгострокового збереження свого здоров’я як пріоритет, то щонайменше 6 годин на тиждень для занять спортом та пов’язаного з ними руху, душових кабін, саун та іншого.

На сім’ю, домашнє завдання, адміністрацію, піші прогулянки, підзарядку залишається 26 годин, чого, як ми визнаємо, дуже мало. Додайте до цього додаткове навантаження в брудному графіку роботи, оскільки наше тіло працює абсолютно по-різному за встановленого режиму дня, і знову ж інакше, якщо ми працюємо цілодобово, вдень і вночі, 24-36 годин і їмо собачу їжу, часто нездорову, з необмеженою кавою. Не кажучи вже про надзвичайне нервове перенапруження, якому щодня піддаються медичні працівники. Якщо рятувальний вертоліт приземляється о 3 ночі, ви повинні бути в тонусі о 3 ранку і рятувати життя з чистою головою.

Перш ніж лаяти лікарів, подумайте, на що ми були б здатні в цей час і за такого способу життя.

Криза Ковіда навіть закинула лопатою людей, вже обтяжених мізками: тепер, окрім здоров'я пацієнтів, вони також можуть турбуватися про своє, оскільки щодня стикаються з вірусом. Бюрократія, дотримання постійно мінливих, частково напівфабрикатів, юридично/людсько сумнівних державних норм, обробка та інформування родичів - це все на їхніх плечах, оскільки для цих завдань немає спеціального персоналу.

Після цього вже нема чого дивуватися.

Як родич чи просто пацієнт, кожен очікує розслабленого, ввічливого, терплячого та компетентного лікаря та медсестер у лікарні, який відповість на наші запитання та дасть надію та оптимізм на майбутнє, якщо це можливо. Ніхто не радий залишити своїх коханих у руках доглянутого, помітно вислизлого, лісистого і флегматичного лікаря, який уявляє себе Богом і зневажливо розмовляє з тривожними членами сім'ї.

Якщо замислитися над тим, скільки і за яких умов працюють ці люди, і що було б, якби їх уже навіть не було, тоді настає справжній шок.

Під цим я не маю на увазі, що наші очікування не виправдані. В ідеальному світі це має працювати підтягнута, розслаблена та мотивована команда, яка піклується про пацієнтів, а потім передає естафету наступній розслабленій та мотивованій команді наприкінці 8-годинного робочого дня.

На жаль, реальність показує зовсім іншу картину. Сучасна система практично виконує найкращих солдатів.

Чим більше ти знаєш і чим ти кращий, тим більше тягарів вони на тебе покладають, і в рази більше, чим ти свердлиш через внутрішні політичні бої. І це лише збільшує навантаження, поки врешті-решт дерева, які тримають основу системи охорони здоров’я, передчасно не випадають.

Не подяка або оплата є найбільшою проблемою в системі

(хоча, на жаль, є лікарі, які грубо зловживають вразливістю людей), але тягар далеко поза межами людської терпимості. По-перше, ми повинні забезпечити, щоб працівники, які піклуються про наше життя, не платили за це власним життям, здоров’ям та щастям. Це не лише питання грошей, це має бути частиною довгострокової стратегії, яка починається з моменту вступу до коледжу.