Krisztina Farkas Заступник державного секретаря з адміністративної стратегії угорської інноваційної системи та інновацій у державному секторі

державному

"Інновації - шлях у майбутнє"

3 Стратегічний документ ЄС-2020

ЄС в цілому повинен досягти наступних п’яти цілей: 1. Зайнятість Забезпечити, щоб рівень зайнятості людей у ​​віці 20–64 років сягав 75%. 2. НДДКР/інновації 3% ВВП ЄС (державного та приватного) слід інвестувати в НДДКР та інновації.

5 3. Зміна клімату/енергія - Викиди парникових газів слід зменшити на 20% порівняно з рівнями 1990 року (або навіть на 30%, якщо дотримані необхідні умови). - Частка відновлюваних джерел енергії повинна бути збільшена до 20%. - Енергоефективність потрібно покращити на 20%. 4. Освіта - рівень відсіву слід зменшити до рівня нижче 10%. - Досягти принаймні 40% жителів ЄС у віці 30-34 років, щоб мати вищу освіту. 5. Бідність/соціальне відчуження - зменшити щонайменше на 20 мільйонів людей, які живуть у злиднях та соціальній ізоляції та мають реальний ризик бідності та ізоляції.

6 Цілі Інноваційного союзу  Зміцнення європейської бази знань (освіта та розвиток компетентностей на основі досконалості)  Формування хороших ідей для ринку (інноваційні компанії, відкритість, креативність)  Усунення соціальних та географічних диспропорцій (розумні стратегії, державний сектор, суспільство) Об’єднання ресурсів (європейські інноваційні партнерства, усунення бар’єрів)

7 Ключові політики для досягнення цілей Інноваційного союзу:  доступ до фінансування, скорочення тяганини; Інноваційна ініціатива в 2011 році для надання експертних знань та віртуальної мережі для соціальних підприємств, громадян та некомерційного сектору.

8 напрямків НДДКР в Угорщині

9 Напрямки досліджень та розробок в Угорщині Угорщина має намір збільшити рівень витрат на дослідження та розробки до 1,8 відсотка валового внутрішнього продукту до 2020 року. Проміжна мета: досягти 1,5% витрат на НДДКР до середини десятиліття. Ключовою метою є досягнення Угорщиною показників інновацій до кінця десятиліття або перевищення середнього рівня ЄС. Додаткові цілі на 2020 рік: створення нових робочих місць для досліджень та розробок; Створення 10 наукових семінарів світового класу, що беруть участь у міжнародному співробітництві.

10 напрямків досліджень та розробок в Угорщині в рамках реструктуризації системи підтримки НДДКР:  адміністрація тендерів зменшена  діюча, майже виключно проектна система підтримки НДДКР також диверсифікована. З метою посилення конкурентоспроможності вітчизняної економіки: підтримка адаптивних інновацій та передачі технологій заохочує невикористані можливості НДДКР у секторі малого та середнього підприємництва. Збалансованому розвитку сприяє підтримка діяльності з НДДКР на регіональному рівні, співпраця та створення мереж (полюси, кластери). Очікується, що нова схема допомоги на НДДКР буде діяти до кінця 2011 року.

11 Національна рада з досліджень, інновацій та наукової політики NKITT

12 Національна рада з досліджень, інновацій та наукової політики Створено: Постановою уряду 1279/2010 (XII. 15.) Урядовий орган, що пропонує, консультує та консультує

13 NKITT NGM Політика R&D & I NFM Фонд досліджень та технологічних інновацій (KTIA) NEFMI Наукова політика OTKA Секторна політика R&D, наприклад: Національна екологічна технологічна інноваційна стратегія NKIS - VM

14 постійних запрошуваних членів Ради Голова: Член уряду, відповідальний за координацію наукової політики Співголова: Президент Угорської академії наук Співголова: Президент Угорської академії наук Міністр досліджень та розвитку та технологічних інновацій Голова MRK Голова NIH дві особи за запитом Міністра з питань політики розвитку Міністр з питань політики розвитку Особа за запитом прем'єр-міністра Міністр з питань урядової наукової політики Члени НКІТТ

15 Завдання Національної ради з питань науково-дослідної, інноваційної та наукової політики займає позицію щодо: issues питань НДДКР, що мають стратегічне значення  щодо обсягу та структури програми фінансування, щодо стратегії програми та плану використання дослідницьких та технологічних інновацій. Фонд F + I, пов'язані з урядовими пропозиціями  основний розподіл фінансових ресурсів ОТКА

16 Бере участь у:  координації державних завдань, пов’язаних з науковими дослідженнями, розробками та інноваціями, що фінансуються державою Вносить пропозицію:  створити правове середовище для наукових досліджень, досліджень та розробок та інновацій Завдання Національної ради з питань наукової, інноваційної та наукової політики

17 Адміністративні інновації

18 Джозеф А- Шумпетер “Знищення інновацій” Все, що новіше і краще, обов’язково є супротивником усього старого та застарілого

19 Особливості адміністративних інновацій Різне середовище порівняно з приватним сектором: - за відсутності конкуренції потрібні інші стимули - міцна ієрархічна організаційна система - протидія зацікавлених сторін у змінах - низька толерантність до ризику Потребує іншого підходу та ролей!

20 Подолання бар’єрів на шляху адміністративних інновацій Стратегічна ціль Організаційна та управлінська культура Залучення зацікавлених сторін Тестування управління знаннями

21 1. Завдання на стратегічному рівні  Новий підхід угорської Програми розвитку державного управління  Розвиваюча інституційна система - центральна інноваційна мережа державного управління  Безперервна система зворотного зв’язку та моніторингу  Постійне планування, уточнення

22 «Менеджери з контролю можуть призначати компанії не більше, ніж таблетки для схуднення (у нашому випадку це офіс), гормони росту завжди надходять з дослідницької лабораторії» Герт Беккер

23  ефективні методи внутрішнього управління  впровадження нових технологій (електронне урядування)  запровадження систем якості  управління ризиками, методології управління ризиками  рівень управління є сполучною ланкою між індивідуальною креативністю та організаційними інноваціями - операційна діяльність 2. Організаційна та управлінська культура

24 3. Залучення зацікавлених сторін - заміщення ринкової конкуренції  Орієнтація на споживача  Створення активного спілкування: включення консультацій у партнерство 

25 5. Тестування  Пілотна реалізація проектів розвитку  Впровадження системи оцінки впливу 4. Управління знаннями  Державне управління є „найбільш значущим” сектором  Індивідуальні знання потрібно перетворити на знання організації  Організаційні знання потрібно об’єднати в мережі  E -урядовий портал знань Портал адміністративних знань

26 Договір про конкурентоспроможність та нові інновації  Між муніципалітетами, державними та місцевими компаніями  Збір нових інноваційних ідей  Покращення здатності держави підтримувати інновації  Інноваційні рішення в рамках державного управління

27 Проект з якості  Одноразовий тендер для державних адміністрацій під назвою „Розробка інструментів управління якістю” Умови: запровадити модель якості або додатково розвивати ті, що використовувались до цього часу  Методологічний кошик: бажані моделі, рівні якості

28 Розробка інструментів управління якістю ”тендер:  Тендер базується на Урядовій концепції якості та супровідному Плані дій.  У концепції ми окреслюємо коротко- та середньострокові цілі державної політики у галузі якості, які є: 1. Залучення керівників організацій державного управління до діяльності з розвитку якості організацій 2. Створення середовища, що підтримує якість розвиток для організацій 3. Визнання покращення якості, що посилює взаємне навчання 5. Створення умов для сталого розвитку якості

29 Інновації - це НЕ те саме, що реформи, остання - це всебічний процес модернізації на макрорівні, інновації - це розвиток на мікрорівні