40% відпусток працюють, виплачуючи їх щодня

роботи

Наслідки світової економічної кризи вплинули на всі сектори бізнесу, які базують свої декларації про доходи на виробництві, а не ті, що роблять це через спекуляції на ринках, великих переможців нещасть інших. Законодавчі закони, такі як Трудова реформа та зниження купівельної спроможності робітників спричинило падіння споживання на великий сектор супермаркетів.

Однією з постраждалих компаній, очевидно, була, Англійський суд що через десять років після спалаху світової кризи з банкрутством Lehman Brothers та іспанської кризи з вибухом міхура з нерухомістю, рахунок на 15% менше.

Падіння рахунків також вплинуло на умови праці робітників у всіх сенсах, навіть на здоров'я. Робітники зобов’язані це робити подвійні зміни у вихідні дні і оплачуються так, ніби це був день, збільшилось навантаження та модифікована система оплати праці.

Працівники El Corte Inglés повідомляють, що умови праці постійно змінюються завдяки поправці, внесеній до Реформи праці 2012 року до статті 41 Статуту робітників. Досить часто можна зустріти працівників, котрі при кожному продовженні контракту мають своїх умови і завжди гірші.

Однією з найбільш повторюваних скарг працівників є робота в вихідні не лише тому, що El Corte Inglés не платить їм у неділю як святкові дні, а й через умови, в яких вони працюють. З одного боку, вони змушені працювати десять годин з однією годиною їсти. Комісії робітників за оцінками, вони в середньому змушені працювати 40% відпусток. З іншого боку, працівники El Corte Inglés вони звільняють лише 33% вихідних. Крім того, до початку кризи компанія пропонувала робітникам фінансову компенсацію за роботу в неділю - те, що зникло.

До 2007 року працівники ECI знали, який у них робочий час та дні оплати. Зі зміною умов праці компанія надає їм a щоквартальний графік, який може зазнавати змін залежно від потреб бізнесу.

Продавці виконують завдання з прибирання, адміністративного чи вантажно-розвантажувального персоналу

З іншого боку, тиск, що чиниться на збільшення виробництва та збільшення навантаження, породжує збільшення лікарняних через стрес, занепокоєння та м’язові болі. Було багато випадків, коли працівники просили звільнення з підприємства добровільно або не продовжували контракт, оскільки ситуація неможлива. Це збільшене навантаження визначається розширення функцій робітників. До 2007 року кожен працівник мав певну роль. Зараз продавці виконують завдання з прибирання персоналу, адміністративного чи завантаження та вивантаження товарів.

умови заробітної плати також були змінені і, слідуючи рядку, вони погіршились. Відомо, що продавці El Corte Inglés мали систему оплати праці фіксовані плюс комісії. До 2007 року змінні за кожен продаж продавались із першого продажу.

Зниження продажів спричинило його перетворення мінімум, який покриває фіксовані витрати на заробітну плату, щоб мати доступ до цих комісій і зі зменшенням на основі кількості продажів: чим більша кількість продажів, тим вище комісія кроком з кроком. Загалом, сума, яку отримують працівники за кожен продаж, який вони здійснили, зросла, але в абсолютних показниках вона зменшилася завдяки тому початковому кроку, коли жодна змінна не сприймається.

Зі свого боку, El Corte Inglés вказує, що те, що вони хочуть винагородити, є найбільш активним продавцем, і що за допомогою цієї системи масштабування дохід працівників у змінних збільшився, оскільки загальна сума, що виплачується компанією за цю концепцію, зросла в середньому на 28%.

У цій ситуації, Де профспілки? Існує різний факт стосовно інших великих компаній: більшість профспілок в Ель-Корте-Інглес не є ні CCOO, ні UGT, але незалежні організації (Fagsa та Fetico) які, згідно традиційних союзних сил, є до послуг компанії і що вони підписали колективний договір у 2013 році, що погіршив умови праці робітників, яких вони нібито повинні захищати.

Версія El Corte Inglés, очевидно, дуже різна. За словами розподільчого гіганта вони регулюються галузевою угодою великих поверхонь, але з удосконаленнями такі як соціальні виплати, стипендії тощо. для робітників. Що стосується роботи у вихідні та святкові дні, вони звинувачують в регулюванні робочого часу різних автономних громад і цінують те, що вони повідомляють своїх працівників про свій графік роботи, а відпустовані відпустки звільняються щодня. Про винагороду тих днів вони нічого не говорять.

За ці десять років економічної кризи Ель Корте Інглес зазнав зменшення товарообороту на 15% та скорочення персоналу на той самий відсоток без застосування будь-яких файлів регулювання зайнятості. Як вони це зробили? Наскрізь достроковий вихід на пенсію, достроковий вихід на пенсію (незважаючи на збільшені витрати на такі ж у Трудовій реформі) та а план роз'єднання що дозволяє працівникам у віці від 58 до 61 року виїжджати із 70% гарантованої зарплати, яку виплачує страхова компанія ECI. Ці дострокові виходи на пенсію або цей план звільнення є способом інвестування для El Corte Inglés, оскільки вищі витрати на невикористання будь-якого ERE повертаються з меншими умовами праці та заробітною платою нових найманих працівників. Та сама стара історія.