дізналися
Мотивація - це те, що вас «запускає»;

звичка - це те, що вас підтримує

Різні публікації за останні тижні (див. "Вас також можуть зацікавити"), результати дискусійної групи, організованої в професійній мережі Linked in, внески експертів у цій галузі, а також коментарі, зроблені в блозі, надають різні перспективи щодо взаємозв'язку між мотивацією та кризою, які, на мою думку, варто синтезувати як частковий баланс суб'єкта.

криза це далеко не нове і специфічне явище цих моментів, це щось таке існував завжди і становить a шанс перевірити ступінь власних компетенцій. Однак мало хто з тих, хто піднімає його таким чином, і, як це триває з часом, це, як правило, викликає занепокоєння самою ситуацією, стрес і зростаючу відставку, що породжує узагальнення віктимність.

Чи можна мотивувати під час кризи?

Незважаючи на несприятливі обставини, все ж можна сказати, що також можна мотивувати під час кризи. прозорість, спрямування знань організації за каналами участь та розширення можливостей співробітників, є формами мотивації, хоча вони вимагають вирівнювання зусиль до відомого та спільного горизонту з точки зору цілі Y цілі, як передумова.

Також доцільно мати раніше створений файл клімат довіри в організації для боротьби з кризою. Ця обставина не є імпровізованою, навпаки, вона вимагає свідома попередня підготовка і період дозрівання, щоб бути ефективним.

Ще одним дуже потужним інструментом мотивації є навчання, особливо завдяки просуванню внутрішнє навчання. Це спосіб створити атмосферу довіри та участі, необхідну для мінімізації негативних наслідків кризи.

Все це завершено за допомогою комунікаційна політика специфічний під час кризи і що становить мастило що змушує організацію "текти".

Різниця в кризі полягає в тому, що потрібні додаткові зусилля та ресурси. Наближення є поступовим щодо ситуації нормальності. найму спеціалістів (антикризові менеджери) "перетин пустелі" може бути альтернативою розгляду, хоча такі профілі не рясні і вони зазвичай дорого.

Зараз, незважаючи на всі зусилля, мотивувати когось, це є необхідною умовою мотиватор у свою чергу мотивований. самомотивація у зв’язку з цим «наводити приклад» є обов’язковою умовою та незамінною рухати команду.

Нарешті, це не викликає сумнівів, незалежно від того, чи є в кризові чи ні, завжди знайдуться люди, яких неможливо мотивувати, своїм власним життєвим ставленням. Отже, необхідно відмовитись від цілі загального мотивування всієї групи людей в організації.

Отже, висновок такий мотивація Це важке завдання, яке вимагає великі зусилля, планування, наполегливість та орієнтація на людей. Наприклад, для 30% керівників мотивація працівників є їх найскладнішою роботою.

“Часто кажуть, що мотивація ніколи не закінчується;

не стосується і особистої гігієни - і тому її рекомендують щодня.

Вам також може сподобатися: