Ланцюги постачання є відображенням керівництва компанії-власника.

поставок

Кожна передача ланцюга поставок - це людина, яка знає і вирішує, як передавати операційні та інформаційні потоки на наступну передачу.

Складність ланцюгів поставок ускладнюється тим, що його середовище постійно змінюється, змінюючи його структуру і випадково переробляючи процеси, що її складають.

Ми можемо визначити їх як розпорошені мережі, що складаються з потоків та людей, які задовольняють потреби ринку все ближча, швидша та персоналізована пропозиція.

Але ... Чи лише люди створюють цінні ланцюжки поставок? Які ще фактори призводять до успіху в ланцюгу поставок? Що таке успішні ланцюги поставок?

Що є загальним фактором успішних ланцюгів поставок?

Управління ланцюгами поставок (СКМ) слідує серії початок які відображають правильне функціонування набору систем, що його складають.

  1. Сегмент споживачів остаточний, залежно від ваших потреб та прибутковості, яку вони приносять процесу.
  2. Створити логістичну мережу це прекрасно щільно до вимог диференційованих сегментів.
  3. Створіть графік для всього ланцюга, основною віссю якого є гнучкість, дозволяючи приймати короткострокові рішення, що дозволяють негайно реагувати на коливання попиту.
  4. Натисніть кнопку диференціація товару якомога ближче до замовника. Чим більш персоналізована пропозиція, тим більшу додану вартість сприйме споживач.
  5. Підтримуйте стосунки типу "перемогти перемогти" з постачальниками. Доведено, що стискання націнки наших постачальників не є стійкою перевагою.
  6. Скористайтеся перевагами, пропонованими інформаційно-комунікаційними технологіями, створюючи негайну та експертну мережу для прийняття рішень.
  7. Включіть служби контролю у всі канали, що не лише дають результати, але й якісна інформація.

Як ви вже могли зробити висновок, створення успішного ланцюжка поставок базується на координації його елементів.

Досягнуті технологічні досягнення дозволяють розвинути інтегрований ланцюг, який оптимізує відносини: Постачальник - Дистриб’ютор - Замовник.

Багато великих компаній вже користуються перевагами успішної СКМ.

Але хто такі "великі"?

Гартнер, публікуючи свій звіт: 25 найбільш конкурентоспроможних компаній у ланцюгу поставок (2018); ілюструє цей вибір.

Unilever, є третім рейтингом рік поспіль.

Компанія, яка займається питаннями особистого догляду та домашнього догляду (серед інших видів діяльності - результат великої диверсифікації), продемонструвала велику силу пристосованості з моменту свого створення.

Коли дві з основних материнських компаній (Великобританія та США) ініціювали протекціоністську геокомерційну політику, компанії довелося шукати альтернативи для підтримки прибутковості обох ринків.

Вони обрали автоматизація процесів, в найчистішому стилі Амазонка, і вони це правильно зрозуміли.

Вони були настільки праві, що сьогодні вона вважається найефективнішою компанією в ланцюзі поставок.

Друге місце - у іспанської компанії Inditex.

Більшість людей, які цікавляться діловим середовищем, знають історію його розвитку.

Для тих, хто цього не робить: його розширення значною мірою зумовлене бездоганним управлінням ланцюжками поставок на основі Вчасно.

Компанія здійснює нагляд за своїми виробниками, оцінює їх потужності та організацію, консультуючи та керуючи найбільш важливими аспектами процесу постачання. Як би ми не мали Inditex у нашому топі успішних ланцюгів поставок?

Бронзова медаль для систем Cisco.

Логічно думати, що якщо один із ключів до успіху використання ІКТ, телекомунікаційна компанія буде вгорі.

Компанії вдалося зарекомендувати себе як одна з успішних ланцюгів поставок завдяки оцифрування кожного процесу що його складає.

Для тих читачів, які недооцінюють заслуги Cisco у своїй галузі, даних щоб передумати:

  • Cisco працює у всьому світі, маючи понад 300 сімейств продуктів.
  • Широкий спектр обладнання, яке він пропонує, орієнтований на дуже широкий спектр клієнтів з дуже різними потребами та віддачею.
  • Більшість продуктів Cisco використовують модель технічного директора - продукти створюються за замовленнями, підтвердженими замовником.
  • Значна частина зростання Cisco зумовлена ​​зовнішнім розвитком, зокрема: придбаннями; до якого ви включаєте свій SCM з самого початку.

Після подіуму: Colgate-Palmolive, Intel, Nike, Nestle, Pepsico, H&M та Starbucks.

Але ми воліємо коментувати категорію з особливою згадкою. Те, що назвала консультація: Майстри.

Створений у 2015 році, цей рейтинг успішних ланцюгів поставок обслуговує ті фірми, які перебувають на вершині, завдяки постійному керівництву, яке вони показали.

І цього року McDonald's додається до існуючих: Apple, Amazon та P&G.

Ключем до північноамериканської харчової компанії було: мережа стратегічних постачальників та послуг, які дозволили розвинути свою франчайзингову модель у всьому світі.

Керівники компанії змогли перетворити одну з основних її слабких сторін, дуже швидко псується продукцію, у цінний актив: вичерпний контроль, що дозволяє зменшити час простою та уникнути великих відсотків втрат.

Apple очолювала рейтинг безліч років поспіль.

Ваша стратегія диференціація це бездоганно. Усі впізнають "la manzanita".

Він застосував свій маркетинг до логістичної служби, продемонструвавши, що клієнт знову перевищує витрати.

Хоча багато причетних показали свою незгоду:

"Gartner Top 25 визначає не досконалість успішних ланцюгів поставок, а компанії, що стоять за ними".

Критика, можливо, була правильною, оскільки Gartner будує рейтинг на основі даних державних фінансів для акціонерів.

Було це так чи ні, при розробці категорії Masters вони вивели Apple, Amazon і P&G з перших позицій, залишивши місце для успішних ланцюгів поставок, таких як сьогодні, що залишається на 25-й позиції: БМВ.

Амазонка, Революція процесу.

Для автора статті розмова про Амазонку - це завжди катування. Про що вже не говорили?

Для читача, який письменник стоїть за цим, якщо стаття про Успішні ланцюжки поставок не визнає Amazon?

Отже, ось воно:

Основною філософією компанії, керованої Джеффом Безосом, є: узгодження розподілу та логістики із стратегічними планами організації.

Його процес є зразковим:

  • Визначте неефективність.
  • Вони розробляють і застосовують оптимальне технологічне рішення.
  • Масштабуйте рішення на рівні корисної моделі.
  • Вони пропонують модель як рішення для третіх сторін.

Крім того, всі його центри та склади працюють із ШІ; його запас практично роботизований; його мережа контролює на глобальному рівні потік товарів та інформації від заводу до замовника ...

Без сумніву: символ ефективності та досконалості, яких може досягти одна з успішних ланцюгів поставок.

Споживчий бізнес проти: для кого насправді вдалий ланцюжок поставок?

На даний момент один обмежений розміром предмета:

Видаляємо приклади? Який?

Ми говоримо про десятиборство? З технологічних тенденцій?

Чи зможе читач зробити висновки про ключі до успіху ланцюга поставок?

Чи ми даємо простір теоретичним зрілим моделям, які стали настільки популярними?

На мій погляд, значна частина вищевказаної інформації є непрозорою для клієнта та читача.

Було б цікаво порівняти сприйняту цінність споживача з ланцюгами поставок розташовані вгорі і у майстрів.

Можливо, Гартнеру довелося б обертати свої параметри.

Зрештою, успішний ланцюг поставок додає ваги не лише компанії, але й кінцевому споживачеві.

Замовники мають останнє слово. Не погоджуйтесь на отримання товару вчасно або за належних умов.

Навчіться в SCM і виміряйте справжню цінність, яку приносять вам великі люди і які люди насправді відстають!