вагомі

Зміна поколінь - одна з найбільш критичних проблем, з якою стикається сімейний бізнес, лакмусова проба що, швидше за все, визначатиме їх виживання з часом. Є багато факторів, які заважають процесу правонаступництва, і які, якщо ними не керувати належним чином і вчасно, закінчиться загрозою безперервності бізнесу.

Коли затримувати зміну поколінь

Існує загальний опір Росії планування затримки наступності по максимуму, або тому, що вони не хочуть відпускати кермо бізнесу, тому що вони не вважають наступників підготовленими, або навіть тому, що не відчувають готовності до вирішення проблеми управління компанією. Як би там не було, такого роду причини не виправдовують затягування планування спадкоємності або, принаймні, початок його роботи, хоча існує ряд таких неймовірний та інші вагомі причини, які рекомендують відкласти час реле. На додаток до ідей, які завдають шкоди бізнесу і, отже, їх потрібно вигнати, - таких як опір змінам, страх втратити владу чи бездіяльність - обставини які, навпаки, заслуговують на всю увагу і можуть порадити продовжити процес або відкласти правонаступництво, наприклад наступне:

  • Компанії потрібно поновлюватися в умовах високої конкуренції, що змінюється.
  • Компанія не стала професійною, і це знижує її ефективність.
  • Сім'я та/або компанія відкидають наступника прямо чи опосередковано.
  • Спадкоємець занадто молодий, хоча існує варіант спадкоємства у два етапи.
  • Наступник не має лідерських навичок.
  • Наступник в останню хвилину відмовляється приєднатися.
  • Наступник насправді не мотивований взяти на себе.
  • Передача активів є непереборною фіскальною проблемою, хоча, поки вона буде вирішена, може відбутися зміна управління.
  • Стратегічне планування не рекомендує його з інших причин.

У процесі правонаступництва необхідно мати час, необхідний для його розробки на основі планування, по можливості здійснюваного за допомогою спеціалізованих фахівців, які сприяють цьому процесу. Однак ці ідеальні умови не завжди виконуються, і в багатьох випадках навіть немає плану і, у будь-якому випадку, жоден план не є надійним і вони не завжди проводяться достатньо заздалегідь, щоб мати можливість вільно вирішувати, коли відмовлятися. Тому, окрім загальних порад, життєздатність бізнесу Це буде ключовий аспект, який нам доведеться врахувати, призначаючи дату моменту правонаступництва. Суть в наступному не ризикуйте непотрібні, особливо з урахуванням того, на скільки йдеться, оскільки рівень смертності сімейних підприємств дуже високий, оскільки лише третина виживає друге покоління, і лише 15 відсотків зуміють перевершити третє.


Зареєструйтесь на курсі управління персоналом в програмах EAE та вдосконаліть свої навички управління персоналом.