Нестерпний начальник - це кошмар усіх. Однак нам більше не потрібно писати припинення, ось 6 типів та "інструкція із застосування!".

робота

Поганий начальник отруює робоче місце. Деякі роблять це очевидними способами, інші підступно маніпулюють своїми працівниками, використовуючи їх як інструмент власного успіху. Незалежно від методів роботи, поганий начальник завдає компанії значної шкоди, підриваючи ефективність роботи співробітників та викликаючи непотрібний стрес.

Крім того, дослідження показують, що неприємний начальник також негативно впливає на наше здоров'я, збільшуючи ризик серцевого нападу на 50 відсотків. Навіть якщо наш начальник далекий від ідеалу, це не означає, що ми не можемо почувати себе добре на роботі і не можемо змінити ситуацію на свою користь.

Дослідження TalentSmart щодо одного мільйона співробітників показує, що 90% співробітників, які працюють найкраще, мають навички контролювати свої емоції, коли вони перебувають у стресі. Найбільша перевага цього типу працівників - це його здатність нейтралізувати токсичних людей, навіть їх начальника. Це завдання не з легких і вимагає високого рівня емоційного інтелекту.

У своїй експертній статті на LinkedIn Тревіс Бредберрі представляє 6 типів "токсичних" босів і стратегії "лікування".

1. Непридатний друг

Який начальник? Він надто доброзичливий і не в приємному, командоутворюючому ключі. Він постійно запрошує колег на збори за межами робочого місця і займається зайвими плітками в офісі. Він намагається використати свій вплив, щоб завести друзів за рахунок роботи. Його відмітною ознакою є те, що він має "улюблених" і є спільною особистістю, оскільки колеги, що потрапили за межі кола, обурюються через відсутність поваги та уваги. Через свій елітарний підхід він не може приймати важливих рішень щодо працівників і звільняти тих, з ким слід розлучитися.

Ось як лікувати це: Головне - встановити чіткі межі і не дозволяти нашій позиції та владі залякувати нас. Будьте доброзичливими в робочий час, але не соромтеся сказати «ні» поза робочим часом. Не намагаймося змінити його, встановлюючи для нього непотрібні межі, а навпаки, прагнемо бачити в нас союзника, "друга", якщо ми можемо цього досягти, ми можемо мати надзвичайні можливості.

2. Мікроменеджер

Який начальник? Ті, хто знаходиться під його владою, почуваються під постійним наглядом. Саме він відкидає наш 20-сторінковий звіт, оскільки ми використовували скріпки для скріплення аркушів замість степлера або спіралі. Тип мікроменеджера приділяє занадто багато уваги незначним дрібницям, і його постійна прихильність робить працівників розчарованими, депресивними та невмотивованими.

Ось як лікувати це: Такого начальника природно приваблюють успішні співробітники, які гнучкі, рішучі та постійно спілкуються з ними. Найголовніше, що начальник мікро-менеджера вважає чудовим лише той вид діяльності, який збігається з ідеальним способом роботи, який він або вона передбачає. Завдання - з’ясувати, який стиль роботи подобається вашому начальнику. Задавайте запитання, часто обговорюйте та шукайте тенденції, що регулярно повторюються, у своїх письмових та усних відгуках.

3. Диктатор

Який начальник? Бос диктатора постійно приймає рішення, які виховують його его. Його головна мета - зберегти свою владу і, з цією метою, не ставити інших у незручне становище. В очах диктатора робітники схожі на злочинну групу на борту. Ви розміщуєте їх у різних облікових записах, а потім керуєте ними відповідно, незалежно від того, яку продуктивність вони нададуть згодом.

Ось як лікувати це: Не найприємніша, але ефективна стратегія управління - викладати свої ідеї перед начальником, щоб ви могли їх частково представити самостійно. Це дозволяє вам підтримувати своє его, не роздуваючи наші ідеї. Переконайтеся, що ми завжди пов’язуємо свої досягнення з його роботою, навіть якщо він не обов’язково брав у ній участь. Таким чином, ми потрапляємо до категорії “союзників” і не розглядаємо нас як ворогів.

4. Некомпетентний

Який начальник? Його несподівано призначили або завербували безрозсудно, залишивши його на посаді, яку він не мав належної кваліфікації та навичок, щоб обіймати посаду. У більшості випадків такого начальника не можна охарактеризувати як абсолютно некомпетентного, але його підлеглі набагато старші за компанію і мають значне переважання інформації та знань.

Ось як лікувати це: Давайте відкинемо свою гордість і поділимося з нею своїм досвідом та знаннями, не відкладаючи своїх недоліків за очі. Давайте зробимо все можливе, щоб наш бос виріс у своїй ролі! Наші зусилля не будуть марними, ми можемо знайти цінного союзника і довіряти йому в майбутньому!

5. Робот

Який начальник? Цей хлопець живе під заклинанням цифр і приймає рішення на їх основі. В очах колеги він не хто інший, як працівник 72, з показником продуктивності 84 відсотки та рівнем досвіду 91. Він не докладає зусиль, щоб зв’язатися з персоналом, він лише вирішує, хто цінний, а хто повинен йти, спираючись на наявні дані та статистичні дані.

Ось як лікувати це: Щоб нейтралізувати робота-боса, нам потрібно навчитися говорити його мовою. Нам потрібно показати йому, що за нашою роботою є реальні вимірювані результати і що наші результати принесли компанії вимірні переваги. Невеликими жестами та розмовами віч-на-віч ми можемо повільно зробити знеособлене ставлення заміненим більш гуманним спілкуванням.

6. Провидця

Який начальник? Його сила - це мозковий штурм та інновації. Однак підприємницький дух небезпечний тим, що він більше не має терпіння чи стратегії конкретно реалізовувати та впроваджувати ідеї. До того часу, коли ми встаємо, я злітаю до наступної амбіційної ідеї, і ми залишимося там із дорученими завданнями, наодинці.

Ось як лікувати це: ми перенаправляємо свої думки на більш вузький канал, вставляючи конкретне, практичне запитання під час широкомасштабного сеансу мозкового штурму. Задавайте цілеспрямовані запитання, які змушують вас мислити раціонально, а також висвітлюють труднощі реалізації ідей та потенційні виклики. Багато разів маси запитань вистачає, щоб відволікти його від початкової ідеї та перевести на менший, більш реалістичний варіант, або він просто усвідомлює, яких зусиль він хоче зі свого боку, якщо хоче передати свої ідеї.

Теги: робоче місце, начальник, менеджер, колега