Він уже використовується у виробництві, зараз пробивається вперед у сервісному обслуговуванні
У вашій щоденній роботі незліченна кількість моментів, які можна або спростити, або взагалі усунути. Усуваючи останнє, можна досягти кінцевої мети, що підвищує ефективність.
Основною метою управління будь-якою компанією є підвищення ефективності вашої компанії. Однак досвід показав, що існують відмінності між методами та ступенем їх використання. Худий - для якого використання угорських слів для підвищення ефективності переважно, щоб уникнути негативних відтінків - не зовсім новизна; в цілому. У виробництві схуднення є звичним методом протягом багатьох років, але мало хто все ще використовує його в обслуговуванні.
Ініціативи знизу вгору
На початку року керівництво Wincanton Magyarország Kft вирішило запустити проект з відображення робочих моментів, які можна було б усунути. Однак він не доручав цю проектну роботу особам, які приймають рішення, а успіху співробітників, які в кінцевому підсумку будуть користувачами результатів. Ідея була проривом у тому, як раніше працювала компанія з інакше рівною ієрархією.
Ці ініціативи знизу вгору також значно покращують мотивацію співробітників, що, в свою чергу, надає подальший ефект підвищення продуктивності в організації. Спочатку на порядку денному було застосовано контрактну логістику, включаючи складське господарство. Семінар починається з оцінки технологічних та бізнес-процесів. Під час виконання завдання учасники дуже детально аналізують окремі моменти роботи у зв’язку з повним картографуванням. Жодна деталь, яка займає кілька хвилин або секунд, не вислизає від їх уваги (хвилини можуть набухати годинами протягом місяця та години до днів у даному році).
В ході аналізу також розглядаються види діяльності, які не обов'язково створюють реальну цінність або їх складно визначити кількісно. Звичайно, основні завдання не виходять із системи, оскільки вони не кваліфікуються як такі, що створюють цінність. У таких випадках орієнтованість на продуктивність висувається на перший план у поєднанні з вимірюваними цілями створення цінності для виконуваних фаз роботи. Тим часом, як постачальник послуг, команда не повинна забувати, що якість послуги не повинна страждати в результаті перекласифікації.
Він подається лише один раз
Однак окремі завдання стають неефективними завдяки виконанню більшої чи просто швидшої роботи, а шляхом раціональної переробки вивільнених ресурсів, зменшуючи втрати та підтримуючи інші заходи, що створюють вартість. Протягом наступного року семінари будуть постійно стояти на порядку денному, що робить можливим, щоб бережливий підхід став основою повсякденної роботи в компанії як керівний принцип щоденних робочих процесів.