Управління охороною здоров’я передбачає особливо високу відповідальність; До викликів менеджменту додається те, що знаходитись у такій галузі, як охорона здоров’я, де буквально Ви впливаєте на життя тисяч людей.

визначення

Рішення керівництва впливають на решту організації та громаду. Присвятити себе управлінню здоров’ям означає, що ви розвинулися ключові компетенції взяти на себе функції цієї ролі.

Які це функції? А змагання? Про ці моменти ми поговоримо нижче.

Менеджмент охорони здоров’я, що таке?

Менеджмент охорони здоров’я можна розуміти як професію, завдяки якій організації, що надають послуги з охорони здоров’я, очолюються та спрямовуються.

У багатьох випадках управління охороною здоров’я трактується за іншими умовами, наприклад: керівництво, управління або управління здоров’ям.

Які функції притаманні управлінню здоров’ям?

Розпізнано шість основних функцій:

Планування: це передбачає встановлення пріоритетів, визначення цілей та визначення основних шляхів їх досягнення.

Організація: відноситься до загальної організації закладу. Він передбачає визначення різних підрозділів, визначення їх персоналу та відповідальності, особливо відповідальності керівників середньої ланки.

Залучення людських ресурсів: керівництво організації охорони здоров’я повинно мати можливість залучати та утримувати найбільш підходящий персонал на цій посаді. Він також повинен встановити стратегії, що дозволяють розвивати людські ресурси організації.

Контроль: Керівництво відповідає за моніторинг результатів діяльності організації та встановлення відповідних змін, якщо виявляються помилки або цілі не виконуються.

Кермо: традиційно асоціюється з терміном командування, реальність полягає в тому, що режисура більше пов'язана зі здатністю вести і мотивувати, з можливістю передавати бачення і змусити інших зробити його своїм.

Прийняття рішень: функція, яка виявляється у кожному з перерахованих вище. Керівництво медичного центру постійно приймає рішення на основі ретельного аналізу ризиків та вигод.

Які навички необхідні для успішного управління?

Аналітичні навички: - це навички, необхідні для успішного розвитку кожної із згаданих вище функцій. Аналітичні навички необхідні для оцінки всіх факторів, як внутрішніх, так і зовнішніх, що впливають на організацію, та прийняття найкращих стратегічних рішень

Технічні навички: управління охороною здоров’я, втілене в єдиному керівнику або управлінській групі, повинно мати конкретні навички; наприклад, управління, поводження зі спеціалізованим програмним забезпеченням, навіть навички, отримані завдяки знанню законів та нормативних актів, що регулюють їх галузь.

Навички міжособистісного спілкування: це навички, які дозволяють менеджерам ефективно спілкуватися з іншими особами, будь то з членами їхнього персоналу або з членами громади та уряду. Міжособистісні навички сприяють отриманню найкращих показників робочого колективу.

Хоча вкрай бажано, щоб професіонал або група професіоналів, які складають систему управління охороною здоров'я, прийшли на свою посаду з розвинутими навичками, слід зазначити, що вони не є статичними, а розвиваються з повсякденною ефективністю.

Управління охороною здоров’я є складним, тому вимагає висококваліфікованих фахівців, які постійно відкриті для розвитку.