Керівник редакції та планування ЗМІ пояснює, що під внутрішніми витратами на пряму трансляцію або запис футбольного матчу Першого дивізіону або іншого типу розуміються ті, хто інвестує в персонал, технологічні засоби та надбавки.

витрати

Франциско Тейо Чеан, керівник Служби управління виробництвом (1997), запевняє, що вартість ретрансляції Відділу пошани складає в середньому два мільйони чотириста дев'яносто тисяч песет за гру за період з 1990 по 1996 рік. сума представляє сто вісімдесят п’ять тисяч песет менше, ніж необхідно для ретрансляції музичної програми з найвищим рейтингом, такої як Луар, вартість якої за тією ж концепцією становить приблизно два мільйони шістсот сімдесят п’ять тисяч песет за кожну ретрансляція. Причини того, що трансляція найпопулярнішої музичної програми дорожча, ніж футбольного матчу Першого дивізіону, пов'язані з необхідністю попередніх репетицій та більшою кількістю виділених камер. Якщо футбольний матч вищої категорії Televisión de Galicia зазвичай містить вісім камер, то у випадку з Луаром ця цифра іноді може зрости до десяти або дванадцяти.

Телебачення "Галичина" для галицької громади та телебачення FORTA транслювало в прямому ефірі кожен з 1990 по 1996 рік чотирнадцять матчів Першого дивізіону, що представляло загалом дев'яносто вісім футбольних матчів за ці сім років. В цілому, це представляло економічні витрати в 244 020 000 мільйонів песет, що становить витрати в 34 860 000 мільйонів песет на трансляцію футболу Першого дивізіону кожного з цих років, лише на внутрішні виробничі витрати.

Що стосується кількості щорічних записів Першого дивізіону, то з 1990 по 1996 рік вона щороку зростає до сорока, з якими в цей період було записано 280 футбольних матчів. Ці записи мають основною характеристикою кількість камер, оскільки вони займають менше, ніж прямі трансляції. Записи, маючи в середньому три камери, передбачають менші виробничі витрати.

Кожен з цих років складав у середньому 21 годину на рік прямих ефірів Першого дивізіону; це означає, що за цей час (1990-1996 рр.) кількість годин у ефірах Першого дивізіону, які здійснював і транслював Televisión de Galicia у прямому ефірі, становила 147 годин. Щодо кількості ігор, записаних за той самий проміжок часу, кількість годин становила 420, що дає в середньому 60 годин у кожному з цих років.

За період з 1990 по 1996 рік мобільні підрозділи телебачення "Галичина" здійснили 1914 візитів для записів та прямих трансляцій спортивних та інформаційних програм, що дало в середньому 273 щорічні передачі. З них щорічно в середньому п’ятдесят чотири були футбольними трансляціями Першого дивізіону, з яких сорок - записами та чотирнадцятьми прямими ефірами. У свою чергу, 219 передач були передачами новин та спортивних програм та п'ятдесят чотири футболу Першого дивізіону, як записи, так і прямі.

У період з 1990 по 1996 рік Televisión de Galicia здійснив 1914 виїздів, що становить приблизно приблизно чотири тисячі сімсот шістдесят п’ять мільйонів вісімсот шістдесят тисяч песет, середня кількість яких на рік становить шістсот вісімдесят мільйонів вісімсот тридцять сім тисяч сто сорок песет. З цієї щорічної суми тридцять чотири мільйони вісімсот шістдесят тисяч песет витрачаються, як уже зазначалося, на футбольні трансляції Першого дивізіону.

Усі ці дані можна порівняти в наступній таблиці:

ПЕРШИЙ ПОДІЛ ФУТБОЛ 1990-1996.

Кількість прямих 1990 по 1996 98

Кількість записів щороку 40

Кількість записів 1990-1996 280

Сума внутрішніх витрат на партію 2 490 000 песет.

Річний час проживання 21 год

Години живого 1990-1996 147 год

Кількість годин, що реєструються щороку 60 год

Записано годин 1990 до 1996 420 год

Кількість виїздів мобільних підрозділів щороку 273

Кількість виїздів мобільних підрозділів 1990-1996 1914

Прямі та записані матчі щороку 54

1

Найбільшими витратами на футбольний матч, як зазначено у Розділі II і в цьому ж, є права на викиди.

Мануель Васкес Вієйтес (1997), директор Економічно-адміністративного департаменту CRTVG та його товариств, вважає, що, незважаючи на велику аудиторію, яка футбол повідомляє телевізорам, це не залишає йому великих економічних вигод, оскільки він лише у всіх випадках досяг дотепер проживали, покривали свої витрати, як на придбання прав на викиди, так і на внутрішнє виробництво (технологічне, людське та дієтичне).

Васкес Вієйтес продовжує запевняти, що найбільшу користь, яку футбол дає телевізору, - це аудиторія, тоді як економічно його прибутковість видно лише в доходах, отриманих від реклами приміщень, які програмуються до і після цих футбольних трансляцій. До 1997 року окремих даних про економічні вигоди футбольного мовлення не було, тому включити їх сюди неможливо. Не можна було думати, що футбол підтримуватиме економіку Телевізійного Галицького телебачення. З цієї причини мережа, в принципі, прагнула лише з придбанням цих прав до самофінансування витрат, вкладених у цей вид спорту та аудиторії. два

За єдиними доступними даними, можна побачити в 1997 році, як дохід від футбольних трансляцій становив 750 мільйонів від реклами та 450 мільйонів від продажу прав іншим телевізорам на загальну суму 1200 мільйонів песет. Порівнюючи це з витратами, здійсненими Телевізіоном де Галичина на спортивне програмування, які становили 1415 мільйонів песет, можна зробити висновок, що доходи від футболу в 1997 році не покривали витрат на спортивні трансляції.

1 Франциско Тейо Чеан. Керівник служби управління виробництвом.

два Мануель Васкес Вієйтес. Директор економічно-адміністративного департаменту CRTVG та його компаній.