Робота в PSA-Peugeot - це досвід, який я ніколи не забуду. Я періодично працюю в інших компаніях, починаючи з 18 років (навіть до того, як я вже кілька днів і тижнів мав якусь нестабільну роботу), і, тим не менше, є певний досвід, що саме тут я прийшов їх виявити.

врешті-решт

Я ніколи не уявляв, що стану співробітником заводу PSA у Вільяверде. Я виріс біля нього, і це завжди було особливе місце для людей із сусідніх кварталів. Чудове робоче місце в районі разом із Standard. Нещодавно Бегонья Вільясі відвідала завод і намагаючись виглядати знайомою з робочим місцем, вона блищала, називаючи це "Рено". Безумовно, це був би перший раз у його житті, коли він ступив у Вільяверде (а можливо, і на завод). Образа емблематичного місця, яке бачило повз покоління оточуючих робітників. Я все ще пам’ятаю, як у дитинстві чули, як старі друзі родини навіть говорили про "Талбота".

Коли в колективному інтерв'ю, проведеному Adecco (одним з ETT, який відповідає за процес відбору), вони запитали мене, чому я хочу працювати в PSA-Peugeot Villaverde, я натякнув на те, що щойно сказав. Але ми пояснимо, що в усьому цьому малює Adecco і чому вдень на заводі в Вільяверде відбувся змінний зсув.

До недавнього часу Віллаверде мав дві фіксовані зміни (вранці та вдень). Однак автомобільна група виконала жорстку ЕРЕ, яка в підсумку загасила вечірню зміну. Через кілька місяців компанія оголосила, що прогноз виробництва перевищив прогнози і що збільшення обсягу виробництва від 55 000 до 78 000 одиниць C4 Cactus змусило збільшити кількість робочої сили, щоб мати змогу це прийняти.

Для цього, замість того, щоб відновити "стару" фіксовану післяобідню зміну, PSA Groupe вирішив запровадити цілу партію тимчасової робочої сили для подолання цього продуктивного "піку", який зараз відомий як "Вчасно" (або "Вчасно"). вчасно). І він також вирішив, що ця змінна зміна буде набрана через тимчасові агентства праці. Таким чином, коли пропозиція про роботу була розміщена через класичні портали пошуку роботи, я пройшов етапи процесу відбору (деякі включали певні тести та психотехнічні тести), поки не дійшов до згаданого вище групового співбесіди. Я все ще пам’ятаю, як інтерв’юер кривився, коли згадував, що протягом одинадцяти років свого трудового життя я був тимчасовою роботою в іншій великій компанії, що контрастувало з деякими коментарями моїх колег-інтерв’ю, які говорили про «пошук стабільності», «надію стати постійною працівники великого багатонаціонального "тощо" ... Тренер, напевно, подумав: "у цієї дитини немає птахів у голові, він приходить, знаючи, що це буде лише кілька місяців роботи. Зрештою, це динаміка, яка спостерігається вже більше десяти років ».

Молодий, який мешкав в околицях заводу і мав значну історію випадковостей (і працював у великих центрах), я подолав весь процес відбору і в перші дні лютого повернувся до роботи. Близько 400 робітників спіткала та сама доля. Однак до того, як я приєднався, була низка проблем. В ETT вони сказали нам, що, безумовно, в середині січня 2018 року вони покличуть нас почати працювати, і це відбудеться лише через кілька тижнів. Незабаром ми з’ясували, що ця тенденція не є винятковою. Я маю на увазі, що інформація від ETT та PSA була не однаковою. У минулому легко зрозуміти, як Adecco підсолоджував майбутнє, яке чекало змінний персонал.

Перші дні були на прийомі, вони показали нам приміщення, провели різні бесіди, з яких з’ясувалося, що нам потрібно швидко вчитися, працювати на найвищому рівні, оскільки ми були частиною багатонаціональної компанії, і що гнучкість для забезпечення потреб виробництво було основним. Були дозволені навіть деякі ліцензії, наприклад, заявляючи, що нашою основною конкуренцією були не інші великі бренди в цьому секторі, а решта заводів групи PSA-PEUGEOT-Citroën. Монопольні речі, де ресурси та виробництво настільки зосереджені, що в рамках транснаціональної корпорації відбувається ціла битва за розширення частки ринку.

Ми були групою, що складалася в основному з чоловіків, я б сказав, близько 80%. З новими комбінезонами ми були схожими на металевих ветеранів, але правда полягає в тому, що ми все ще були різноманітною групою, переважно молодими людьми, загалом зайнятими на нестабільних робочих місцях і з низьким рівнем освіти (мало хто з нас здобув вищу освіту), інші з роки безробіття за їх спиною, а також деякі колеги з інших країн, які прагнули вирватися з дому та своїх сімей. Безсумнівно, різні профілі дійшли згоди щодо необхідності працювати над підтримкою нашого неміцного економічного становища.

Я вважаю, що це була основна причина, яка змусила більшість з нас залишитися там, незважаючи на складні умови праці, які вони нам пропонували: Підпишіть мішок годин, який міг закінчитися добре, витративши ці години або на шість місяців, з графіком, який міг би варіюються від 4 до 8 годин на день, стягуючи трохи менше 7 євро чистих за годину роботи та невизначеність невідомості, чи буде можливість залишатися там працювати пізніше. Це призвело до повної дезорганізації життя: від невідомості, якою буде заробітна плата в кінці місяця (оскільки години щоденної роботи відзначалися щотижня за тижнем, а іноді їх повідомляли з дуже невеликим запасом заздалегідь), до труднощів плануйте вільний час після відходу з роботи.

Протягом перших тижнів ми засвоїли разом з ветеранами ранкової зміни позицію, яку пізніше нам доведеться виконати. Там ми змогли навчитися достатньо, щоб пізніше мати хоча б певний ступінь автономії. Кожному з нас було показано посаду, за винятком невеликої кількості колег, яких навчали як "уайлд-карту". У той час ми також перевіряли дуже високі темпи роботи, не рідкісні механічні проблеми деяких машин, а також певні історії та коментарі від постійних колег, які, коротше кажучи, прийшли сказати нам, що завод був задіяний у спіраль руйнування умов праці з наслідком погіршення якості життя робочої сили.

З огляду на цю розповідь, для деяких було неминуче запитати про профспілкову сцену. Здебільшого це було визначено як "не дуже корисне", і нам сказали, що значна частина профспілкових організацій була поруч з компанією, не викликаючи опору (і навіть співпрацюючи) у напрямку, на якому керівництво групи прогресуючи в останні роки. CCOO і CGT пройшли краще, хоча останні були охарактеризовані значною частиною співробітників як "ті, хто не має", ті, хто виступає проти усього, але не пропонує альтернативних варіантів. CCOO, зі свого боку, здавалося, порівняно короткий час змінив орієнтацію та профспілкові дії та намагався підтримувати співробітники та пропонувати заходи для поліпшення їхніх умов. Більшість профспілок відвідували посади протягом робочого дня (деякі більше, а інші менше), і це правда, що, розмовляючи з деякими делегатами CCOO, вони могли відчути прагнення до профспілки більш охочих боротися і не продовжувати втрачати права, бути об'єднаними з іншими конфліктів і не тягнутись до того небезпечного курсу, направленого Таваресом, який так дорогий для робітників та їх сімей.

Коли ми починаємо працювати, наш реальний графік (післяобідня зміна) - це коли ми відчуваємо від першої особи все, що відчуває там постійний персонал. За короткий час ми були схожими на "людей вдома", але з навіть гіршими умовами праці, ніж у встановлену зміну. Хоча середньостатистичний працівник може заробляти близько 24000 євро на рік, нам навіть працюючи 40 на тиждень з понеділка по п’ятницю було дуже важко заробляти більше 1100 євро на місяць.

Щотижня приходили новини про те, що колеги з різних кораблів (Assembly, Painting, Chapa Sur та Chapa Norte) залишають роботу. Та сама робота, однакова відповідальність, той самий тиск, але набагато менше прав. Цей рецепт все частіше застосовується керівниками компаній для розподілу робочої сили на кілька типів контрактів, щоб конкуренція спричинила початок війни "останнього проти передостаннього". Тактика "Розділіть і завоюйте" це Воно майже таке ж старе, як людство, і настав час навчитися протистояти йому єдністю та організованістю.

Гнучкість навіть погіршилася, коли в середині дня вони почали питати нас, чи не можемо ми залишатися поза графіком, який був попередньо погоджений на той день. Я пам’ятаю, що більшість колег погодились, і лише крихітна група (найчастіше лише 1-2 працівники) відмовилася ще більше жонглювати нашим вільним часом. Очевидно, ці години не були зайвими, але вони швидше віднімали з сумки, яку ми підписали. Наш надзвичайно нестабільний контракт дав менеджерам можливість максимально сформувати наші зміни відповідно до їхніх виробничих потреб.

Такі речі, навіть незважаючи на це, викликали певний дискомфорт, незважаючи на те, що він, як правило, залишався у скарзі на гардероб. Так, був момент сильнішого гніву, коли керівники попросили зробити те, що на заводі відомо як "дев'яту годину" (нерегулярна зміна). Працювати за цим графіком означало залишити роботу приблизно о 23:30. Деякі колеги жили надмірно далеко і не могли туди дістатися на громадському транспорті. Враховуючи це, компанія не мала проблем із оплатою таксі (таксі!) До таких місць, як Аранхуес чи Алькала, але навіть дев'ята година не була оплачена по-іншому. Не мало хто обурився цими подіями. Скільки грошей PSA не заощадив би з нашою зміною та скільки б ми отримали б вигоди, щоб вони дозволили собі розкіш платити за таксі, щоб брати працівників додому до тих пір, поки вони залишаться на виробництво, яке було потрібно в весь час (дотримуючись згаданої моделі JIT).

Роздягальня, де з часом пройшов тиждень, розмови, жарти та сміх зменшились через втому, монотонність повторення одного і того ж процесу більше двохсот разів і насичення умовами праці без хорошого профілю.

Я дуже чітко пам’ятаю анекдот, який, безумовно, варто розповісти. В один з тих днів, коли робота виконувалася в гору, з поломками, коли перенесення ваги, поводження з деталями та повторення та повторення однієї і тієї ж дії зі швидкістю стали нестерпною петлею, прийшов один із водіїв (виправлений, який контролював нашу роботу) мене «до того, як твою посаду займали три людини. Уявіть, як добре вони жили. Подумавши кілька хвилин, я відповів: «Отже, з одного боку, було на два менше безробітних, а з іншого - ніхто тут не виривався кожен день, повторюючи той самий цикл двісті разів. Не знаю, що в цьому смішного. Мій водій дивно подивився на мене і змінив тему.

Однозначний приклад того, як ця ідея, настільки насичена гноєм, просувалася, що намагається пов’язати „роботу” з „тортурами”, що пов’язує отримання зарплати з поверненням додому в ганчірці. Жоден контракт, такий хиткий і жалюгідний, як той, про який я розповідав раніше, не включає залишення вашого здоров’я на робочому місці.

І це те, що крім надмірності гнучкості, яку ми підписали (та інших, які багато колег добровільно припустили пізніше), саме ті, пов’язані зі здоров’ям, проявлялися протягом місяців. Колеги з алергічними реакціями на деякі продукти, травмами опорно-рухового апарату, за якими менеджери недостатньо доглядали, роблячи мінімальні жести для захисту постраждалих працівників і тиснучи на швидке відновлення нормальної діяльності тощо.

З поважної причини більшість працівників змінної зміни не припиняли шукати кращого варіанту роботи. Деякі вважали, що це можливість провести навіть кілька місяців, працюючи в місці з кешем, і це швидко виявилося безперечною надміцною роботою, яку хтось приймає, щоб перейти на іншу, яка є трохи кращою. І я наголошую на цьому елементі, оскільки, здається, нестабільність на роботі є "спадщиною" сфери послуг, нових робочих місць (таких як вершники) або недостатня зайнятість у чорному. Ніби робітничий клас виробничого та виробничого сектору жив у незламному бульбашці, де працюють лише 50-річні джентльмени, які заробляють більше 2000 євро на місяць, і неоліберальна політика скорочень та коригувань, що погіршують умови праці та погіршують якість життя робітничих сімей.

Незадовго до того, як закінчити пакет годин, нам повідомили як компанія, так і профспілки, що вони збираються укласти нові контракти (на тих самих умовах, але з меншою кількістю годин) для всіх, хто хоче продовжувати працювати у Вільяверде. Це був не мій випадок. Він знав, що незабаром після цього його передзвонять з компанії, де я зазвичай працюю (іноді), умови якого, будучи також дуже сумнівними, перевищують те, що ми могли б назвати "контрактом на тимчасове агентство, підписаним з міжнародною компанією".

Мабуть, найбільш похмурим епізодом був той, який стався внаслідок проблем із поставками деяких запасних частин. Керівництво заводу вирішило раптово змінити графік роботи змінної зміни, і ми були змушені зателефонувати на безкоштовну лінію протягом тижнів, яка близько 10 ранку повідомить вас, чи є виробництво чи ні того дня. На той випадок, коли нам вже не вистачало того, що ми не знали годин, які ми будемо працювати щомісяця, не маючи можливості знати зарплату заздалегідь або мінімально організувати свій час поза роботою, на випадок, якщо цього було недостатньо, щоб того самого дня вони просили Попрацювавши ще кілька годин (з добровільної волі), тепер ми зазнали цієї ще більшої невизначеності. Навіть на постійну робочу силу вплинула така дезорганізація бізнесу, що, як зазвичай, ми в кінцевому підсумку платимо працівникам, і це передбачає спробу вирівняти умови праці вниз.

Приблизно через чотири місяці у PSA Villaverde мій контракт закінчився. Те, що я там пережив, було далеко не тим, що розповідали про завод фабрики-ветерани в мої дитинства та юності. Що подумають пенсіонери, що сотні людей, які платять менше 7 євро за відпрацьовану годину, у нас не мали чіткого графіку і не могли розрахувати заробітну плату, яку потрібно отримувати в цьому місяці. Що подумають ті, хто постраждав від ERE, хто роками працював у другій половині дня за фіксованим контрактом, коли через кілька місяців близько 400 подій ми увійшли, щоб виконати виробництво, яке повинно було бути виконано їх відповідальністю. І що будуть думати ті, хто десятиліттями вкладав максимум сил у боротьбу за завоювання прав на робочу силу, якщо побачить зарозумілість керівництва групи та постійне руйнування умов праці, що супроводжується пасивністю значної частини робітників, незважаючи на грубість погіршення трудового життя.

Вони напевно сказали б, що завдяки єдності, організованості та творчим пропозиціям можна захистити робочу посаду, хліб наших сімей та промисловість цієї країни. Цей прапор боротьби за наші трудові права - це той, який ми повинні підняти, якщо хочемо викорінити досвід роботи, подібний до цього, і побудувати демократію в компаніях, де ті з нас, хто рухається все щодня, також є тими, хто приймати рішення щодо основних питань, що впливають на нашу роботу та наше майбутнє.