Цифрова економіка та не тільки
Економіка, стратегія, торгівля, комунікації та медіа

закінчується

  • Е-волюція
    • Додому
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації
    • ЗМІ
    • Маркетинг
    • Соц.медіа
    • Е-волюція
    • Технократ
    • Електронна комерція
    • Інтерв’ю
    • Стартап
    • Хто є хто
    • Конференції
    • Презентації

    У банків закінчується час

    Перша директива Європейського Союзу про платіжні послуги (PSD) у 2009 році вимагала створення SEPA, Єдиної зони платежів у євро, тоді як друга директива щодо реформування банківського сектору має надійти у 2018 році. Директива PSD2 також дозволить третім сторонам (фінтех, технологічним компаніям та іншим галузям, таким як енергетичний та телекомунікаційний сектори) здійснювати свої фінансові операції від імені своїх клієнтів. отримати доступ до своїх акаунтів. Відповідно до цього банки, отримавши дозвіл своїх клієнтів, також надають третім особам доступ до своїх систем переказів та управління рахунками.

    Це є серйозним викликом для комерційних банків, оскільки це призводить до втрати виключного права розпоряджатися рахунками, що ведуться у них, що дотепер було однією з підстав для ринкової дискримінації. Для того, щоб банки адаптувались до мінливих ринкових умов, а PSD2 не був джерелом доходу, а джерелом нових доходів через можливості для бізнесу, важливо переосмислити та скорегувати свою цифрову стратегію.

    Згідно з останнім дослідженням Роланда Бергера "Директива про платіжні послуги 2 у країнах ЦСЄ", незважаючи на наближення терміну PSD2, 40% банків у Центральній та Східній Європі ще не мають стратегії боротьби з більш інтенсивною конкуренцією ". Через тиск Час та складність змін для банку ризикує відкласти зміну своєї стратегії, каже Фрігіес Шаннен, керуючий директор Роланда Бергера в Угорщині. Банки, які не беруть участь у розробці та реалізації нової стратегії, що реагує на зміни, ризикують значною частиною своїх потоків доходів, але за відсутності рішучих дій банківський сектор може заробити мільярдні збитки ".

    Дві третини домінуючих чеських фінансових установ вже підготували свою нову стратегію і хочуть стати домінуючим гравцем на ринку як ТЕС, а також планують тісніше співпрацювати з фінтех-компаніями та впроваджувати нові продукти та послуги. Австрійські банки, які беруть участь у дослідженні, не лише розробили конкретний план, але дві третини з них вже розпочали реалізацію відповідей. Більшість із них очікують збільшення доходу як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. На відміну від цього, в Румунії банківський сектор все ще вагається щодо нових стратегічних підходів, однією з основних причин яких є те, що цифрова зрілість банків нижча, ніж у регіоні.


    Угорські банки оптимістичні

    Угорські банки найбільш оптимістично оцінюють вплив PSD2 на доходи. Навіть у короткостроковій перспективі очікується зростання доходів на помірному рівні, тоді як у довгостроковій перспективі PSD2, очевидно, матиме великий позитивний вплив. Водночас головною проблемою вважається вихід на ринок фінтешів та комодизація банківських послуг. Незважаючи на позитивні очікування, більше половини угорських банків, які відповіли на це запитання, досі не вирішили створити нові партнерські відносини для реагування на виклики, які ставить PSD2 фінтех, можливо, спільно з іншими компаніями галузі або самостійно. "Більшість угорських банків вже розпочали підготовку до PSD2 на рівні дотримання нормативних вимог та впровадження ІТ, але менше половини учасників ринку перетворили зміни на стратегію та бізнес-планування та розробили нові бізнес-моделі", - говорить Шаннен.

    Три варіанти - один шлях до успіху
    Консультанти Роланда Бергера одностайні: стратегія оборонного реагування, навіть у кращому випадку, призведе лише до виконання мінімальних вимог, викладених у директивах. Навпаки, образлива стратегія, яка сприяє змінам, також дозволить фінансовим установам виступати як треті сторони, ТЕС, шляхом оптимізації поточної бізнес-моделі. Єдиним рішенням, яке може закласти основи майбутнього успіху, є розробка підривної стратегії, яка, крім того, що виконуватиме функцію ТЕС, також забезпечить роботу банків як постачальників мереж партнерських відносин та розвиток низки співпраць. Це може бути додатковим джерелом доходу, якщо інші банки отримають доступ до інфраструктури, розробленої партнерствами. "Зростаючу роль фінтех-технологій вже не можна ігнорувати, - каже Шеннен. - Настав час банкам адаптуватися до мінливих ринкових умов, відігравати активну роль у консолідації сектору та залишатися актуальними в довгостроковій перспективі".