Маркет, найбільша будівельна компанія Угорщини, готується до свого двадцять п’ятого ювілею. Компанія закрилася минулого року надзвичайно добре і не вийде погано з 2020 року. У 2018 році компанія стала компанією року. Про минулорічні та поточні результати, а також плани ми поговорили із Шандором Шеером, головним виконавчим директором Market Építő Zrt.

Як ринок розвивався минулого року?

Ми завершили особливо хороший рік і довели, що можемо ефективно працювати у такому розмірі, забезпечуючи якість. Ми продовжували зосереджуватись на масштабних, складних та орієнтованих на якість конструкцій. Крім того, ми використали час для навчання та розробки, ми розпочали шлях оцифрування та аналізу даних. Ефективність Групи ринку зросла більш ніж на 40 млрд. Форинтів, хоча у нас більше не було замовлень. Найбільшу роль у зростанні зіграло підвищення ефективності, яке в подальшому буде посилюватися. Словом, ми залишили надзвичайно цінний, важливий рік позаду.

Саме з цієї позиції вони перейшли до 2020 року.

Рік розпочався дуже рожевим. Січень та лютий принесли заплановані доходи, ми виконали план, а потім настали березень та епідемічна ситуація, в якій компанії довелося розробити нові функції. Прикладами є новий спосіб організації роботи: безпечна робота на місці для боротьби з вірусами, нові завдання вдома та нові способи спілкування. Корпоративна організація успішно працювала під час першої хвилі пандемії. Змінене повсякденне життя 2020 року нас не так сильно змучило, тому що ми ретельно підготувались до наступного періоду в попередні роки і добре працювали. Цього року, наприклад, ми не пропустили, не зупинили роботу і не довелося перепланувати завдання. Будівництво заводу BMW лише ковзає, але сама криза здоров'я не є прямою і єдиною причиною. Звичайно, ми також не уникли наслідків економічного уповільнення через епідемію. Зараз, схоже, ми відстаємо приблизно на 6-8 відсотків.

Очікувалось, що продажі будуть схожими на 2019 рік?

Так, ми очікували подібного рівня доходів і очікуємо відставання. Але цей рік теж непоганий для компанії; ми передали більше десятка проектів і запустили нові, заклавши основу до 2021 року. Кілька наших робочих місць були винагороджені, а компанія також отримала похвали за останні роки.

Які нагороди вони отримали?

Наразі нам вдалося взяти на себе більше сімдесяти. Ми виграли нагороди серед готелів Clark, BudaPart, Паризького суду та штаб-квартири Telekom, серед інших - за останні вони також були нагороджені нагородою будівельної індустрії. Цього року ми отримали на сьогодні 12 нагород, наприклад, MOME, Villa Ligeti, і ми отримали міжнародну нагороду за Паризьке подвір’я та кілька проектів житлової нерухомості. Але настала черга і за корпоративними відзнаками; наприклад, цього року ми стали підрядником року та підприємством року Сечені, а також в дев’ятий раз прекрасним торговим брендом. Для мене честь, що наша енергія, вкладена в повсякденне життя, цінується професіоналами, і ми отримуємо такий відгук. Ми сподіваємось, що любов до нашої професії та нашої практики соціальної відповідальності заохочуватимуть інших досягати більших результатів. Ми залишатимемося вірними своєму девізу і надалі: ми любимо будувати.

Якщо ви вже в будівництві: ви згадали, що компанії довелося розробляти нові властивості під час епідемічного періоду. Це означало щось у будівництві та придбанні бізнесу?

Однак не в тому, що компанія стала набагато сприйнятливішою до проблем тих, хто переживає проблеми в замороженій економіці, та тих, хто працює в галузі охорони здоров’я. Волонтерська благодійність і так нам близька. Наприклад, ми підтримували дитячі садки та школи у багатьох неблагополучних районах реконструкцією, конструкціями, обладнанням, грошовими коштами, і під час першої хвилі ми організували цільовий збір та підтримку охорони здоров’я, включаючи відповідну групу працівників лікарні Святого Ладислава. Ми допомагали лікарням Semmelweis, Bajcsy-Zsilinszky та St. Francis і мали більше заходів, ніж планували раніше.

залишатися

Шеер Шандор
Фото: Móricz-Sabján Simon

Якби 2020 рік був не таким вже й поганим, яким може бути 2021 рік?

У нас є декілька проектів, які розширюються на наступний рік, але безпосередньо перед нашим обговоренням я взяв участь в обговоренні наступного річного бізнес-плану, який полягав у тому, що в 2021 році ми хочемо зробити більший акцент на промислово-логістичні інвестиції, незалежний, саморозвиток . Так буде з проектами Дюрера та Бема, в яких ми знову мріємо про занедбані, напівзруйновані будівлі та беремо участь у відновленні навколишнього середовища. Повертаючись до проектування: хоча це важко через свою специфіку та особливе завдання для будівельної компанії, я дуже пишаюся тим, що компанія роками планує настільки точний, свідомий дизайн, що ми відхиляємось від нього не більше ніж на 3-5 відсотків. Звичайно, роль систематичних дій та років мислення відіграють у цьому свою роль. В даний час ми працюємо над великими проектами, такими як BudaPart, але також будується кампус Mol, а також будівництво штаб-квартири OTP та Multicarnok, а також доопрацювання нового центру розвитку Bosch. Разом вони складають близько 70 відсотків нашої роботи в наступному році. У випадку з нашим сектором важче підтримувати досягнутий рівень та рівень. Це однаково справедливо для рейтингу TOP200; Market входить до цього списку вже п’ятий рік.

Тоді запитання звучить, але є ars poetica для будівельної компанії?

Так. У корпоративних колах я зазвичай озвучую (перейнятий та доповнений наслідками мого улюбленого Фради) основи “чотирьох Е”: Мораль, Єдність, Розуміння, Ефективність. Але сьогодні ми також поставили "чотири пані" у "керівників працівників", які також характеризують компанію: якість, надійність, безпека праці, задоволеність. Ось як ми думаємо, і ми в цьому видатні.

Я запитав лише тому, що розвиток Паризького дворика був знаковим проектом для Групи ринків, і як кінцевий результат, так і спілкування навколо нього пропонували своєрідну ars poetica.

Приблизно 15 років тому мене в одному з інтерв’ю запитали, яка моя улюблена будівля в Будапешті. Я вагався, не вагаючись: Паризький суд. У дитинстві я переключився на інший вид громадського транспорту перед ним, безліч разів сідав за печиво чи морозиво в льодовому буфеті, проходив коридор і пройшов усі відкриті частини. Нинішні власники можуть бути не задоволені цим реченням в ретроспективі, але ми зробили б ремонт будинку навіть без прибутку. Для мене було честю відродити таку цінність, як Паризький двір. Але це правда, цього року це була не наша найприбутковіша робота. Але це було дуже важливо - у всіх відношеннях. Битва деталей ...

Поступово 25 років буде ринком, який ви заснували. З тих пір ви працюєте в будівельній галузі?

Понад тридцять років. Поки що цей шлях пройшов довгий шлях, і я можу сказати, що перші п’ять років мені було добре пережити наслідки неправильних рішень і освоїти професію. Потім прийшов час - з певним заохоченням - створити самостійну компанію. Після початків та бурхливого розвитку минулий період був про ретельне корпоративне «будівництво». Часто кажуть, що у житті компанії є три фази. Перша - це фаза урагану, коли всі хочуть працювати, вони хочуть закласти основу для успіху. Після цього настає період становлення компанії; багато хто тут кровоточить, недооцінює або завищує речі. І нарешті приходить процес становлення компанії. Я думаю, що ми дійшли до цього періоду з постійним навчанням та оновленням.