Створення Кларель.

завдання

Реанімація стандартів гігієни та особистої гігієни Clarel буде коштувати DIA великих страждань та фінансових ресурсів. Дочірнє підприємство компанії Beauty by DIA помножив свої червоні цифри у 2018 році на чотири зафіксувавши збитки в розмірі 20,2 млн. євро, коли у 2017 р. вони складали 4,5 млн. євро. І, як і її батьки, вона була змушена виправити дисбаланс свого багатства.

Ці збитки відображають вплив зменшення валової комерційної націнки на 88,9 млн. Євро порівняно з 97,9 млн. Євро у 2017 р. Крім того, відбулося знецінення основних фондів на 5,2 млн. Євро, що видно з аудиту рахунки комерційного реєстру, зібрані Insightview.

Виробник пива Steinburg від Mercadona стрімко зростає

Ситуація, в результаті якої власний власний капітал перевищив 18 мільйонів євро. Набагато вище, ніж 2,1 мільйона євро в 2017 році. Цей дисбаланс власного капіталу залишив дочірню компанію на межі розпуску; але це було вирішено завдяки позиці на участь, яку він підтримує у материнської компанії. У випадку з DIA його негативний власний капітал становив 170-180 мільйонів євро. Михайло Фрідман виправив цю ситуацію шляхом угоди з банком та збільшення капіталу на 600 мільйонів євро.

Продажі також не є позитивними. Товариство зареєструвалось оборот у 236 мільйонів євро, що на 7% менше, ніж у 2018 році. З них 130 мільйонів відповідають магазинам у Каталонії та 105 в іншій частині Іспанії. Негативна еволюція, яка головним чином пов’язана з тим, що середня кількість магазинів була на 4% нижчою, ніж у попередньому році, а також негативна тенденція продажів у магазинах Каталонії, зумовлена ​​зниженням споживчого середовища, посилена в туристичних районах, і особливо в продуктах, що не мають найважливішого значення. У 2017 році його продажі в Каталонії склали 149 мільйонів.

НАДІЙНА КІЛЬКІСТЬ МАГАЗИНІВ

Окрім економічних даних, АРВ має ще одну велику проблему зі структурою Clarel. На ринку компанія має велику кількість магазинів: 1200 закладів в Іспанії та 71 в Португалії. Кількість, яка також залишає продажі в магазині значно нижчими від решти конкурентів. Це мережа, яка є собою найбільший у всій Іспанії, потроєний навіть Дуглас (Приблизно 330 магазинів), друга за обсягом мережа.

Окрім Дугласа, Кларел також повинен зіткнутися з конкуренцією з боку інших, таких як Друні, Сефора та Примор, або самих секцій мереж супермаркетів. Все це на дуже атомізованому ринку, який розпочався з поганих цифр. 2019 рік розпочався зі зниження на 2% за вартістю, у січні місяці, у споживанні косметичних засобів (парфумерія, косметика та особиста гігієна), після 2018 року з певною стабільністю (-0,4%), згідно з останніми даними, опублікованими Kantar Worldpanel.

Дочірнє підприємство DIA, Clarel, помножило свої червоні цифри в 2018 році на чотири, зареєструвавши збитки в розмірі 20,2 млн євро

У цьому контексті здається важким побудувати цей бізнес; хоча і неможливе. На початку вересня DIA оголосила про своє рішення не продавати Clarel після спроб протягом року без результатів. Тож Фрідман забезпечить бренд структурою, яка працюватиме з повною незалежністю від матриці. Це рішення дозволить як Clarel, так і DIA працювати окремо, і кожна з них повністю зосереджена на своїй основній діловій діяльності. Для керівництва зростанням продажів цього підрозділу Пол Берг був призначений генеральним директором.

ВІДМОВЛЕНА МРІЯ ДНЯ

Слід пам'ятати, що DIA придбала 1127 магазинів Schlecker за 69,3 млн євро в 2013 році. Компанія DIA змінила назву компанії на Beauty, якій належить 100% капіталу і завдяки якій домінує комерційний бренд Clarel. Ідея дистриб'юторського ланцюга полягала в тому, щоб розширитися по всій Іспанії, охопивши 2000 закладів і стати лідером за обсягами продажів.

Проблема Кларел полягає в тому, що вона не змогла спеціалізуватись або розрізнити себе, оскільки Primor або Sephora, або навіть Mercadona змогли це зробити завдяки Deliplus, їхній білій етикетці. Навіть секції Lidl у самому закладі вдалося залучити більше споживачів за допомогою дешевих товарів. І що Кларель намагалася привернути увагу жіночої аудиторії. Він прийшов, щоб розпочати акції з ліквідації 28 числа кожного місяця він знімає ПДВ з продуктів жіноча гігієна.

Фінансові проблеми DIA та великі борги змусили попередню Раду директорів виставити на продаж гігієнічний банер. Момент, коли джерела, близькі до компанії, визнали, що продати їх було дуже важко через надмірний обсяг магазинів. Хоча це правда, за допомогою вливання грошей, запропонованого Letterone - транспортним засобом, за допомогою якого Фрідман контролює 70% компанії - продаж дочірньої компанії більше не є терміновою. Зараз він робить ставку на неї, але джерела, близькі до компанії, запевняють, що справжньою причиною є неможливість продажу.