Опубліковано 07-21-09, для Еліза дель Позо

Mapfre, Aviva, Zurich, Aegon або Reale мають домовленості з ощадними банками, за допомогою яких вони управляють загальним обсягом 35 000 мільйонів євро в програмах страхування життя та пенсій.

Злиття ощадних кас, яке відбувається, призведе до реорганізації угод про банківське страхування залучених суб'єктів, які переміщують 34 848 мільйонів: 23 126 мільйонів заощаджень, керованих страхуванням життя, і 11 722 мільйонів як активи пенсійних планів.

злиття

Aviva, Aegon, Mapfre, Zurich, Reale та Caser стежать за еволюцією більш-менш офіційних оголошень, оскільки вони можуть мати вплив на їхні союзи. Маючи шість угод, компанія Aviva має найбільшу кількість домовленостей (див. Ілюстрацію), і єдиною основою своєї присутності в Іспанії є ця схема розподілу. Отже, саме вона найбільше постраждала від перестановки коробок. Mapfre вже безпосередньо зазнав труднощів цих утворень завдяки втручанню свого союзника Каха Кастилія-ла-Манча.

"Усі страховики фінансово захищені. Не було розгубленості, оскільки в таких довгострокових угодах, тривалістю 30 років або безстроково, все може статися", - стверджують вони в суспільстві, близькому до цих пактів.

Каталонія - це спільнота, в якій може виникнути найбільше операцій злиття через велику кількість ощадних кас, які вона має. Союз ощадних кас Сабадель, Тераса та Пенедис був першим, кого поставили на стіл Banco de Espaсa.

Швейцарський Цюріх є партнером Caixa Sabadell, найбільшої з цих трьох каталонських організацій, з якою він має 50% страхової компанії. Aegon і Reale пов'язані з Caixa Terrasa, перша - у сфері страхування життя, а друга - у загальному страховому бізнесі.

Страховики за угодами з ощадними касами економічно захищені

В Андалусії Aviva виграє від злиття свого партнера Unicaja, який об’єднається з CajaSur і Caja Jajn, які не мають домовленостей. Союз Кая Дуеро та Кая Еспаса зіткнеться з Mapfre, партнером першого, і Aviva, союзником останнього. Обидві ощадні каси доручили KPMG провести дослідження щодо ваги, яку кожна з них повинна мати у майбутньому, хоча не визначено, буде операція злиттям або інтеграцією.

Всі ці союзи розроблені за однаковою схемою, і створення нового суб’єкта робить вже підписані угоди несумісними з коробкою в результаті юридичного злиття, але ситуація не є настільки зрозумілою, якщо це інтеграція. "Під час злиття пункт, який вирішує договір, набирає чинності негайно, але при інтеграції кожен аналіз і юридична фігура, в якій втілюється союз, повинні бути проаналізовані", - вказують вони у цьому секторі.

Якщо два ощадні банки, що мають угоду про банківське страхування з різними суб’єктами господарювання, принаймні одному зі страховиків доводиться залишати новий суб’єкт господарювання. Угоди вже передбачають ці ситуації, і це нормально, що початкова ціна встановлюється з моменту підписання альянсу. Страхувальник, який виїде, отримає обумовлену суму, а той, хто залишиться, повинен заплатити суму за новий вимір свого партнера, що включає, серед іншого, збільшення мережі та кількості клієнтів.

У гіпотетичному випадку, що переговори не завершуються, отриманий блок має право розірвати угоди з усіма пов'язаними із ним страховиками, але йому доведеться заплатити за це.

Aviva, маючи шість чинних союзів, є тією організацією, яка може бути найбільше постраждала від переупорядкування

Поточні труднощі з фінансуванням, з якими стикаються компанії, також можуть означати результат цих угод.

Може трапитися так, що отриманий блок об'єднує пов'язаних із ним страховиків в одному і тому ж об'єкті. Ящик містив би 50%, а кожна з двох інших компаній - 25%. В принципі, ця схема не дуже приваблива, але вона має ту перевагу, що компаніям не доведеться шукати фінансування, щоб витримати закупівлі, отримані в результаті злиття.

Незважаючи на цю ситуацію, повну невідомих, страховики продовжують домагатися угод про банківське страхування, але зараз вони включають такі аспекти, як злиття та здоров'я кожного суб'єкта господарювання, які раніше не були частиною переговорів.

Якщо два ощадні банки об’єднані з різними страховими партнерами, один повинен залишити організацію

Договори з тим же роботодавцем
Угоди про банківське страхування дотримуються однакової схеми. Страховик бере 50% страховика, як правило, життя, дочірню компанію ощадного банку або банку, а також бере на себе управління ним. Продавець зобов'язується продавати виключно товари спільної страховики у своїй мережі.

Угоди включають довгострокові бізнес-плани з виплатами на основі їх виконання. Зменшення кількості офісів, в яких працюють банки та ощадні каси, не шкодить цим угодам, зазначають вони у цьому секторі, оскільки бізнес-плани базуються більше на кількості клієнтів та бізнесі.