Для всіх компаній фінансові ресурси Вони обмежені, незалежно від їх розміру або стадії розвитку. З цієї причини хороший підприємець завжди буде прагнути зробити бізнес-процес більш ефективним та мінімізувати витрати.

зменшення витрат

Але, розробити стратегію зменшення витрат максимізація ефективності без шкоди для потенціалу зростання - складне завдання.

З одного боку, слід завжди шукати зростання; з іншого боку, необхідність скорочувати витрати ніколи не зникає.

Однією з можливих альтернатив є робота з організацією компанії та належним чином зосередити її операційну динаміку. Як? Він прагне спростити структуру функціонально та організаційно. Тільки таким чином ви зробите процес виробництва набагато дешевшим.

Нижче ми пояснюємо, як спростити та оптимізувати організацію вашого бізнесу, щоб досягти необхідного зменшення операційних витрат. Є шість кроків:

1. Визначте, чому
Перше, що ви повинні зробити, говорячи про зменшення витрат, - це знайти відповідь, чому ви хочете здійснити цей процес. Необхідно чітко визначити всі конкретні причини діяльності компанії. Тільки тоді ви досягнете успіху.

Рішення про впровадження Програми скорочення витрат повинно базуватися на участі та інтеграції різних компонентів компанії, які впливають на процес, про який йдеться, включаючи: рішення управління, ресурси, процеси, системи та інвестиції.

2. Визначте ключові ролі та посади
Зробіть аналіз, щоб визначити, які функції є критично важливими та необхідними для ведення бізнесу. Визначте, яка структура підтримує компанію і без якої я не можу працювати.

3. Визначте людські ресурси
Щонайменше 45% операційних витрат припадає на людські ресурси. З цієї причини, щоб бути ефективними, ми повинні визначити, якими ресурсами володіє компанія та їх реальний потенціал.

4. Оцініть реальний потенціал компанії
Створити план роботи та прогнози компанії, виходячи з її реальних можливостей, у всіх її напрямках; включаючи потужність вашого обладнання.

У більшості випадків компанії працюють на 25-30% нижче їхнього потенціалу фактичної операційної ефективності. Щоб виправити це, потрібно максимізувати операції на основі цифр, що відображають реальність компанії, а не теоретичних значень.

5. Оптимізуйте використання сировини
Одна із сфер найбільших можливостей зменшення експлуатаційних витрат пов’язана з обробкою та використанням сировини. Більше 30% виробничих витрат пов'язано з матеріалами та їх обробкою на кожному етапі виробництва.

6. Спрощуйте за допомогою технологій
Провести дослідження процесів і процедур, зосереджених на інтеграції та спрощенні виробничої діяльності. Ми працюємо з технологічною адаптацією процесів та культурними змінами в організації. На цьому етапі інновації та оновлення компанії шукаються в рамках концепції постійного вдосконалення.