4 основні читання цього літа
Я наважуся запропонувати кілька читань цього літа не лише з професійних предметів, але з усіх видів. Я також сподіваюся, що когось іншого заохочують пропонувати інші читання і що ми всі разом перемагаємо.
Там вони йдуть,
Читайте в найчистішій суті, особливо для промисловості:
"Народження худих" Такахіро Фудзімото (редактор), Коїчі Шімокава (редактор)
Книга розповідає про перші дні виробничої системи Toyota через досвід та анекдоти. Це не книга, яка розповідає про метод, але вона ілюструє на прикладах, що Тайічі Оно насправді шукав зі своєю філософією. Я знаходжу цитату, в якій він описує, чим особливо цікава система Канбана:
«Я відверто запитав Оно-сана після 6 місяців напруженої роботи під його керівництвом:
«Оно-сан, я дуже вдячний вам за все, що ми дізналися за ці 6 місяців. І я хочу, щоб ви знали, що я абсолютно помилявся щодо системи канбан. Він був переконаний, що це система зменшення запасів, підвищення продуктивності праці та забезпечення видимості проблем. Звичайно, добре досягти цих цілей. Але ви шукали щось більше, чи не так? Ви використовуєте систему канбан, щоб створити позитивну напругу на робочому місці, зменшуючи поточні запаси, і це змушує людей робити більше, ніж вони коли-небудь думали, що можуть зробити. Хіба це не те, що ви насправді шукали? '
Коли хтось щось зробив неправильно, Оно-сан дуже чітко відповідав "Ні". Але він ніколи не говорив "так". Ми знали, що він з чимось погоджується, це те, що він був тихим. І моє запитання породило стверджувальну тишу ".
Класика:
"Мета: процес постійного вдосконалення" Еліяху М. Голдратта
Це, мабуть, технічна книга, яка мені найбільше сподобалася. Це тривало одну ніч, яка включала поїздку з Единбурга в Амстердам. Це роман, який розповідає про процес вдосконалення, викладаючи його по-сократичному, задаючи питання і залишаючи читача розглянути відповіді. Він узагальнює метод вдосконалення теорії обмежень, застосовний до будь-якого сектору та системи. Але ніхто не розраховує бути експертом, прочитавши його, просто представте його.
Напевно, багато хто з "старших" його вже прочитали, пора читати ще раз. А для наймолодших НЕ ЗНИЖАЙТЕ ЧИТАТИ.
Вчіться та розважайте себе:
"Ніколи не довіряйте економісту, який не вагається: речі, які економісти знають, а ви не повинні більше зв'язувати, худнути або вирішувати ще більш складні проблеми" з Хав'єр Гарсія Альварес (Автор), Андрес Алонсо Робіско (Автор), Абель Фернандес Гарсія (Автор)
Це розважальна книга, де ви можете навчитися деяким цікавим застосуванням економіки, але що важливіше, деяким принципам, які потім можна застосувати загалом. Я із задоволенням читав і забираю півдюжини ідей.
І, нарешті, інтерв’ю-бесіду, яку я мав можливість відвідати з Хосе Мануелем Веласко, на посаді генерального директора Canal. Тема була "Чому неможливо бути хорошим керівником, не будучи хорошим комунікатором? Лідерство через спілкування " . Мені сподобалася вся розмова, але особливо з ідеєю взаємозв'язку між штучним інтелектом та емоційним інтелектом. Ви можете переглянути коротке відео та статтю в: CANAL CEO.
Доброго літа, і я чекаю ваших рекомендацій.