Спортивний клуб SPORT TREND - це приватний спортивний клуб, який був створений у 2008 році. Спочатку цим клубом було висвітлено організований хокей у місті та його околицях, але в даний час інші види спорту представлені під банерами клубу.
SPORT TREND Sports Club - це приватний спортивний клуб, який був створений в 2008 році як альтернатива під час кризи фінансування спорту в місті Жиар-над-Гроном. Первісний намір цього клубу полягав у висвітленні організованого хокею в місті та його околицях. Спочатку хокей розумівся в Жиарі як підготовка до міжконкурсного періоду хокею, але поступово його значення в місті зростало. Перші успіхи були досягнуті на регіональному рівні (Хлініцька аматорська ліга, Зволенська ліга, 2-а Бансько-Бистрицька ліга, 1-а Центральна ліга). Сьогодні ці хлопці вже другий рік поспіль грають у словацькій Екстралізі. Сьогодні в хокейній збірній Словаччини гравців віком до 20 років вже є два гравці цього спортивного клубу.
Домашньою трибуною Sport Trend є зимовий стадіон у Жиарі над Гроном, де до 2009 року грав хокей на льоду. Душан Андрашовський, корінний жиар, колишній національний хокеїст, також вперше контактував з льодом тут. У 2006 році Душан був нагороджений премією міського голови за відмінне хокейне представництво міста.
Троянда між колючками або діамантом. Так сприймали Моніку Квакову її одногрупники. Ще одне потомство льоду, що світиться, ще одна успішна людина, яка чесно представляє місто. Завдяки їй хокей у цьому місті затьмарив усі інші види спорту в Жиарі, виховши не лише давнього члена національної збірної, який вже закінчив Універсіаду та чемпіонат світу, а й першого олімпійця, що є важливою віхою в історія спорту Зіар.
Останній "крижаний" сезон був організований спортивним клубом Sport Trend - корпоративним хокейним турніром з міжнародною участю. Цією подією закінчилась робота зимового стадіону, закінчилася 40-річна традиція хокейного клубу і 120 маленьких хокеїстів та широка громадськість втратили можливість займатися спортом.
Клуб також працює за межами зимового стадіону. У дитячій кімнаті для міні-лиж малі вчаться кататися на лижах. Кілька разів спортивний клуб успішно брав участь у загальнословацьких сімейних перегонах Family Cup, який він також співорганізував минулого року. Спортивний клуб охоплює також інші види спорту. Це в основному заходи на свіжому повітрі (гірськолижний альпінізм, гірські лижі, бігові лижі, скандинавська ходьба, піші прогулянки…).
Через відсутність штучного ковзанки в Жиарі над Гроном, клуб у співпраці з HKM Zvolen вже другий рік поспіль організовує аматорську хокейну лігу Pohronie на льоду Зволен. Тут грають команди з усього регіону, а гравці Sport Trend знову борються за медальну позицію після минулорічного 3-го місця. Гравці також регулярно носять медалі міжнародного хокейного турніру з Чехії.
Діяльність спортивного клубу повністю фінансово залежить від його рекламних партнерів. За фінансуванням спортивного клубу стоять такі рекламні партнери: DESIGN ENGINEERING, sro, SLOVTRAVEL, sro, TECHNICKÉ SLUŽBY, as, PURECO, sro, TECHNICKÉ SLUŽBY, sro, PUM, sro, X-BAR, RESTAURÁCIA PATRIOT, BELAN SLOVAKIA sro, ARCHITEKTI - DE, sro, g2s, sro, BUILDER-DE, sro та інші, а також медіа-партнери: ŽIAR 24, ATV - MESTSKÁ TELEVÍZIA.
Заява Петра Угровича - менеджера спортивного клубу SPORT TREND, s.r.o. Жиар-над-Гроном щодо поточної ситуації зі спортом у місті Жиар-над-Гроном:
"На мене впливає фінансування спорту в місті з 2008 року. Хоча я третій рік не був активним чиновником і тренером у хокейному клубі, мене не байдуже прийняло рішення припинити фінансування зимового стадіону а згодом діяльність хокейного клубу. Хокейний клуб довгий час працював концептуально і, по можливості, з якісною молоддю.
Фінансова криза 2008 року порушила чудову модель фінансування спорту в місті. Місто фінансувало роботу спортивних споруд, а Міністерство освіти фінансувало спортивну діяльність окремих клубів - спортивних. Зрив цієї моделі заклав фундамент для майбутньої кризи.
На мою думку, фінансування спортивних майданчиків має знову забезпечувати місто у співпраці з приватним сектором. Ми працюємо на зимовому стадіоні з подібною співпрацею. Місто виділило для нас кошти на утримання зимового стадіону в «сплячому» режимі. Завдяки реалізації деяких проектів, нам вдалося здійснити утеплення покриття даху над ігровою зоною на суму € 120 000. У разі збільшення субсидії на функціонування зимового стадіону до початкової суми ми також змогли б управляти ковзанкою. Якби місто мало гарантувати надходження коштів з міського бюджету у первісному розмірі (на експлуатацію спортивних майданчиків), крім спонсорів, виконкоми та батьки повинні більше брати участь у фінансуванні спортивної діяльності молоді окремих людей клуби.
Фінансування спортивної діяльності людей похилого віку здійснювалось би виключно за допомогою виконавчих комітетів окремих клубів.
Забезпечення фінансування спортивної діяльності через СРО є, мабуть, найвигіднішою економічною моделлю стосовно суб’єктів господарювання. Навпаки, вигідніше використовувати OZ для фінансування своїх членів, органів місцевого самоврядування тощо. Тому поєднання СРО та ОЗ зможе найбільш оптимально використовувати кошти .// "