80 відсотків середнього просто говорять, 20 відсотків успішно. Моя ставка з Джеком Кенфілдом (19)
6 березня 2011 р. О 21:50
Я з нетерпінням чекав виступу Брайана Трейсі минулого листопада (коли він не приїхав через хворобу), особливо після прочитання його біографічних даних. Він не теоретик, як кілька мотиваторів чи тренерів. Він пройшов робочі професії, продажі від дверей до дверей, крім роботи, він вступив до університету, він також здобув ступінь MBA. Сьогодні цей батько чотирьох дітей веде бізнес, читає лекції, викладає лідерство. І, мабуть, те, що мене найбільше заінтригувало, його не захворіло таке важке захворювання, як рак. Я люблю вчитися у практикуючих.
Треба сказати, що Брайан мене зовсім не розчарував на початку березня у Братиславі. Навпаки, не бажаючи додавати до цього, він був чудовим. За винятком американського вступу в стилі навчання дилерів Amway. Коли ці американці нарешті зрозуміють, що говорити, як у кожного учасника лекції, чудово, і яка перевага перед тими, хто за це не заплатив, вони мало платять центральноєвропейцям? Це не повинно бути як каяття, але я не думаю, що ніхто не повинен їм це говорити.
Однак я не можу не поділитися з вами кількома думками Б. Трейсі, які підштовхнули мене до іншого заходу на ставку Джека Кенфілда. Я опинився безпосередньо в деяких його відповідях. Інші мене трохи здивували. Брайан рішуче підтримує правило Парето (також відоме як правило 80:20). Наприклад, у корпоративній психології це трактується як таке, що близько 20 відсотків провідних людей у компанії (одна п’ята) виробляють 80 відсотків її діяльності, за що вони заслуговують на отримання 80 відсотків виплаченої зарплати. Це часто буває.
Брайан запитав себе, чому люди на ринку праці розрізняють себе таким чином, коли на початку вони стоять приблизно на одній стартовій лінії. Чим корпоративні лідери відрізняються від чотирьох п’ятих середнього середнього рівня? Його відповідь полягає в тому, що п'ятий постійно вчиться новим речам, тоді як інші вже не отримують освіти. Але навіть цього було б недостатньо. Якби це заробляло гроші, найкращим доходом були б, образно кажучи, "бібліотекарі".:-) Але це не так. Ці нові знання потрібно трансформувати у досвід та навички, інакше вони марні. "Йдеться про тренування, як і у спорті. Якщо ми вирішимо, що нам більше не доведеться вчитися і практикуватися щодня, конкуренція наздожене нас ", - говорить Брайан. За його словами, найбільша проблема полягає в тому, що 80 відсотків людей все ще просто кажуть, що щось зроблять, а решта 20 відсотків це роблять (і часто навіть не розмовляють).
Сьогодні у багатьох людей є дуже хороші та креативні ідеї, але вони не знають, як їх реалізувати на практиці. Брайан прагматично відповідає, що більшість нових ідей не працюють. "Особливо на початку, вам доведеться багато спробувати, повторіть. Пересічні люди щонайменше один раз пробують нову ідею на практиці. Якщо коли-небудь. Але ті, хто зверху, пробують, поки не засвоять, поки не досягнуть результату. Важливо до цього звикнути. Навіть якщо ми кілька разів зазнаємо невдачі, ми будемо вчитися все швидше і швидше », - говорить Б. Трейсі.
Можливо, найбільше заінтригована ідеєю Брайана, що лідерство - це дія, а не позиція. За його словами, мова йде знову про те, що 80 відсотків людей більшу частину свого життя залишаються пасивними, а решта п'ятих (лідери) є активними. «Чим більше насиченого дій, тим успішніше ми». Цікаво також думати, що топ-люди мають більше сил, ніж своїх сил. Однак вони знають свої сильні сторони (як правило, одну-три), концентруються на них і вміють використовувати їх практично на свою користь.
Нарешті, ще одне речення, яке я нещодавно записав з одного фільму: «Я скоріше пошкодую про те, що зробив, ніж про те, що боявся зробити». А Брайан дійсно був достатньо насичений у Братиславі.