Президент Унікахи встановлює 31 березня крайнім терміном для FROB вирішити обмін облігацій, які не брали участі в його пропозиції

накладає

Президент Унікачі Брауліо Медель зумів нав’язати свої інтереси в процесі інтеграції Banco CEISS, який вже тривав майже три роки постійних коливань, і не тільки через 241 мільйона євро, які отримав Фонд упорядкованої реструктуризації банків (FROB) виділить на обмін власників облігацій та привілейованих власників, які не брали участь у його пропозиції (майже 40%). Касир-ветеран хоче, щоб організація, створена в результаті злиття Кая-Іспанії та Кая-Дуеро, була інтегрована з мінімальною кількістю жиру в групі Малаги, яку він очолює, хоча за нових підходів він може залишити кастильський банк до мінімуму. На додаток до ультиматуму до FROB, щоб біржа була закрита до 31 березня, Medel накладає додаткові 5% коригування персоналу протягом наступних двох років, ще 5% закриття офісів та додаткове зменшення залишку на 15%, причому який CEISS вже накопичив би зниження на 45%.

Брауліо Медель заявив, що позиція Унікахи є єдиною альтернативою втручанню Banco CEISS - заходу, якого бояться Міністерство економіки та особи, відповідальні за Банк Іспанії, з огляду на продовження аукціону Catalunya Caixa до середини цього року. рік, коли його початок був запланований на січень цього місяця, після двох попередніх спроб, які були відкладені.

Фонд упорядкованої реструктуризації банків (FROB) повинен буде виділити 241 мільйон євро на обмін преференціями та облігаціями, які не взяли участь у пропозиції ощадного банку Малаги, а Банк Іспанії вже затвердив основні напрямки модифікації Banco CEISS план розв'язання.

Ці модифікації проходять нову корекцію до тієї, яка вже внесена до розміру Banco CEISS, і матимуть наслідки для робочої сили, яка за останній рік вже скоротилася на тисячу працівників. На даний момент плани скорочення, заплановані на цей рік, зберігаються, але трохи більше 3000 робітників кастильської групи повинні будуть прийняти додаткове коригування в розмірі 5% у період з 2015 по 2016 рік.

Предпоставка праці здається найменш примусовою, але найскладнішою вона буде після затвердження у середині 2013 року Файлу регламентів зайнятості (ERE), який вже торкнувся 1230 працівників. Початковий показник, який було оброблено, становив більше 1500 для цього ERE, показник, який тепер буде перевищений у поєднанні з новими умовами. У 2011 році, коли було офіційно оформлено злиття між Caja España та Caja Duero, було здійснено достроковий вихід на пенсію 846 працівників.

Окрім того, з огляду на млявість, яку банківський бізнес все ще демонструє, президент Unicaja також розглядає питання "організаційної реструктуризації" щодо закриття ще 5% офісів у мережі Banco CEISS. Поряд із цим меншим виміром, кастильській фінансовій групі доведеться зменшити обсяг свого кредитного портфеля на 10% більше, ніж очікувалося, та ще на 15% загальний розмір свого балансу. Таким чином, після зниження на 30% до травня 2013 року баланс Banco CEISS стане на 45% нижчим за рахунок інтеграції в Unicaja.

Ні нова ін'єкція мільйонера FROB, яка в різні часи вже виділила Banco CEISS 1130 мільйонів євро, ні підтримка Банком Іспанії основних модифікацій плану резолюції не можуть бути достатніми гарантіями для закриття президента Унікачі інтеграція, переговори якої тривають вже три роки. Кінцевий термін до 31 березня - це заява про наміри Брауліо Медель, який протягом усієї кризи залишав кілька суб'єктів у тупику і з якими він вів подібні процеси.

Unicaja вже виступала як організація, яка могла інтегрувати CCM, перша організація, яка втрутилася у всі ці кризові роки, і яка опинилася в руках Лібербанку. Щось подібне трапилось і з Каджасуром, який також втрутився. Після неможливого порозуміння між Брауліо Меделем та священиками, які керували Кордованським утворенням, BBK був нагороджений коробкою Кордова в 2010 році.

Ще однією невдалою операцією, хоча вона була спонсорована Хунтою де Андалусія, була інтеграція Кахасола. Вічне суперництво між Севільєю, штаб-квартирою ощадної каси під головуванням Антоніо Пулідо, і Малагою було нездоланним, поряд з деякими іншими аспектами, більш пов'язаними зі здоров'ям рахунків суб'єкта господарювання, який в кінцевому підсумку інтегрувався в Banca Cívica, проект, який до цього У цей момент він очолив Каха Наварру (CAN), який у 2012 році повинен був поглинути Ла Кайкса.

Касир-ветеран закрив поглинання маленької Каха Хаен лише в травні 2012 року, коли вже був зроблений прогрес у глибокій реструктуризації всієї фінансової системи, особливо ощадних банків. Медель брав участь у багатьох операціях, але показав, що не бажає йти на зайві ризики для своєї групи.

Протокол інтеграційних намірів між Unicaja та Banco CEISS був підписаний у квітні 2012 року, за кілька місяців до того, як Medel створив свій інструментальний банк для проведення операції. Відносини з керівництвом кастильської групи не були дуже плавними, і різні регулятивні зміни у фінансовому секторі змусили обидва суб'єкти в різних випадках переформулювати умови інтеграції.

Усі зусилля, вкладені в операцію, згідно з джерелами, близькими до цього процесу, передбачали величезне споживання енергії та часу, яке через три роки після її початку досі не можна вважати остаточно закритим. Але єдиною альтернативою для Banco CEISS, коли Європейська комісія проводить скандал, буде втручання, яке не бажане іспанською владою в цей час, коли проголошується кінець порятунку іспанського банку.