Дилеми щодо найму сучасних військових подібні до ділових

шукає

Сприймайте це як надмір поваги, але чим більше я розмовляю з людьми у формі, тим більше мене вражає прогресивна стратегія управління військовослужбовцями, незалежно від того, сприяє робота в команді, делегування рішень чи розвиток лідерів.

Проте минулого тижня британську армію звинуватили у тому, що її прогресивні інстинкти перевершують її основну місію. The Trigger: Серія тизерів від останніх оголошень про вербування солдатів, спрямованих на отримання не тільки звичних кандидатів: молодих білих чоловіків.

У кожному відео солдат відповідає на інше запитання. Що робити, якщо я збуджуюсь? Чи можу я сповідувати свою релігію (на основі досвіду мусульманського солдата)? Чи можу я бути геєм у військовій справі? Чи повинен я бути супергероєм? Ви послухаєте мене (питання, на яке відповів солдат)?

Критики кажуть, що цей останній етап того, що армія називає своєю кампанією "Належність" (Належність), є ще одним знаком того, що армія пом'якшується і посилає надто чутливих людей на лінію бою.

"Недобре мати армію, яка весела і добра до людей, якщо вона не може діяти в бою", - скаржився генерал-лейтенант у відставці в інтерв'ю ВВС. Минулого року міністр оборони Великобританії втрутився, щоб забезпечити, щоб кампанія включала гасло армії "Будь найкращим", розроблене компанією Saatchi & Saatchi на початку 1990-х рр. Дослідники армійського ринку вважали, що вона не буде апелювати до бажаних кандидатів.

Але вважати, що мета "розчавити ворогів королеви", за висловом генерал-лейтенанта, буде на другому плані через план створення більш різноманітної армії абсурдно.

Як заявила полковник Ліззі Фейтфулл-Девіс, одна з найстаріших жінок у військовій справі, в дискусії, організованій ФТ, яку я очолював у 2016 році, військові потребують "людей з широким спектром різних здібностей та якостей", але крім того до "Щоб бути інженером, військовий повинен бути солдатом".

Готовність до боротьби повинна бути найважливішою вимогою для новобранців, як і готовність виступати в суді є вимогою для початківців юристів.

Ця ворожнеча між вербувальниками та консервативними патріотично налаштованими ветеранами має сильні паралелі з дилемами, з якими стикаються компанії при наймі та утриманні найкращих працівників.

Військові подібно багатьом традиційним компаніям, яким важко залучити молодих робітників, які стоять у черзі, щоб запустити стартапи або переїхати до Кремнієвої долини, як зазначає мій колега Джонатан Мулес. Цим старим компаніям доводиться проводити більш масштабні пошуки, щоб знайти нових співробітників, не лише тому, що це правильно робити, і тому, що різноманітні команди часто приймають кращі рішення, а й тому, що їхнє майбутнє може опинитися під загрозою, якщо цього не зробити.

Але є важлива різниця: якщо армія програє "війну за талант", за жаргоном консультантів, вона може зазнати поразки в реальному конфлікті. У збройних силах бракує підготовленого та кваліфікованого персоналу. Згідно з доповіддю британського депутата Марка Франсуа за 2017 рік, виною в цьому є збіг таких факторів, як зростаюча проблема ожиріння, зменшення присутності армії у громаді та рекордний рівень зайнятості, що зменшує привабливість землі, морські та повітряні сили як "вихід" для людей, які проживають у злиднях.

Інша проблема полягає в тому, що молоді військові, як і їхні цивільні колеги, менш охочі, ніж їхні батьки, проводити всю свою кар'єру, працюючи в одній організації, і рідше це роблять. У річний період травень 2016 - квітень 2017 року в армію вступило майже 13 000 людей, але 15 000 вийшло з неї.

Британський генерал, який прослужив більше 30 років, якось сказав мені, що він побоюється, що через 30 років "відтік мізків" залишить на вершині лише найменш кваліфікованих військових: "Молоді військові покинуть військо перед моїм поколінням, якщо відчують, що вони не дбайте про них добре, або робота їх не задовольняє, і у них є багато цивільних робіт на вибір ". Тим більше причин зробити набір персоналу якомога ширшим і розробити ті нібито м'які методи управління персоналом, які формують лояльність.

Хвиля оголошень минулорічної кампанії "Належність" стала однією з причин, чому кількість заявок на вступ до армії зросла до 123 000 у 2016-2017 роках, порівняно з 90 000 за попередні 12 місяців, повідомляє Міноборони.

Як і керівники будь-якої компанії, армійські вербувальники повинні спробувати альтернативні стратегії. У своєму звіті Франсуа запропонував надати ще більше значення тому, що раніше було майже табуйованим аспектом: найму людей поза армією, особливо для технічних функцій.

Поки рано говорити про ризик того, що військові стануть жертвою власного успіху. Але якщо це вдасться, це, зрештою, має бути найвизначнішою компанією, що має різноманітну когорту міцних, добре навчених та готових до бою молодих робітників. Іншими словами, саме такі люди, яким компанії хотіли б вийти з форми, і повернутися до високооплачуваної цивільної роботи.