Державний запас повинен досягти позитивних цифр на наступний рік. Це гарантує нове керівництво, яке не приховує того факту, що бізнес централізованого теплопостачання однозначно вигідний. Тільки людська жадібність може запобігти позитивному економічному результату.

Любош Лопатка

Безпосередньо перед муніципальними виборами ми звернули увагу на катастрофічну ситуацію та шахту в ТЦ Жиліна під колишнім керівництвом Франтішека Помпура.

Два роки фінансових втрат у 2,3 мільйона євро, надзвичайно нормальної 50-відсоткової знижки на споживання тепла для фінської компанії, витоків за консалтинговими контрактами або безглуздого працевлаштування політичного кандидата на тисячі євро. Все це та багато іншого відбилось на підвищених цінах на тепло для жилинців. Останні роки житлові теплоцентралі стали дуже сумною історією.

Однак таку поведінку, мабуть, слід передзвонити, вважає керівник управління МЗ Любош Лопатка, який очолює (фактично) новий тепловий холдинг.

Коли ми описували ситуацію на жилинських теплових станціях у травні, ми знали, що нам доведеться повернутися до теми після виборів, оскільки питання залишились без відповіді, а очікування великі. Поки вся Словаччина шукає змін у багатьох сферах життя - особливо в питаннях правоохоронних органів, державній тепловій компанії потрібна величезна революція у підході до управління та державних ресурсів. Всюди гуло.

Забивання реальності проти реальності

Я відвідав Любош Лопатку прямо в центрі МЗ Манажмен, державної компанії, яка, як спадкоємиця фонду національного майна, опікується державним майном. Опалювальні установки є ексклюзивними активами цього пакету, незважаючи на величезні мільйони доходів, вони створюють збитки.

Коли місяць тому ми публічно презентували висновки про неймовірні витрати грошей у державній компанії «Жиліна», колишнє керівництво на чолі з директором Франтішеком Помпуром прикривало можливе і не визнавало жодних помилок у наших питаннях. Незважаючи на прозору реальність та катастрофічний стан суспільства з точки зору кількості та витоку грошей, Франтішек Помпура був заарештований, запітнілий та ще раз заарештований.

То яка реальність? Питання для нового керівництва є логічним результатом наших зусиль громадського нагляду. В якому стані вони виявили керівництво компанії, витоки підтвердились, а якщо наслідки будуть спричинені безглуздими витратами? Все це цікавило нас і продовжує цікавити на тлі конкретних прикладів, на які ми вказували в минулому.

Любош Лопатка був з обережністю у своїй офіційній заяві. Як він сказав з тактико-управлінської точки зору. Незважаючи на скромність, ми дізналися наступне:

Щодо основного питання знижки 50% на споживання тепла фінською компанією, в якій теплові станції Жиліна вже втратили більше 8 мільйонів євро - і що сприяє втраті державної компанії, нове керівництво вступило в нові ділові переговори. Любош Лопатка прямо не визнав недоліки контракту, але підтвердив зусилля щодо його перегляду.

У нашій травневій статті ми звернули увагу на ненавмисний консалтинговий контракт, укладений теплоцентралями під керівництвом Франтішека Помпури щодо сфери їх власного основного бізнесу, тобто діяльності, якій вони присвячують себе та в якій є експертами. Теплоцентралі підписали його під колишнім керівництвом на суму 330 000 євро.

Всі ознаки угоди проявлялися і виглядали як чистий відтік грошей - не будемо боятися - тунель. Любош Лопатка не виступав проти визнання, що це явна необґрунтованість такої торгівлі, але він виключив подання кримінальних повідомлень та нанесення наслідків у цій галузі на тій підставі, що це вичерпні зусилля за рахунок сил для розвитку суспільства ...

Теплова компанія "Жиліна" мала багато фінансових збитків, однією з них було працевлаштування на чотири роки політичного кандидата Тібора Хануляка, який отримував щомісячну зарплату 1100 євро, але, за повідомленнями колишнього працівника Мілана Сіптака, він не пішов на роботу . У зв'язку з цією опублікованою інформацією Тибор Гануляк подав кримінальну скаргу. А як щодо нового керівництва сьогодні?

За словами Любоша Лопатки, Тіборт Гануляк справді мав регулярний трудовий договір. Немає даних про виконання та конкретні роботи на тепложивних заводах в Жиліні. Однак, будучи радником генерального директора, він підпадав виключно під його владу - тобто під керівництво Франтішека Помпура. Що саме це означає?

Хоча вся фабрика буде стверджувати, що Тібор Гануляк не пішов на роботу, і ніхто його там не бачив і навіть не знає його конкретних результатів роботи, єдиною компетентною особою для цих заяв є, мабуть, колишній генеральний директор, якому він служив і був призначений як радник.

Варто зазначити, що жоден із нинішніх шести директорів теплоцентралі, що входять до групи холдингу MH Teplárenský, не має консультанта, якщо він йому потрібен, за словами Любоша Лопатки, він не має нічого робити на своїй посаді.

Державні компанії завжди були і будуть в поле зору багатьох груп інтересів - економічних та політичних. Державні ресурси є легкою мішенню, а також ресурсом для існування та вигодовування. Той факт, що Мілан Сіптак, який публічно назвав сформованість колишнього керівництва, став мішенню особистих загроз, заважає чиїйсь критиці та зацікавленості в контролі над потоками в цих установах.

Любош Лопатка публічно визнає, що теплові компанії в будь-якому випадку були джерелом неймовірного переїдання та марнотратства. Теплова станція Жиліна не стала винятком, навпаки. Сукупні доходи всіх шести акцій становлять 230 млн. Дол. Євро на рік та втрата 5 мільйонів євро у цій формі бізнесу майже неможлива. Але це все має змінитися. За словами Любоша Лопатки, історія з опаленням чекає на ТЦ Жиліна.

За кілька місяців, за його словами, їм вдалося здійснити перші позитивні зміни в кількості. Втрати повільно зменшуються, витрати падають. Вугілля купується дешевше, загальна економія коштів все ще залишається на рівні 3,3%.

Нова форма управління повинна принести значну економію

Однак основна зміна, яка насамперед повинна гарантувати хороший результат, є, на думку Любоша Лопатки, фундаментальним зрушенням в системі управління. На місці подій є нова віртуальна холдингова компанія, яка з'єднує всі 6 теплових станцій Словаччини.

Його завданням є впорядкування їх роботи. Жодної нової юридичної фірми не виникло, це віртуальний зв’язок, заснований на спільному використанні єдиної бухгалтерії, це призводить до впорядкування управління та рівнів управління. Таке групування повинно зберегти майже все, до чого воно торкається. За словами Любоша Лопатки, економія 7 млн. Євро.

Що це конкретно означає для Жиліни? Мабуть, позитивне повідомлення. На наступний рік жилинські теплоцентралі повинні мати позитивні показники. Це повинно, а точніше, могло б відобразитися на позитивних цінах на тепло. Однак високі ціни на придбання квот на викиди все ще можуть зіграти в цьому негативну роль.

Однак Любош Лопатка вважає. навіть переконаний, що теплові установки в Словаччині будуть пишатися своїм керівництвом серед державних акціонерних компаній. Тож давайте дамо йому шанс довести те, що він обіцяє.