Марина | MADRID/EFE/MARINA VALERO Середа 27.03.2013

говорить Міллер

У них немає босів, немає керівників. Вони також не розуміють мети свого завдання і не планують роботу. Проте мурахи та інші види ефективніше, ніж самі люди, вирішують та вирішують проблеми. Секрет у науці про співпрацю. Це принципи розумного пакету

Людина працює на власну користь та на користь своєї родини. Добро громади стає другорядним, коли йдеться про виживання.

Якби мурахи, бджоли або терміти думали те саме, вони не змогли б скористатися найкращими результатами групової роботи і зазнали б невдачі в спробі просунутися вперед. Життя сповнене викликів. Як ми можемо їх подолати? Найкращі порадники живуть на галявинах, деревах, озерах та лісах.

Журналіст Пітер Міллер збирає поняття колективного інтелекту у своїй книзі "Розумне стадо: як ефективно працювати та спілкуватися та приймати найкращі рішення за прикладом стад, роїв та колоній " (Редакційне Destino). Його великий досвід роботи репортером National Geographic дозволив йому спостерігати за поведінкою різних видів тварин і сприймати їх як знак мудрості природи.

Людське суспільство базується на традиційній ієрархії: лідер має силу приймати відповідні рішення, розподіляти завдання та систематизувати роботу. Сучасний економічний контекст, який постійно змінюється, загрожує цій структурі та викликає потребу в її вдосконаленні. Інший варіант - відкрити нові організаційні моделі, характерні для деяких видів тварин.

"Мурахи не розумні, але мурашині пагорби є"

Такий висновок зробила дослідниця Дебора Гордон. "Чим більше ви спостерігаєте за цим комахою, тим більше ви хочете йому допомогти", - говорить він. Просто вивчіть його поведінку, коли він один: ізольований мураха - безцільний мураха. Група, яка її охоплює, для неї все. Без лідерів, без наказів, без накладених зверху планів та без зустрічей з профорієнтації колонія діє швидко та ефективно перед змінами в навколишньому середовищі.

"Плани виникають спонтанно і є результатом взаємодії між різними підрозділами, що складають ціле", - говорить Міллер.

Мурахи навіть не розуміють рішень, які приймають. Вони вдаються до "самоорганізації", першого принципу розумної зграї.

Наприклад, що відбувається, коли група людей мчить до берега моря? Можливо, поблизу є акула або хтось тоне. Залишити шезлонг і встати майже неминуче. «Те, що починається з простої цікавості з боку небагатьох, закінчується в колективна настороженість плід багаторазової взаємодії », - пояснює автор.

Бджоли: чесна конкуренція

Результат групи людей у ​​ситуації максимального стресу може бути трагічним. Те саме не стосується бджіл: ваша перша реакція - відсканувати всі доступні варіанти, щоб прийняти найрозумніше рішення. Кожна людина збирає інформацію та передає її на службу громаді. "Бджолина система схожа на фондовий ринок: вартість кожної цінної папери збільшується або зменшується залежно від думки групи", - говорить Міллер.

Різноманітність знань та конкуренція - два ключові поняття в процесі. Ці комахи штовхають одне одного в пошуках загального блага. "Мудрість груп" передбачає незалежність та поєднання перспектив.

Активна роль термітів

Гніздо термітів - курган, висота якого може перевищувати три метри. Це результат непряма співпраця через роботу. Кожен невеликий внесок у спільний проект може створити щось корисне та захоплююче. "Якщо особа вносить невеликі зміни у спільну структуру, це спонукає решту продовжувати вдосконалювати її", - говорить журналіст. Ефективність термітів впливає на його супутників.

Найекстремальніші проблеми не становлять великих проблем для цього виду. Його найпотужнішою зброєю є стійкість, або те саме, здатність гнучко припускати екстремальні ситуації та долати їх.

Зграї та стада: адаптивна мімікрія для виживання

Риби, птахи та деякі ссавці мають децентралізовану та скоординовану поведінку. Адаптивна мімікрія - ще один принцип розумної зграї: члени групи звертають увагу один на одного і інтерпретують сигнали про те, куди вони йдуть. Їх спосіб реагування на подразники визначає поведінку групи.

Ми знаходимо зразок цього явища у птахів: зграя птахів може адаптувати форму і рухи в повітрі.

Темна сторона колективної роботи

"Ніхто з нас не такий німий, як усі", - говорить Міллер. Якщо дисфункція охоплює стадо, групова реакція може мати дуже негативний вплив на причетних осіб. Уникайте застрягання збірки при усуненні несправностей. Автор критично ставиться до спокуси кинути рушник і нехай нас захоплюють маси. Ми не повинні обмежуватися тим, що робимо те саме, що й інші.

Ми соціальні тварини, і ми не перестаємо тлумачити сигнали про те, як нам слід поводитися. Приказка говорить, що "куди йдеш, роби те, що бачиш", але не завжди потрібно звертати на це увагу. "Звернення уваги на інших може спокусити нас сліпо слідувати за натовпами, як, коли ми захоплюємось примхами чи дурними фінансовими схемами", - попереджає Міллер.

Слідкуйте за їхніми вказівками

Колективи, які ми знаходимо в природі, дали нам два уроки:

  • Невизначеність, складність та зміни не повинні стати проблемою, якщо ми працюємо групою та ставимо спільні цілі.
  • Інструментами, необхідними для досягнення успіху та уникнення хаосу, є різноманітність знань, застосування простих правил, взаємодія між членами групи, індивідуальний внесок та використання порогів консенсусу.