coca-cola

Coca-Cola хоче бути "широкомасштабною компанією з виробництва напоїв". Він сподівається, що новий енергетичний напій допоможе йому туди потрапити.

Нещодавно компанія заявила, що розглядає можливість додавання нового напою Coca-Cola Energy до свого переліку продуктів кола. У цьому напої буде використано екстракт гуарани та інші натуральні інгредієнти для більшої кількості кофеїну, а також буде варіант без цукру.

Партнер Coca-Cola з енергетичних напоїв Monster не в захваті від цього плану. Coca-Cola подала клопотання про прийняття рішення до Monster, чи може новий продукт порушувати контракт, тобто якщо Coca-Cola придбає інший пакет акцій Monster і запропонує представлення двох продуктів. Обидві компанії заявили, що їх ділові відносини справді цінуються.

Однак генеральний директор Coca-Cola Джеймс Квінсі прагне до агресивного зростання і не турбується про програш.

Дуейн Стенфорд, головний редактор "Beverage Digest": "Coca-Cola хоче бути присутньою на всіх ринках", Keď "Коли ви це робите, іноді натрапляєте на контрактні бар'єри".

Плани Coca-Cola викликають занепокоєння Monster.

Схоже, що Coca-Cola звертає свою увагу на ринок енергетичних напоїв - і з поважної причини.

Лоран Грандет, споживчий аналітик Guggenheim Securities, прокоментував: “Сектор енергетичних напоїв є одним з найбільш швидкозростаючих сегментів галузі напоїв. І це дуже вигідна сфера, оскільки споживачі звикли платити більше за енергетичні напої, ніж за звичайні безалкогольні напої.

Крім того, деякі люди вже п’ють колу через кофеїн. За його словами, це природне продовження бренду ".

Coca-Cola визнала важливість енергетичних напоїв, коли уклала угоду з Monster у 2014 році. Після угоди Coca-Cola передала свої енергетичні бренди, такі як Full Throttle, Burn та Mother, Monster. Він також придбав бренди Monster для неенергетичних напоїв, включаючи Hansen’s Natural Sodas та Hubert’s Lemonade. Coca-Cola також стала вподобаним партнером Monster у дистрибуції у всьому світі. В даний час Coca-Cola володіє майже 18,5% акцій компанії.

Однак з тих пір сектор енергетичних напоїв розвивався.

Стенфорд зауважив: "Досить багато категорій напоїв експериментують з повним використанням енергетичних компонентів".

Нещодавно споживачі шукали функціональні інгредієнти - наприклад, кофеїн для отримання енергії або куркуму для здоров’я - у всьому - від газованої води до соків. Це означає, що енергетичні напої конкурують з іншими видами напоїв, і людям більше не потрібно шукати енергетичний напій, вони можуть цікавитися лише відповідними енергетичними компонентами.

Використовуючи натуральні інгредієнти та використовуючи їх впізнаваний бренд, Coca-Cola може піти на споживачів, які особливо не тягнуться до напоїв Red Bulle або Monster. Таким чином, новий напій може служити доповненням, а не конкуренцією для Monster.

Coca-Cola довго і наполегливо працювала над відновленням дієти Coca.

Coca-Cola зазначила, що "буде виконувати свої контрактні зобов'язання" перед Monster і вживатиме реальних заходів лише після вирішення можливих питань, а менеджер Monster за минулий тиждень зауважив аналітикам, що відносини між Coca-Cola та Monster "позитивні". І додає, що вони "розглядатимуть будь-які зміни", спричинені незгодою.

Маючи більше енергетичних напоїв, Coca-Cola почала б досягати своєї мети, зробивши компанію повним асортиментом безалкогольних напоїв. На початку цього року Coca-Cola зосередилася на каві та спортивних напоях. У серпні компанія оголосила, що погодилася придбати британську кавову мережу Costa Coffee за 5,1 млрд доларів, що є частиною того, що Квінсі назвав "кавовою стратегією".

Квінсі зазначив, що придбання має на меті отримати доступ до багатьох продуктів Costa, таких як торгові автомати для кави, кав'ярні на винос та зони з замороженою кавою.

Кілька тижнів тому Coca-Cola оголосила про плани придбати великий пакет акцій BodyArmor для виробництва спортивних напоїв, що робить її другим за величиною акціонером компанії. Цей крок допомагає Coca-Cola конкурувати з брендом PepsiCo Gatorade, який показав себе дуже добре.

Coca-Cola також інвестує у свій головний бренд.

На початку цього року компанія представила новий вигляд та нові смаки дієтичної коли, які були ретельно розроблені для залучення покоління Тисячоліття. Два роки Кока-Кола знову провела ребрендинг, зазначивши, що попросила більше 10 000 людей про свої ідеї.

Стенфорд розглядає інтерес до енергетичної лінії як знак того, що Coca-Cola вважає, що колеса ще мають куди рости. "Coca-Cola знову шукає шляхи експериментів з основним брендом".

Coca-Cola все ще уникає виходу на деякі ринки. У минулому місяці Квінсі зазначив, що компанія "наразі не планує" щодо виходу на ринок КБР. КБР є компонентом марихуани.

(Якщо хтось із задоволенням перекладе подібні "фінансові статті" для спільнотного проекту, дайте нам почути нас у Facebook)